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        融合前沿數(shù)字技術(shù)與最新管理實踐,我們幫助客戶構(gòu)建數(shù)字化能力,推動業(yè)務(wù)變革,打造個性化、差異化競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
        數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
        以講座、探討等形式加強對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及重要意義的認識,通過構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型,測評、開發(fā)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,提升培訓(xùn)...

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        數(shù)字化學(xué)院建設(shè)
        數(shù)字化學(xué)院建設(shè)
        通過對數(shù)字化學(xué)院進行系統(tǒng)診斷,根據(jù)需求定制方案,既關(guān)注數(shù)字化學(xué)院建設(shè)規(guī)劃(優(yōu)化),更注重落地實施,通過數(shù)字化人才培養(yǎng)...

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        數(shù)字化項目全生命周期管理
        數(shù)字化項目全生命周期管理
        為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供一體化、全方位的支持,包括數(shù)字化建設(shè)整體方向把控、項目實施標準制定、項目過程管理、項目后評估與輔...

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        IT管理體系設(shè)計
        IT管理體系設(shè)計
        結(jié)合集團現(xiàn)狀,根據(jù)數(shù)字化治理體系框架,形成分層分類的數(shù)字化管理制度體系,下屬企業(yè)在制度框架內(nèi),根據(jù)實際情況制定制度或...

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        IT審計
        IT審計
        基于審計準則及相關(guān)指南,形成更便于受眾閱讀和理解角度的IT審計體系,包含IT治理域、IT投資與項目管理域、IT保障域...

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        財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
        財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
        結(jié)合財務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略要求,對標國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)數(shù)字化實踐,評估企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的組織架構(gòu)、流程框架、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況等...

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        業(yè)財一體化
        業(yè)財一體化
        通過業(yè)財一體化體系建設(shè),推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合,將財務(wù)思想滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理雙向閉環(huán)...

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        財務(wù)共享
        財務(wù)共享
        明確財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位及目標、以財務(wù)流程為基礎(chǔ),優(yōu)化組織架構(gòu)、標準化財務(wù)共享流程、規(guī)劃財務(wù)共享中長期建設(shè)路徑等,...

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        財務(wù)主數(shù)據(jù)治理
        財務(wù)主數(shù)據(jù)治理
        基于業(yè)務(wù)及管控需求,梳理企業(yè)財務(wù)主數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)用標準和管理機制,實現(xiàn)業(yè)財一體領(lǐng)域的各...

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        合并報表
        合并報表
        結(jié)合財務(wù)法人體系、行政組織體系、預(yù)算體系規(guī)劃企業(yè)合并模式,同時遵循現(xiàn)有管理體系與信息系統(tǒng)要求,統(tǒng)一進行合并報表領(lǐng)域數(shù)...

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        案例分享

        Cases

        某公司核心系統(tǒng)建設(shè)項目群PMO監(jiān)理

        某公司

        核心系統(tǒng)建設(shè)項目群PMO監(jiān)理

        管理實施廠商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、部署上線各階段項目進度,統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作,監(jiān)控項目中任何高風(fēng)險的問題和潛在的可能導(dǎo)致項目失敗的關(guān)鍵點,定期對項目的交付產(chǎn)...

         

        某燃氣輪機公司數(shù)字化項目全生命周期管理

        某燃氣輪機公司

        數(shù)字化項目全生命周期管理

        中大咨詢從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā),有效評估數(shù)字化建設(shè)方案,挖掘各部門需求,識別項目風(fēng)險與隱患,保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量,最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標、需求未有效滿足等問題

         

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