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國企改革
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始于1993年,中國咨詢行業(yè)的先行者與領航員
提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”解決方案
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始于1993,是中國咨詢行業(yè)的先行者與領航員
30年穩(wěn)健發(fā)展,正向世界級咨詢公司行列邁進
提供“咨詢 + 培訓 + 數(shù)字化”整體解決方案,幫助中國企業(yè)數(shù)字化轉型
只做精品,注重工匠精神。堅持總部直營,所有項目組均由總部直接管理,確保實效和質量,不負客戶重托
秉承中山大學的人文精神與產業(yè)報國的家國情懷,堅守我們的初心——個人成功 → 企業(yè)發(fā)展 → 地區(qū)繁榮 → 國家富強
近30年穩(wěn)健發(fā)展,向世界級咨詢公司行列邁進
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堅持總部直營,所有項目組均由總部直接管理,集成全國各地標桿企業(yè)發(fā)展實踐的前沿經驗,確保實效和質量,不負客戶重托
使命 MISSION
不止于解決問題,
更致力于充分釋放個人與組織潛能,
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管理思想
中大咨詢的管理思想是以全能管理模式為理論基礎,通過組織能力的提升讓主觀的企業(yè)經營戰(zhàn)略與多變的經營環(huán)境更匹配,同利益相關者的需求取得平衡。而通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢,針對組織實際管理場景一一我們設計出定制化的解決方案
出版書籍
研究報告
《中國城市中央創(chuàng)新區(qū)(CID)發(fā)展報告》 白皮書
《中國區(qū)域人才政策研究報告》白皮書
《全國重點區(qū)域人才安居系列研究報告》
《中國高新區(qū)人才發(fā)展報告》
《粵港澳大灣區(qū)人才政策研究報告》
《粵港澳大灣區(qū)營商環(huán)境報告》白皮書
《智慧化營商環(huán)境研究報告》
《< 優(yōu)化營商環(huán)境條例 > 解讀》
《營商環(huán)境新視野》
《粵港澳大灣區(qū)數(shù)字化服務型政府研究報告》
《粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經濟產業(yè)研究報告》
《粵港澳大灣區(qū)智慧城市研究報告》
《中國企業(yè)文化白皮書》
《組織核心價值觀內涵及其指標評價體系》
《探索隆平之道企業(yè)文化理念體系的構建》
《中國國企改革研究綜述》藍皮書
《解析國有企業(yè)混合所有制改革》藍皮書
《國有企業(yè)產融結合路徑研究》
《國有資本投資公司轉型研究》藍皮書
《房地產行業(yè)研究》《水務環(huán)保行業(yè)研究白皮書》
《金融行業(yè)研究》《農信社轉制研究》
《電力工程企業(yè)研究》《電力行業(yè)研究》
《學習與發(fā)展藍皮書》
《標桿企業(yè)研究 · 招商銀行、美的學習與發(fā)展調研報告》
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《中大商業(yè)評論》
定位于“中國企業(yè)實戰(zhàn)研究”的高端期刊 ; 深度關注企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織管控和人力資源等領域 ; 面向企業(yè)管理者,傳播管理智慧,助力企業(yè)成長。
發(fā)展歷程
創(chuàng)始人吳能全教授,以產業(yè)報國的情懷披荊斬棘,開創(chuàng)國內先河,帶著“幫助企業(yè)發(fā)展,地區(qū)繁榮,國家富強”的初心,正式進入咨詢培訓行業(yè)。
吳教授赴美國Loylo 大學講學并學習先進的企業(yè)咨詢經驗,回國后主持了多個外資企業(yè)咨詢項目,公司隨后針對廣東省外資、合資企業(yè)進行了廣泛調研,出版《廣東三資企業(yè)績效分析》專著,獲得三項國家級獎項。
吳能全教授赴歐洲名校荷蘭Tiburg 大學和法國CNRS 研究院等世界著名高等學府講學與學習先進的管理實踐經驗。
同年公司進行重要戰(zhàn)略調整,基于幫助本土企業(yè)理念,實現(xiàn)“國家富強”的初心,目標客戶群體從“外資企業(yè)”轉向“本土企業(yè)”。運用本土化后的崗位測評法為廣州卷煙一廠設計薪酬體系,國內產、學、研相結合的管理模式由此日趨成熟。
創(chuàng)辦“中大管理論壇”,助力中山大學提升管理學科品牌,先后共邀請近300 位國內外企管專家,與近10 萬人次的學員參與互動。新華社、人民日報、廣州日報紛紛報道,“中大管理論壇是華南地區(qū)最亮麗的一道風景線”,同年,為能更廣泛傳播先進的管理理念,公司出版了一批企業(yè)管理書籍。
開創(chuàng)全國先河,從英國大學引入行動學習培訓技術,先后舉辦了“跨界考察”和“管理沙龍”等形式多樣的行動學習活動。國務院MBA 教育委對此評價“對中山大學MBA教育的后來居上起到了舉足輕重的作用”。
通過管理咨詢幫助珠江啤酒總結出“制度創(chuàng)新、行為改善、業(yè)績提升”的管理模式,名震華南。
為更廣泛傳播先進的管理實踐,創(chuàng)辦《中大管理研究》雜志,在中國管理本土化方面做出了貢獻,提出“時勢造英雄,當下英雄就是企業(yè)家,未來定是企業(yè)家的天下”的觀點,以及”中國企業(yè)管理六桶金“的趨勢判斷。
“校企改制”的背景下,敢為天下先。為更好服務企業(yè)客戶,主動打破“鐵飯碗”,放棄高校經費和正式編制,率先實行市場化改革。市場化改制過程中,受到各方沖擊及誘惑下,公司仍堅守初心,堅持以咨詢業(yè)務為主要基石,研發(fā)出適合本土企業(yè)的“全能管理模式”。
首個 IT 規(guī)劃項目落地。廣西玉柴集團的信息化規(guī)劃項目的成功實施,標志著 IT 業(yè)務的開端。
在確立了綜合型、全行業(yè)的管理咨詢定位后,再次跳出單一行業(yè)思維,成功開拓 IT 業(yè)務,形成“咨詢+培訓+IT”的業(yè)務大布局,大幅提升了項目落地效果。
時任廣東省長盧瑞華出席年度大會作專題發(fā)言,并為公司題詞“管理創(chuàng)造智慧和財富”。
時任中山大學校長黃達人以“向三種人學習”為題,號召大家“向沒有做大官卻做了大事的吳能全教授學習”。
廣百股份全面管理提升咨詢項目成功實施,標志著中大咨詢確立了與客戶成為長期戰(zhàn)略伙伴,穩(wěn)健經營的發(fā)展戰(zhàn)略。
培訓業(yè)務開辟跨界學習新形式,海外“使命之旅:美、日、歐標桿企業(yè)考察學習項目”推出,市場反應熱烈,受到華南各省企業(yè)家推崇并踴躍參加。
與世界頂級咨詢公司同臺競技,勝出并成功實施【廣州農商行業(yè)務與管理流程梳理與優(yōu)化咨詢項目】,標志著公司的專業(yè)服務已具備國際競爭力并受市場認可。
出版《勝任力模型的設計與應用》與《培訓革命·企業(yè)大學的最佳實踐》。組建多個功能性研究中心和行業(yè)研究中心。
行業(yè)化發(fā)展初具規(guī)模;為廣東移動研發(fā)出契合業(yè)務前端和每個員工日常工作的“全面風險管理體系”,在其多個市級分公司實施取得成功,并包攬多個行業(yè)獎項。在公用行業(yè)領域上發(fā)布《中國自來水產業(yè)市場化研究》報告。
金融危機,百業(yè)蕭條。在客戶資金大幅減少、同行大裁員背景下,中大咨詢逆勢前行擴大規(guī)模,銷售額增長30%,并成功升級管理層及顧問團隊。
針對金融危機,出版了《抗擊風險》、《組織學習與企業(yè)大學》???。主持中國企業(yè)大學年會,發(fā)布《年度組織學習指數(shù)》。
吳教授赴哈佛大學商學院講學并交流標桿企業(yè)案例研究,進一步完善中大咨詢的企業(yè)案例庫,實現(xiàn)品質再升級。
為美的集團提供人才梯隊建設咨詢,開發(fā)出高度競爭環(huán)境下的員工能力提升方案與操作技術,為“行為戰(zhàn)略”的提出和“員工行為改善”的落地奠定了基礎。
吳教授提出“一原點,兩標準,六定位,再權變”的企業(yè)經營哲學。
吳教授團隊在國內頂級雜志《經濟研究》和《管理世界》發(fā)表文章,從不同維度深刻剖析了中國管理模式,并對其發(fā)展趨勢及解困方法給出權威的觀點。通過“匯源通集團項目群”,中大咨詢在大型集團企業(yè)實施全面深入的業(yè)務流程再造的能力走向成熟,并形成系統(tǒng)的方法論體系。
成功幫助一批國企、民企轉型改制,在戰(zhàn)略轉型、文化改革、領導力提升與員工行為改善方面累積了豐富的經驗和案例。長隆集團人力資源項目、萬家樂營銷項目的成功落地,與埃森哲從競爭轉向競合,均標志著中大咨詢不斷探索同客戶及競爭對手的合作關系,尋求更大突破。
遷入中山大學國家科技園新址,引入國際頂級咨詢公司合伙人。參與各個行業(yè)標桿性項目,在一眾國際頂級咨詢公司中脫穎而出,引起業(yè)界震動。吳教授提出新的使命:讓天下沒有難管的企業(yè)。
以“平臺化”為主題的20 年周年慶典,確立“平臺化發(fā)展”戰(zhàn)略,明確“成為一家平臺化服務公司”的發(fā)展思路,同步啟動“平臺化”業(yè)務,幫助中大咨詢保持每年雙位數(shù)的業(yè)績增長。
以踐行公益的態(tài)度、人民的名義及客觀中立的身份參與政府項目。在“佛山禪城區(qū)財政局資金績效評審“中幫助地區(qū)節(jié)約4億元的資金用于改善民生,實現(xiàn)以專業(yè)實力做公益的理念。
榮獲亞太卓越企業(yè)標準大獎(Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards)。作為戰(zhàn)略合作伙伴,出席由人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 主辦的國際會議會展,與世界頂尖人士共同探討培訓行業(yè)前沿話題。出席由全球最大的人力資源管理專業(yè)協(xié)會(SHRM)主辦的SHRM China 人力資源峰會。
舉辦企業(yè)文化全國巡回論壇,吳能全教授率先提出“以文化支撐戰(zhàn)略、指引內部管理”的理念,得到數(shù)百家企業(yè)的高度認可。
政府咨詢業(yè)務掀起新的篇章,與廣東省人民政府發(fā)展研究中心、廣東省社會科學院、廣東省產業(yè)發(fā)展研究院建立戰(zhàn)略合作關系,整合多家知名高校、科研機構及政府單位資源,打造“南方第一智庫”——中大智庫。
榮獲“國家高新技術企業(yè)”認證。舉辦“轉型+升級·提速新國企”全國公益分享會,為近千名國企高管解析改革發(fā)展的重難點。持續(xù)推動實體企業(yè)互聯(lián)網轉型,幫助企業(yè)客戶升級戰(zhàn)略布局。
中大培訓建立起適應轉型變革的關鍵人才培養(yǎng)體系,通過搭建在線學習社群,有效結合多元化的學習形式,搭建起立體化、混合化的人才培養(yǎng)模式,高質量的學習轉化,使得公司成為最具實效的人才發(fā)展專家。
確立幫助政府和企業(yè)數(shù)字化轉型的集團整體戰(zhàn)略,榮獲“廣州市新型研發(fā)機構”、“國家高新技術企業(yè)“等稱號,堅持創(chuàng)新驅動,高質量發(fā)展。
在宏觀經濟層面,中大咨詢研究院接連發(fā)布《粵港澳大灣區(qū)人才政策研究報告》《中國城市中央創(chuàng)新區(qū)(CID) 發(fā)展報告》《中國區(qū)域人才政策研究報告》等重磅研究報告。
集團企業(yè)文化升級,提出了“打造具有全球影響力的百年智庫”的愿景。
與眾多國際頂級咨詢公司頻繁交鋒并拔得頭籌,再度引發(fā)業(yè)界震動,彰顯中國自主品牌咨詢公司實力。
中大咨詢商學院上線,幫助企業(yè)適應戰(zhàn)略需求而建立人才供應鏈。
新冠疫情席卷全球,服務行業(yè)遭受重創(chuàng),集團全體同仁積極應對,共克時艱,成為極少數(shù)實現(xiàn)逆勢增長的企業(yè)之一。
確立由國內一流走向國際一流的目標….
集團被評為國家級高新技術企業(yè)和專精特新企業(yè)。
集團與阿里云達成重磅戰(zhàn)略合作,為客戶提供高質量的解決方案,與直營制的紅圈所-北京金杜律師事務所達成戰(zhàn)略合作。
經政府部門認定,集團設立博士后創(chuàng)新實踐基地,增加博士后研究力量,強化中臺研究,向麥肯錫級別研究院更進一步
......
針對金融危機,出版了《抗擊風險》、《組織學習與企業(yè)大學》專刊。主持中國企業(yè)大學年會,發(fā)布《年度組織學習指數(shù)》。
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