客戶背景

廣州市水務(wù)投資集團有限公司于2008年成立，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌廣州市中心城區(qū)供排水、濱水土地及其附屬水利設(shè)施等涉水項目的投融資、建設(shè)和營運，集團旗下?lián)碛邪◤V州市城市排水有限公司、廣州市自來水有限公司、廣州市凈水有限公司、廣州市自來水工程有限公司、廣州市市政工程設(shè)計研究總院有限公司在內(nèi)的9家子公司。

主要問題

??下屬企業(yè)信息化差異較大，IT資源不平衡：旗下廣州自來水公司已完成信息化總體規(guī)劃，投入近億元開展信息化建設(shè)，部分子公司信息化基礎(chǔ)薄弱

??集團需充分考慮資源有效利用、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的對接問題

關(guān)鍵解決思路

??通過研究政策趨勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、信息技術(shù)趨勢和應(yīng)用，明確集團信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過標(biāo)桿研究與最佳實踐分析，吸取先進企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗?

??結(jié)合調(diào)研現(xiàn)狀，確定信息化戰(zhàn)略及信息化規(guī)劃具體內(nèi)容，制定信息化項目分解列表，明晰信息化建設(shè)路徑