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400-9933-161

頂層設(shè)計(jì)

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

開(kāi)展全集團(tuán)數(shù)字化成熟度評(píng)估，從集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略體系，詳細(xì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)場(chǎng)景示范引領(lǐng)

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司

數(shù)字化規(guī)劃

中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司和沈陽(yáng)市人民政府共同出資組建的燃?xì)廨啓C(jī)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)包括：燃?xì)廨啓C(jī)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、總裝、試驗(yàn)、銷(xiāo)售、維修保障以及技術(shù)...

廣州輕工集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州輕工集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

本次項(xiàng)目主要是以總部為核心，涵蓋4類(lèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，兼顧國(guó)家、省、市國(guó)資委等商機(jī)單位的轉(zhuǎn)型政策要求，兼顧總部集團(tuán)管控和產(chǎn)業(yè)賦能要求，在戰(zhàn)略指引下做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型短、中、遠(yuǎn)期的建...

廣州市自來(lái)水公司智能供水云整體解決方案咨詢(xún)服務(wù)（1期+2期）

廣州市自來(lái)水公司

智能供水云整體解決方案咨詢(xún)

通過(guò)投入近億元、持續(xù)三年左右的建設(shè)，廣州市自來(lái)水公司智慧供水云平臺(tái)項(xiàng)目獲評(píng)住建部“智慧水務(wù)典型案例”

廣州市水務(wù)投資集團(tuán)智慧水務(wù)規(guī)劃（1期+2期）

廣州市水務(wù)投資集團(tuán)

智慧水務(wù)規(guī)劃（1期+2期）

通過(guò)研究政策趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、信息技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用，明確集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)標(biāo)桿研究與最佳實(shí)踐分析，吸取先進(jìn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安高科集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

西安高科

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中大咨詢(xún)通過(guò)案例引導(dǎo)+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地調(diào)研，為西安高科進(jìn)行應(yīng)用分層分類(lèi)建設(shè)，開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，搭建集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)管控?cái)?shù)字化

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

管控?cái)?shù)字化

中大咨詢(xún)以集團(tuán)戰(zhàn)略閉環(huán)管控為牽引，總結(jié)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖及數(shù)字化管控體系，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的核心系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設(shè)策略

潤(rùn)建股份集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

潤(rùn)建股份

集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

本次項(xiàng)目幫助潤(rùn)建股份理清未來(lái)發(fā)展方向，并進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展

潤(rùn)建股份中后臺(tái)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

潤(rùn)建股份

中后臺(tái)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

梳理前臺(tái)牽引中后臺(tái)機(jī)制，使得中后臺(tái)職能人員更好地支撐項(xiàng)目部人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效能

智慧財(cái)務(wù)

某公司業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃

某公司

業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃

通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)共同搭建業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)后臺(tái)融合的橋梁，完成業(yè)財(cái)融合的有效閉環(huán)，為業(yè)務(wù)的告訴發(fā)展和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了支撐

某龍頭農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享規(guī)劃咨詢(xún)與監(jiān)理服務(wù)

某龍頭農(nóng)墾集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享規(guī)劃咨詢(xún)與監(jiān)理服務(wù)

圍繞客戶(hù)需求和痛點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)專(zhuān)題規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)為底座規(guī)劃財(cái)務(wù)共享總體咨詢(xún)思路，全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理與輔導(dǎo)

某水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢(xún)

某水務(wù)集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享咨詢(xún)

中大咨詢(xún)助力強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)處理效率，釋放基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、決策支持能力提升

某國(guó)有電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目

某國(guó)有電力集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享建設(shè)

中大咨詢(xún)助力集團(tuán)建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價(jià)值創(chuàng)造型“轉(zhuǎn)變，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化及高質(zhì)量發(fā)展要求

十堰市城市發(fā)展控股集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)

十堰市城市發(fā)展控股集團(tuán)

司庫(kù)體系建設(shè)

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具與方法，針對(duì)公司司庫(kù)與資金管理體系進(jìn)行規(guī)劃，指導(dǎo)公司未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化整體建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

某集團(tuán)全面預(yù)算管理

某集團(tuán)

全面預(yù)算管理

明確全面預(yù)算各參與機(jī)構(gòu)和部門(mén)的職責(zé)以及運(yùn)作流程，建立全面預(yù)算管理體系，保障公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

數(shù)字人才

漳州發(fā)展集團(tuán)人力資源數(shù)字化

漳州發(fā)展集團(tuán)

人力資源

對(duì)人力資源管理進(jìn)行診斷和優(yōu)化，構(gòu)建完善的人力資源組織體系、薪酬績(jī)效管理體系等，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

廣汽集團(tuán)數(shù)字化人才發(fā)展

廣汽集團(tuán)

數(shù)字化人才發(fā)展

通過(guò)對(duì)集團(tuán)高管、數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)及HR部門(mén)管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談，厘清集團(tuán)數(shù)字化能力和培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化能力提升頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)字化能力模型和數(shù)字化人才發(fā)展體系和人才發(fā)展組織；基于集團(tuán)數(shù)...

廣汽數(shù)字化能力中心建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)碎片化學(xué)習(xí)

廣汽集團(tuán)

數(shù)字化能力中心建設(shè)項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)碎片化學(xué)習(xí)

本次培訓(xùn)圍繞“管理、應(yīng)用和建設(shè)”三個(gè)層面，定位數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位，通過(guò)與企業(yè)HR和關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員的訪(fǎng)談，厘清數(shù)字化能力和培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀；基于BCG數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本項(xiàng)目的思考...

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

廣州水務(wù)投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣州水務(wù)投資集團(tuán)

業(yè)務(wù)流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

厘清業(yè)務(wù)流程、組織與集團(tuán)制度三者之間的關(guān)系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎(chǔ)，參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議，梳理業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)之...

廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)公司

數(shù)據(jù)規(guī)劃

本項(xiàng)目對(duì)全公司業(yè)務(wù)、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，收集數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用需求，開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系，提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

某航修企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

為全面梳理和評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，該企業(yè)開(kāi)展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目組基于基于業(yè)務(wù)端到端流程盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖，明確數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)，使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全流程，評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

數(shù)字能力

某公司核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目群PMO監(jiān)理

某公司

核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目群PMO監(jiān)理

管理實(shí)施廠(chǎng)商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)驗(yàn)收、部署上線(xiàn)各階段項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，監(jiān)控項(xiàng)目中任何高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和潛在的可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，定期對(duì)項(xiàng)目的交付產(chǎn)...

某燃?xì)廨啓C(jī)公司數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期管理

某燃?xì)廨啓C(jī)公司

數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期管理

中大咨詢(xún)從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，有效評(píng)估數(shù)字化建設(shè)方案，挖掘各部門(mén)需求，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與隱患，保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標(biāo)、需求未有效滿(mǎn)足等問(wèn)題

南網(wǎng)IT服務(wù)管理體系咨詢(xún)

南網(wǎng)

IT服務(wù)管理體系咨詢(xún)

實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)及用戶(hù)真實(shí)活動(dòng)等集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)控自動(dòng)化、流程扁平化、運(yùn)維屬地化、運(yùn)維服務(wù)調(diào)度一體化、管理指標(biāo)化、分析智能化”，通過(guò)引入實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和語(yǔ)...

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)IT服務(wù)管理體系咨詢(xún)

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

IT服務(wù)管理體系咨詢(xún)

加強(qiáng)了對(duì)IT運(yùn)維服務(wù)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理和外包服務(wù)管理，提升IT服務(wù)支持能力和數(shù)字化管理能力，保障數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)可靈活定義持續(xù)集成過(guò)程，對(duì)集團(tuán)所有應(yīng)用進(jìn)行性能分析，收集...

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)數(shù)字化管理體系規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)

數(shù)字化管理體系規(guī)劃

結(jié)合集團(tuán)特征，綜合考慮戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理成熟度、數(shù)字化管理能力等方面，明確集團(tuán)數(shù)字化管控模式，契合集團(tuán)戰(zhàn)略和總體建設(shè)目標(biāo)，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地；結(jié)合國(guó)家...

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

水務(wù)投資集團(tuán)

水務(wù)投資集團(tuán)

瀚藍(lán)

瀚藍(lán)

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州凈水

廣州凈水

南粵交通

南粵交通

邦普循環(huán)

邦普循環(huán)

城建集團(tuán)

城建集團(tuán)

佛燃能源

佛燃能源

特區(qū)建發(fā)

特區(qū)建發(fā)

卡士

廣州凈水

廣州凈水

鎮(zhèn)江自來(lái)水

鎮(zhèn)江自來(lái)水

潤(rùn)建股份

潤(rùn)建股份

西安高科集團(tuán)

西安高科集團(tuán)

廣州自來(lái)水

廣州自來(lái)水

卡士

豐樂(lè)種業(yè)

豐樂(lè)種業(yè)

通驛

佛山水業(yè)

佛山水業(yè)

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

邦普循環(huán)

邦普循環(huán)

水務(wù)投資集團(tuán)

水務(wù)投資集團(tuán)

潤(rùn)建股份

潤(rùn)建股份

瀚藍(lán)

瀚藍(lán)

城建集團(tuán)

城建集團(tuán)

佛燃能源

佛燃能源

西安高科集團(tuán)

西安高科集團(tuán)

特區(qū)建發(fā)

特區(qū)建發(fā)

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州自來(lái)水

廣州自來(lái)水

卡士

廣州凈水

廣州凈水

南粵交通

南粵交通

廣聯(lián)達(dá)

廣聯(lián)達(dá)

鎮(zhèn)江自來(lái)水

鎮(zhèn)江自來(lái)水

豐樂(lè)種業(yè)

豐樂(lè)種業(yè)

通驛

佛山水業(yè)

佛山水業(yè)

高新興

高新興

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