? ? ? ?柔性管理是知識經(jīng)濟時代的必然趨勢, 柔性管理的關鍵部分———人力資源管理的柔性化,主要包括領導的授權與員工的全面參與、工作分析的柔性化、員工的培訓與發(fā)展以及柔性的激勵措施, 柔性管理成為企業(yè)核心競爭力的法寶，對于企業(yè)的運營管理具有重要的推動作用。

? ? ???人力資源管理柔性化

? ? ???柔性管理是新經(jīng)濟時代的管理產(chǎn)物。在新經(jīng)濟時代, 知識成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的第一因素, 知識工作者作為知識的載體被提到了高于其它一切的地位上, 產(chǎn)生了圍繞如何調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性與促進人的自由全面發(fā)展為中心的現(xiàn)代人力資源管理。這就需要相應的授權與員工的全員參與管理、柔性的工作分析、柔性的培訓考核方式、柔性的激勵機制等人力資源管理方式來做保證。

? ? ? ?從本質(zhì)上說, 柔性管理是一種“以人為本”的管理, 要求用“柔性”的方式去管理和開發(fā)人力資源。人力資源的柔性管理是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下, 在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上, 采取信任—指導—感化—自控的方式, 在人們的心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力, 把組織的意志變?yōu)閱T工的自覺行動。柔性管理的最大優(yōu)勢, 在于它主要不是依靠外力(如上級的發(fā)號施令) , 而是依靠人性解放、權力平等、民主管理,從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神, 是對管理對象施加的軟控制, 從而使員工成為企業(yè)在全球性激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。因此說, 人力資源管理的柔性化是柔性管理的關鍵。

? ? ? 人力資源管理柔性化的實施

? ? ? ?1.領導的授權和員工的全員參與

? ? ? ?管理授權和員工參與管理是一個和員工分享權力的過程, 使不同的人能在企業(yè)內(nèi)部找到適合自己的發(fā)展空間, 最大限度地激勵員工去開發(fā)他們(或她們) 的潛能, 充分利用他們(或她們) 的聰明才智去實現(xiàn)組織的目標。

? ? ? ?2.工作設計的柔性化

? ? ? ?工作設計的柔性化應注意考慮和體現(xiàn)個人的意愿及價值,為防止工作枯燥無味, 不斷豐富或增加員工工作內(nèi)容, 賦予更多的嘗試機會, 來增加工作本身的刺激性和挑戰(zhàn)性, 使員工獲得發(fā)揮聰明才智和取得個人成就的機會。

? ? ? ?3.員工的培訓與發(fā)展

? ? ? ?人力資源部門要承擔起組織學習戰(zhàn)略發(fā)展的責任， 一方面要通過各種途徑提高員工素質(zhì)， 創(chuàng)造一種有利于學習的環(huán)境，如資料、數(shù)據(jù)庫24 小時對員工開放,以利于員工的自我學習、自我教育，員工知識覺悟和能力的培養(yǎng)貫穿整個職業(yè)生涯； 另一方面,，要營造積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神和自我實現(xiàn)的高層次需要，只有在此基礎上，柔性管理才能真正發(fā)揮其應有的作用。

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參考資料：

斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特《管理學（第9版）》

朱曉輝, 凌文輇《人力資源管理柔性化——柔性管理的關鍵》

龔代華《企業(yè)柔性研究中存在的若干問題》