懂地鐵

中大咨詢深耕地鐵行業(yè),與國內主要地鐵城市軌道交通企業(yè)保持長期緊密合作關系

戰(zhàn)略規(guī)劃 >>

打造上市平臺、拓展融資方式

建立內部市場化機制

試點綜改:職業(yè)經理人、長效激勵、混合所有制改革

推動TOD開發(fā)政策成文落地

運營架構優(yōu)化(專題規(guī)劃)

資源經營能力提升(專題規(guī)劃)

資源獲?。ㄕ?、土地)

一體化發(fā)展

數(shù)字化轉型

能力提升、資本運作

明確四網融合策略

協(xié)助推動TOD開發(fā)政策成文落地

數(shù)字化轉型

補充產業(yè)投資業(yè)務板塊,明確投資方向

明確沈陽都市圈的四網融合策略

協(xié)助整合經營資源,指導TOD業(yè)務起步,提升造血能力

依托老工業(yè)基地優(yōu)勢,提升產業(yè)投資能級,明確產業(yè)投資方向

調整運營組織架構,強化降本增效,應對大線網時代到來

人力資源 >>

組織架構:按照“總部管總、業(yè)務下沉、資源整合”的思路澄清組織架構

授權管控:打造多業(yè)態(tài)經營的分類授權管控體系

薪酬優(yōu)化:引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

人才盤點與規(guī)劃:按照“321”配置原則,對未來5年的人力資源配置進行總體謀劃

搭建中長期激勵體系:設計“分層分類”的中長期激勵機制,實現(xiàn)功能性企業(yè)激勵落地新突破

人力資源改革三年行動計劃

人力資源規(guī)劃:盤點現(xiàn)有人才,分析人員供需關系,明確人力資源發(fā)展方向與重點

崗位體系:以業(yè)務發(fā)展方向與戰(zhàn)略轉型需求為導向,精簡優(yōu)化建設板塊崗位體系,建立以績效為重心的職業(yè)發(fā)展體系

建立系統(tǒng)化的崗位體系,明確崗位序列劃分

建立以行為模塊為主導的任職資格標準體系

引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

構建有效承接組織績效的員工績效考核體系

建立培訓講師制度,完善員工培訓體系

薪酬體系:科學優(yōu)化薪酬管理體系,提高付薪效率

組織績效:明確組織績效考核,確保各部門/分子公司內部公平

員工績效:建立與組織績效一貫性的員工績效考核機制

架構管控:業(yè)務下沉,轉型管理型總部,構建“小總部+大業(yè)務”管理格局,戰(zhàn)略導向下根據業(yè)務特點與需求對下屬公司分類授權

薪酬績效:能多能少,效益聯(lián)動掛鉤下屬公司工資總額實現(xiàn)激勵良性循環(huán)

培訓體系:明晰路徑,優(yōu)化集團整體培訓體系,賦能集團上下拓展外部業(yè)務

企業(yè)文化 >>

打造凝聚共識的企業(yè)文化體系實現(xiàn)力出一孔,為形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊奠定基礎

充分融合紹興市地域文化的特色、軌道交通行業(yè)的特色以及企業(yè)自身發(fā)展的實際

植入企業(yè)文化管理思維,讓企業(yè)文化體系成為紹興軌道交通人共同的語言體系和溝通頻道

打造了適合自身的精神構造,為組織提供方向感、使命感和價值觀

蜀道集團由原四川交投、四川鐵投重組整合成立,是四川省資產規(guī)模最大的國有企業(yè),綜合實力位居全國省屬交通企業(yè)“第一方陣”。

針對重組合并初期文化融合挑戰(zhàn)、文化導向模糊、品牌形象不明晰等問題,中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統(tǒng)解決方案,助力蜀道集團順利渡過“重組陣痛期”,見證萬億級航母揚帆起航。

作為四川省綜合實力排名前列的產業(yè)投資公司,四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化。

中大咨詢結合集團優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向,凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系,構筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想。

培訓服務 >>

“星師鷺道”內訓師賽訓項目

中大咨詢多年來深度參與廈門地鐵運營分公司內訓師培養(yǎng)項目,組織內訓師選拔,為新選拔的內訓師提供培訓;協(xié)助策劃并開展運營分公司內部內訓師大賽,組織封閉式培訓;選拔人員參加全國講師大賽,提供輔導并協(xié)助宣傳。塑造講師形象,展現(xiàn)講師魅力,實現(xiàn)廈門地鐵內部優(yōu)秀經驗傳承!

“菁英學堂”特色培訓品牌項目

中大咨詢攜手杭州地鐵,打造精英團隊。在菁英學堂,為杭州地鐵青年員工、新晉干部、資深中層干部及培訓師量身定制分層分級分類培訓,涵蓋能力素質提升、專業(yè)技能深化、體能素養(yǎng)鍛煉等多元模塊,與杭州地鐵共筑人才新高地。

“賦能基層,揚帆遠航”班組管理能力提升培訓項目

中大咨詢助力武漢地鐵運營公司提升優(yōu)秀班組的管理水平,推動班組管理經驗的沉淀與傳承,組織“遠航班”“賦能班”等班組管理能力提升培訓,圍繞“角色認知、職場素養(yǎng)、團隊管理、現(xiàn)場管理”等維度進行課程設計,夯實管理基礎,煥新管理理念。

新晉管理人員履職能力提升培訓

中大咨詢助力深圳地鐵培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新晉中層管理人員,開展運營新晉管理人員履職能力提升培訓。來自客運一分公司、客運二分公司、客運三分公司、車輛中心、通號中心、維修中心、大修中心、生產管理中心、調度指揮中心、新線中心、物資中心、數(shù)智中心共12個一級機構的208位學員參與此次培訓。

多條線業(yè)務能力提升培訓項目

中大咨詢助力成都地鐵實施“人才強企”戰(zhàn)略,優(yōu)化培訓課程體系、改進培訓方式、加強日常培養(yǎng),不斷提升員工隊伍履職能力,開展運營三分公司業(yè)務技術人員“賦能精選課堂”培訓項目,管理人員及后備人員“新苗計劃” 培訓項目,運營二分公司內訓師及人力資源管理能力提升項目。

懂國鐵&鐵投

三項制度改革咨詢

省屬國有獨資有限公司,集團下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè),合并資產規(guī)模超2500億元

幫助集團實現(xiàn)兩個轉型、一個扭轉,為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建設與混合所有制經濟相適應的企業(yè)法人治理體系以及市場化的人力資源管理體系

從戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀出發(fā),闡明人力資源規(guī)劃與管理目標,對組織崗位管理、薪酬管理、績效管體系進行深入分析,提出方向性建議

公司企業(yè)文化建設

2021年與四川交投集團重組整合為蜀道投資集團。作為四川省綜合實力排名前列的產業(yè)投資公司,四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化

中大咨詢結合集團優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向,凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系,構筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想

助力企業(yè)搭建鮮明的企業(yè)文化體系,提升企業(yè)整體形象,增強影響力

戰(zhàn)略規(guī)劃

湖南軌道交通控股集團全資子公司,注冊資本金100億元

通過對公司整體經營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調研,結合同行業(yè)同類型問題的參考,提出解決思路

確定湖南鐵投的角色定位和相關職能、從而確定湖南鐵投的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標,并且設計定制化的商業(yè)模式與關鍵舉措

一流評估模型

省屬國有獨資有限公司,集團下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè),合并資產規(guī)模超2500億元

結合集團發(fā)展歷程,總結其特色體制與發(fā)展經驗,充分從商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢兩個維度進行了評估與分析,總結出完善的方法論和豐富的借鑒意義

助力企業(yè)進一步優(yōu)化產業(yè)布局,提升資源配置效率,改善經營業(yè)務,完善管理制度、流程,力爭快速發(fā)展為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

平湖南鐵路貨場土地綜合開發(fā)可研

總資產6628億元,全路排名第3,主要管轄廣東、湖南、海南三省鐵路

分析集團核心資源能力,從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務定位、資源優(yōu)勢等方面分析自主開發(fā)可行性

結合土地價格測算規(guī)則和相關政策,分析自主開發(fā)模式和合資開發(fā)模式優(yōu)劣勢

對不同開發(fā)模式進行經濟測算,為項目決策提供財務依據

2021年度部門整體支出績效評價

處在鐵路行業(yè)監(jiān)管第一線,是國家鐵路局相關職責在本局轄區(qū)的延伸和落實,擔負著維護鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的重要責任

從部門核心職能出發(fā),運用科學、嚴謹?shù)闹笜梭w系,結合實地調研和問卷訪談,對2021年度整體效能、專項效能、預算編制和執(zhí)行、績效管理、采購管理、資產管理、運行成本、信息公開情況等進行評價,綜合考察了部門的履職效能和履職效率情況

助力廣州鐵路監(jiān)督管理局更好地維護鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定,推動鐵路高質量發(fā)展

懂鐵路/軌道產業(yè)鏈

下屬企業(yè)集團管控

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產業(yè)集群龍頭企業(yè)

為中車株機構建自上而下、橫向協(xié)調的混合型管控體系

幫助中車株機在總部集中控制與子公司分散經營間尋找到平衡點,實現(xiàn)“1+1>2”的價值增值效果

通過新的母子公司管控體系設計與落地,中車株機實現(xiàn)從“人管”到“體系管”的升級

文化提煉與體系搭建暨品牌規(guī)劃管理

深圳證券交易所上市企業(yè),國內城市軌道交通綜合設計實力最強的企業(yè)之一

開展品牌規(guī)劃與文化升級工作,提升企業(yè)軟實力,增強企業(yè)發(fā)展的精神動力和品牌勢能

結合行業(yè)最新變化趨勢,把握客戶戰(zhàn)略發(fā)展核心訴求,完成品牌定位塑造與形象升級,助力企業(yè)構建引領長期發(fā)展的企業(yè)文化

佛山城市解讀咨詢服務

中國鐵建是全球最具實力、規(guī)模的特大型綜合建設集團之一,2023年《財富》“世界500強企業(yè)”排名第43位

對城市基本面進行深入研究,剖析佛山市宏觀發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向;對板塊進行屬性判斷,構建板塊價值研判模型

基于區(qū)域梳理構建區(qū)域基礎信息工具庫,提高拿地決策效率

對下屬企業(yè)的制度流程體系進行規(guī)范認證

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產業(yè)集群龍頭企業(yè)

基于制度體系存在的缺陷及問題,以制度流程為主要框架,搭建制度評價體系,形成制度體系閉環(huán)管理

將中車株機及各下屬子公司的個性化特征融入評價模型

結合子公司實際設計自評報告框架,并通過現(xiàn)場培訓同步優(yōu)化評價模型,確保項目評價過程科學性、合理性,獲得客戶高度認可

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

港航局集團是全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設集團之一、世界500強——中國鐵建全資子公司

分析所處行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展經驗和優(yōu)勢特色,深挖客戶資源能力優(yōu)劣勢,幫助企業(yè)總結“十三五”發(fā)展成績與不足

明確“十四五”時期戰(zhàn)略發(fā)展思想、目標與路徑,形成“十四五”戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃報告,并為各部門及下屬企業(yè)提供戰(zhàn)略指引和分解目標

組織管控咨詢

中國中車株洲電機公司的全資子公司,是中國南車旗下新能源產業(yè)的核心企業(yè)

幫助企業(yè)梳理組織結構與管控模式存在的問題,明確調整方向,形成設計方案

助力企業(yè)實現(xiàn)2020年營收50億發(fā)展目標,成為中國中車二級標桿企業(yè)

我們能為軌道企業(yè)提供哪些服務?

服務內容與實施保障

提供覆蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務舉措到落地計劃的完整戰(zhàn)略閉環(huán),同時也可根據實際需要提供資源經營、TOD開發(fā)、人力資源規(guī)劃等專題研究

提供覆蓋人力資源專項體系,包含但不限于管控及權責、組織架構、崗位設置、部門職責、等各個模塊

企業(yè)大學規(guī)劃

人才培養(yǎng)規(guī)劃

培訓體系規(guī)劃

課程體系規(guī)劃

學習地圖搭建

勝任力模型搭建

場景化人才測評

組織人才盤點

微咨詢

DTA數(shù)字人才素質測評

BCT認知能力測評

MPP職業(yè)性格測評

PAQS性格優(yōu)勢掃描儀

中大領導力測評

青年干部七大能力測評

未來領導力訓練營

內訓師生態(tài)圈打造

黨建先鋒賦能引領

金融科技人才培養(yǎng)

新員工培養(yǎng)項目

高潛后備人才培養(yǎng)

賽訓一體化項目

數(shù)字化領導者培訓

數(shù)字化業(yè)務精英培訓

數(shù)字化專業(yè)人才培訓

數(shù)字化人才認證

數(shù)字化大講堂

數(shù)字化專題課件開發(fā)

數(shù)字化講師培養(yǎng)

DIY數(shù)字化潛能測評

“十四五”規(guī)劃系列

國企改革系列

疫情專題系列

內訓師系列

行業(yè)課程系列

高端商學 DBA

中大 MBA

管理版權課程

在線微課

數(shù)字化課程開發(fā)

客戶見證

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原創(chuàng)洞察

  • 十五五前瞻
  • 宏觀研究
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  • 國企改革
  • 管理賦能
  • 數(shù)字化

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《“十五五”我國宏觀環(huán)境趨勢判斷》

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“十五五”時期我國經濟發(fā)展將呈現(xiàn)什么特征?面臨的問題和挑戰(zhàn)有哪些?應如何應對這些問題與挑戰(zhàn)?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。

宏觀數(shù)據與個體感受割裂,產業(yè)大競爭時代來臨

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《世界500強榜單數(shù)據洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》

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中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數(shù)據洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》,為大家呈現(xiàn)2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發(fā)展格局與發(fā)展趨勢的同時,也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領先企業(yè)高質量發(fā)展邏輯。

世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局

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《“十五五”戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢》

戰(zhàn)略新興產業(yè) / 集成電路 / 工業(yè)裝備 / 生物醫(yī)藥 / 新能源汽車

在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀,為企業(yè)應對未來產業(yè)競爭總結關鍵要點。

集成電路產業(yè)發(fā)展趨勢

工業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展趨勢

生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢

新能源汽車產業(yè)發(fā)展趨勢

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戰(zhàn)略新興產業(yè)

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《十五五國資國企前瞻研究年度合集》

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“十五五”作為實現(xiàn)2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨8大重要環(huán)境變量……

宏觀前瞻洞見

國資前瞻布局

企業(yè)前瞻發(fā)展

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國企改革

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中大咨詢《精選經典內容特輯》

企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發(fā)展 / 數(shù)字化

我們從過往的研究中精選了60+份經典內容,并制成了特輯。內容全面涵蓋經濟洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個主題模塊。

《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》

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管理賦能

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《2024國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型藍皮書》

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本藍皮書旨在探討國企財務數(shù)字化轉型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展,財務數(shù)字化應用得到快速推廣,加速財務數(shù)字化轉型已成為國資企業(yè)聚焦高質量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。

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