? ? ? ?企業(yè)文化的實施階段，實際上也是企業(yè)的一次變革，通過這種變革，把企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大，同時糾正一些企業(yè)存在的問題。一般來講，企業(yè)文化的變革和實施有導(dǎo)入、變革、制度化、評估總結(jié)四個階段。

? ? ? ?企業(yè)文化導(dǎo)入階段

? ? ? ?這一階段的主要任務(wù)是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準(zhǔn)備。在此階段內(nèi)，要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制、高效的人力資源管理體制、全方位的組織設(shè)計與集團(tuán)管控體制，讓企業(yè)內(nèi)部員工都意識到企業(yè)文化變革的到來。為了更好完成工作，可以建立領(lǐng)導(dǎo)小組來落實，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項資金來開展工作，在人力、無理上給予支持。

? ? ? ?企業(yè)文化變革階段

? ? ? ?企業(yè)文化變革階段是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在這個階段內(nèi)，要全面開展企業(yè)文化理念、企業(yè)制度行為、企業(yè)文化符號的建設(shè)。這一階段是一個完整的企業(yè)形象塑造過程，中心任務(wù)是企業(yè)價值觀的行成和行為規(guī)范的落實，至少花一年的時間。

? ? ? ?企業(yè)文化制度化階段

? ? ? ?制度化階段是企業(yè)文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。這一階段常見的問題是新文化立足未穩(wěn)和舊習(xí)慣卷土重來，尤其對于過去有過輝煌的企業(yè)，往往會堅持舊習(xí)慣，這一點要求企業(yè)管理者做好足夠的思想準(zhǔn)備。

? ? ? ?企業(yè)文化評估總結(jié)階段

? ? ? ?評估總結(jié)階段是企業(yè)文化建設(shè)階段性的總結(jié)。評估工作主要圍繞事先制定的企業(yè)文化變革方案，檢查企業(yè)文化變革是否達(dá)到預(yù)期效果?？偨Y(jié)工作還包括對企業(yè)文化建設(shè)的反思，具體的工作方法有現(xiàn)場考察、研討會、座談會等。

? ? ? ?企業(yè)文化建設(shè)要走出做給別人看的誤區(qū)，真正使其入腦入心，通過企業(yè)文化的變革和實施，切實提高企業(yè)的績效水平。

?

參考資料：

張德主編《現(xiàn)代管理學(xué)》

楊晨，聶福全，楊文莉《企業(yè)文化實施中的誤區(qū)及成功途徑》

張云初，王清《企業(yè)文化實踐：企業(yè)文化實施推進(jìn)》

楊冬梅《淺議學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化實施》