數(shù)字化領導者培訓
數(shù)字化業(yè)務精英培訓
數(shù)字化專業(yè)人才培訓
數(shù)字化人才認證
數(shù)字化大講堂
數(shù)字化專題課件開發(fā)
數(shù)字化講師培養(yǎng)
PAQS性格優(yōu)勢掃描儀
MPP職業(yè)性格測評MP領導力測評BCT認知能力測評
戰(zhàn)略新興產業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國企改革
企業(yè)管理
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始于1993年,中國咨詢行業(yè)的先行者與領航員
提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進
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成為中國咨詢生態(tài)的價值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
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典型村鎮(zhèn)項目設計
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項)產業(yè)規(guī)劃
項目(資金)申報
涉農資金績效評價
鄉(xiāng)村振興考核評估
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對標世界一流
企業(yè)重組整合
國資國企高質量發(fā)展
競爭性企業(yè)/民營500強
區(qū)域經濟高質量發(fā)展
財務共享中心建設
公司治理與董事會建設
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廣東省發(fā)改委“十五五”制造業(yè)研究
站在“十五五”新起點,為廣東省經濟繁榮和社會發(fā)展注入新活力
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中國民航信息集團中長期發(fā)展規(guī)劃
全面評估“十四五”戰(zhàn)略實施效果,攜手共繪“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖
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三條“錦囊妙計”
助力軌道交通運營業(yè)務“降本增效”
隨著更多軌道交通城市邁入超大線網時代,軌交企業(yè)的財務核心矛盾也由建設融資的“陣痛”轉為運營虧損的“長痛”。本文基于中大咨詢軌道交通行業(yè)實戰(zhàn)經驗,深入剖析軌道交通企業(yè)運營成本結構,通過三條“錦囊妙計”,解密運營降本增效的關鍵舉措。?
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懂地鐵
中大咨詢深耕地鐵行業(yè),與國內主要地鐵城市軌道交通企業(yè)保持長期緊密合作關系
戰(zhàn)略規(guī)劃 >>
打造上市平臺、拓展融資方式
建立內部市場化機制
試點綜改:職業(yè)經理人、長效激勵、混合所有制改革
推動TOD開發(fā)政策成文落地
運營架構優(yōu)化(專題規(guī)劃)
資源經營能力提升(專題規(guī)劃)
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一體化發(fā)展
數(shù)字化轉型
能力提升、資本運作
明確四網融合策略
協(xié)助推動TOD開發(fā)政策成文落地
補充產業(yè)投資業(yè)務板塊,明確投資方向
明確沈陽都市圈的四網融合策略
協(xié)助整合經營資源,指導TOD業(yè)務起步,提升造血能力
依托老工業(yè)基地優(yōu)勢,提升產業(yè)投資能級,明確產業(yè)投資方向
調整運營組織架構,強化降本增效,應對大線網時代到來
人力資源 >>
組織架構:按照“總部管總、業(yè)務下沉、資源整合”的思路澄清組織架構
授權管控:打造多業(yè)態(tài)經營的分類授權管控體系
薪酬優(yōu)化:引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系
人才盤點與規(guī)劃:按照“321”配置原則,對未來5年的人力資源配置進行總體謀劃
搭建中長期激勵體系:設計“分層分類”的中長期激勵機制,實現(xiàn)功能性企業(yè)激勵落地新突破
人力資源改革三年行動計劃
人力資源規(guī)劃:盤點現(xiàn)有人才,分析人員供需關系,明確人力資源發(fā)展方向與重點
崗位體系:以業(yè)務發(fā)展方向與戰(zhàn)略轉型需求為導向,精簡優(yōu)化建設板塊崗位體系,建立以績效為重心的職業(yè)發(fā)展體系
建立系統(tǒng)化的崗位體系,明確崗位序列劃分
建立以行為模塊為主導的任職資格標準體系
引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系
構建有效承接組織績效的員工績效考核體系
建立培訓講師制度,完善員工培訓體系
薪酬體系:科學優(yōu)化薪酬管理體系,提高付薪效率
組織績效:明確組織績效考核,確保各部門/分子公司內部公平
員工績效:建立與組織績效一貫性的員工績效考核機制
架構管控:業(yè)務下沉,轉型管理型總部,構建“小總部+大業(yè)務”管理格局,戰(zhàn)略導向下根據業(yè)務特點與需求對下屬公司分類授權
薪酬績效:能多能少,效益聯(lián)動掛鉤下屬公司工資總額實現(xiàn)激勵良性循環(huán)
培訓體系:明晰路徑,優(yōu)化集團整體培訓體系,賦能集團上下拓展外部業(yè)務
企業(yè)文化 >>
打造凝聚共識的企業(yè)文化體系實現(xiàn)力出一孔,為形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊奠定基礎
充分融合紹興市地域文化的特色、軌道交通行業(yè)的特色以及企業(yè)自身發(fā)展的實際
植入企業(yè)文化管理思維,讓企業(yè)文化體系成為紹興軌道交通人共同的語言體系和溝通頻道
打造了適合自身的精神構造,為組織提供方向感、使命感和價值觀
蜀道集團由原四川交投、四川鐵投重組整合成立,是四川省資產規(guī)模最大的國有企業(yè),綜合實力位居全國省屬交通企業(yè)“第一方陣”。
針對重組合并初期文化融合挑戰(zhàn)、文化導向模糊、品牌形象不明晰等問題,中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統(tǒng)解決方案,助力蜀道集團順利渡過“重組陣痛期”,見證萬億級航母揚帆起航。
作為四川省綜合實力排名前列的產業(yè)投資公司,四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化。
中大咨詢結合集團優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向,凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系,構筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想。
培訓服務 >>
“星師鷺道”內訓師賽訓項目
中大咨詢多年來深度參與廈門地鐵運營分公司內訓師培養(yǎng)項目,組織內訓師選拔,為新選拔的內訓師提供培訓;協(xié)助策劃并開展運營分公司內部內訓師大賽,組織封閉式培訓;選拔人員參加全國講師大賽,提供輔導并協(xié)助宣傳。塑造講師形象,展現(xiàn)講師魅力,實現(xiàn)廈門地鐵內部優(yōu)秀經驗傳承!
“菁英學堂”特色培訓品牌項目
中大咨詢攜手杭州地鐵,打造精英團隊。在菁英學堂,為杭州地鐵青年員工、新晉干部、資深中層干部及培訓師量身定制分層分級分類培訓,涵蓋能力素質提升、專業(yè)技能深化、體能素養(yǎng)鍛煉等多元模塊,與杭州地鐵共筑人才新高地。
“賦能基層,揚帆遠航”班組管理能力提升培訓項目
中大咨詢助力武漢地鐵運營公司提升優(yōu)秀班組的管理水平,推動班組管理經驗的沉淀與傳承,組織“遠航班”“賦能班”等班組管理能力提升培訓,圍繞“角色認知、職場素養(yǎng)、團隊管理、現(xiàn)場管理”等維度進行課程設計,夯實管理基礎,煥新管理理念。
新晉管理人員履職能力提升培訓
中大咨詢助力深圳地鐵培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新晉中層管理人員,開展運營新晉管理人員履職能力提升培訓。來自客運一分公司、客運二分公司、客運三分公司、車輛中心、通號中心、維修中心、大修中心、生產管理中心、調度指揮中心、新線中心、物資中心、數(shù)智中心共12個一級機構的208位學員參與此次培訓。
多條線業(yè)務能力提升培訓項目
中大咨詢助力成都地鐵實施“人才強企”戰(zhàn)略,優(yōu)化培訓課程體系、改進培訓方式、加強日常培養(yǎng),不斷提升員工隊伍履職能力,開展運營三分公司業(yè)務技術人員“賦能精選課堂”培訓項目,管理人員及后備人員“新苗計劃” 培訓項目,運營二分公司內訓師及人力資源管理能力提升項目。
懂國鐵&鐵投
三項制度改革咨詢
省屬國有獨資有限公司,集團下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè),合并資產規(guī)模超2500億元
幫助集團實現(xiàn)兩個轉型、一個扭轉,為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建設與混合所有制經濟相適應的企業(yè)法人治理體系以及市場化的人力資源管理體系
從戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀出發(fā),闡明人力資源規(guī)劃與管理目標,對組織崗位管理、薪酬管理、績效管體系進行深入分析,提出方向性建議
公司企業(yè)文化建設
2021年與四川交投集團重組整合為蜀道投資集團。作為四川省綜合實力排名前列的產業(yè)投資公司,四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化
中大咨詢結合集團優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向,凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系,構筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想
助力企業(yè)搭建鮮明的企業(yè)文化體系,提升企業(yè)整體形象,增強影響力
戰(zhàn)略規(guī)劃
湖南軌道交通控股集團全資子公司,注冊資本金100億元
通過對公司整體經營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調研,結合同行業(yè)同類型問題的參考,提出解決思路
確定湖南鐵投的角色定位和相關職能、從而確定湖南鐵投的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標,并且設計定制化的商業(yè)模式與關鍵舉措
一流評估模型
結合集團發(fā)展歷程,總結其特色體制與發(fā)展經驗,充分從商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢兩個維度進行了評估與分析,總結出完善的方法論和豐富的借鑒意義
助力企業(yè)進一步優(yōu)化產業(yè)布局,提升資源配置效率,改善經營業(yè)務,完善管理制度、流程,力爭快速發(fā)展為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
平湖南鐵路貨場土地綜合開發(fā)可研
總資產6628億元,全路排名第3,主要管轄廣東、湖南、海南三省鐵路
分析集團核心資源能力,從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務定位、資源優(yōu)勢等方面分析自主開發(fā)可行性
結合土地價格測算規(guī)則和相關政策,分析自主開發(fā)模式和合資開發(fā)模式優(yōu)劣勢
對不同開發(fā)模式進行經濟測算,為項目決策提供財務依據
2021年度部門整體支出績效評價
處在鐵路行業(yè)監(jiān)管第一線,是國家鐵路局相關職責在本局轄區(qū)的延伸和落實,擔負著維護鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的重要責任
從部門核心職能出發(fā),運用科學、嚴謹?shù)闹笜梭w系,結合實地調研和問卷訪談,對2021年度整體效能、專項效能、預算編制和執(zhí)行、績效管理、采購管理、資產管理、運行成本、信息公開情況等進行評價,綜合考察了部門的履職效能和履職效率情況
助力廣州鐵路監(jiān)督管理局更好地維護鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定,推動鐵路高質量發(fā)展
懂鐵路/軌道產業(yè)鏈
下屬企業(yè)集團管控
中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產業(yè)集群龍頭企業(yè)
為中車株機構建自上而下、橫向協(xié)調的混合型管控體系
幫助中車株機在總部集中控制與子公司分散經營間尋找到平衡點,實現(xiàn)“1+1>2”的價值增值效果
通過新的母子公司管控體系設計與落地,中車株機實現(xiàn)從“人管”到“體系管”的升級
文化提煉與體系搭建暨品牌規(guī)劃管理
深圳證券交易所上市企業(yè),國內城市軌道交通綜合設計實力最強的企業(yè)之一
開展品牌規(guī)劃與文化升級工作,提升企業(yè)軟實力,增強企業(yè)發(fā)展的精神動力和品牌勢能
結合行業(yè)最新變化趨勢,把握客戶戰(zhàn)略發(fā)展核心訴求,完成品牌定位塑造與形象升級,助力企業(yè)構建引領長期發(fā)展的企業(yè)文化
佛山城市解讀咨詢服務
中國鐵建是全球最具實力、規(guī)模的特大型綜合建設集團之一,2023年《財富》“世界500強企業(yè)”排名第43位
對城市基本面進行深入研究,剖析佛山市宏觀發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向;對板塊進行屬性判斷,構建板塊價值研判模型
基于區(qū)域梳理構建區(qū)域基礎信息工具庫,提高拿地決策效率
對下屬企業(yè)的制度流程體系進行規(guī)范認證
基于制度體系存在的缺陷及問題,以制度流程為主要框架,搭建制度評價體系,形成制度體系閉環(huán)管理
將中車株機及各下屬子公司的個性化特征融入評價模型
結合子公司實際設計自評報告框架,并通過現(xiàn)場培訓同步優(yōu)化評價模型,確保項目評價過程科學性、合理性,獲得客戶高度認可
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
港航局集團是全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設集團之一、世界500強——中國鐵建全資子公司
分析所處行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展經驗和優(yōu)勢特色,深挖客戶資源能力優(yōu)劣勢,幫助企業(yè)總結“十三五”發(fā)展成績與不足
明確“十四五”時期戰(zhàn)略發(fā)展思想、目標與路徑,形成“十四五”戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃報告,并為各部門及下屬企業(yè)提供戰(zhàn)略指引和分解目標
組織管控咨詢
中國中車株洲電機公司的全資子公司,是中國南車旗下新能源產業(yè)的核心企業(yè)
幫助企業(yè)梳理組織結構與管控模式存在的問題,明確調整方向,形成設計方案
助力企業(yè)實現(xiàn)2020年營收50億發(fā)展目標,成為中國中車二級標桿企業(yè)
我們能為軌道企業(yè)提供哪些服務?
服務內容與實施保障
提供覆蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務舉措到落地計劃的完整戰(zhàn)略閉環(huán),同時也可根據實際需要提供資源經營、TOD開發(fā)、人力資源規(guī)劃等專題研究
人力資源
提供覆蓋人力資源專項體系,包含但不限于管控及權責、組織架構、崗位設置、部門職責、等各個模塊
培訓服務
人才發(fā)展體系
企業(yè)大學規(guī)劃
人才培養(yǎng)規(guī)劃
培訓體系規(guī)劃
課程體系規(guī)劃
學習地圖搭建
勝任力模型搭建
場景化人才測評
組織人才盤點
微咨詢
…
版權測評
DTA數(shù)字人才素質測評
BCT認知能力測評
MPP職業(yè)性格測評
中大領導力測評
青年干部七大能力測評
培訓賦能
未來領導力訓練營
內訓師生態(tài)圈打造
黨建先鋒賦能引領
金融科技人才培養(yǎng)
新員工培養(yǎng)項目
高潛后備人才培養(yǎng)
賽訓一體化項目
數(shù)字化人才培養(yǎng)
DIY數(shù)字化潛能測評
線上培訓
“十四五”規(guī)劃系列
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宏觀數(shù)據與個體感受割裂,產業(yè)大競爭時代來臨
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跨越產業(yè)轉型的四大關鍵:產業(yè)+科技+市場+人才
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宏觀研究 / 宏觀經濟 / 世界500強
中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數(shù)據洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》,為大家呈現(xiàn)2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發(fā)展格局與發(fā)展趨勢的同時,也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領先企業(yè)高質量發(fā)展邏輯。
世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局
中國篇:從中國企業(yè)上榜世界500強情況看中國經濟發(fā)展
標桿篇:從世界500強探領先企業(yè)高質量發(fā)展舉措
戰(zhàn)略新興產業(yè) / 集成電路 / 工業(yè)裝備 / 生物醫(yī)藥 / 新能源汽車
在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀,為企業(yè)應對未來產業(yè)競爭總結關鍵要點。
集成電路產業(yè)發(fā)展趨勢
工業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展趨勢
生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢
新能源汽車產業(yè)發(fā)展趨勢
熱門報告
國企改革 / 十五五規(guī)劃
“十五五”作為實現(xiàn)2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨8大重要環(huán)境變量……
宏觀前瞻洞見
國資前瞻布局
企業(yè)前瞻發(fā)展
管理賦能
企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發(fā)展 / 數(shù)字化
我們從過往的研究中精選了60+份經典內容,并制成了特輯。內容全面涵蓋經濟洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個主題模塊。
《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
《經典案例 | 地方國資推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的三大思路》
《推行經理層成員任期制和契約化管理30問》
數(shù)字化 / 財務數(shù)字化 / 國企企業(yè)
本藍皮書旨在探討國企財務數(shù)字化轉型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展,財務數(shù)字化應用得到快速推廣,加速財務數(shù)字化轉型已成為國資企業(yè)聚焦高質量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。
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