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某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)咨詢(xún)與實(shí)施項(xiàng)目 - 中大咨詢(xún)
中大咨詢(xún)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)

Digital Transformation

融合前沿?cái)?shù)字技術(shù)與最新管理實(shí)踐,我們幫助客戶(hù)構(gòu)建數(shù)字化能力,推動(dòng)業(yè)務(wù)變革,打造個(gè)性化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)咨詢(xún)與實(shí)施項(xiàng)目

01 企業(yè)簡(jiǎn)介和項(xiàng)目背景

某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),旗下涉及航網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、離島免稅等眾多板塊。

總部財(cái)務(wù)領(lǐng)域信息化與數(shù)字化程度低,業(yè)財(cái)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于半自動(dòng)化狀態(tài),集團(tuán)所屬分局公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)分散建設(shè),集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法有效落地到下屬單位,集團(tuán)管控與經(jīng)營(yíng)分析能力薄弱。


02 關(guān)鍵需求

  • 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):制定了業(yè)務(wù)事項(xiàng)、公司、銀行、銀行賬戶(hù)、供應(yīng)商、員工、公共信息代碼/參考數(shù)據(jù)(國(guó)家、幣種、地區(qū))等十幾類(lèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

  • 組織職責(zé):制定了各類(lèi)主數(shù)據(jù)的管理流程、管理組織及職責(zé)

  • 數(shù)據(jù)分發(fā):制定了各類(lèi)主數(shù)據(jù)在各類(lèi)管理信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流向與分發(fā)方式

  • 數(shù)據(jù)清洗:根據(jù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等各類(lèi)主數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理,形成“黃金記錄”

  • 系統(tǒng)集成:完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各類(lèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)集成

  • 系統(tǒng)上線:完成各類(lèi)主數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)的系統(tǒng)初始化與系統(tǒng)上線


03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

海航集團(tuán)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)咨詢(xún)與實(shí)施項(xiàng)目,中大咨詢(xún)整理

項(xiàng)目核心工作內(nèi)容:

  • 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定

  • 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)組織與職責(zé)設(shè)計(jì)

  • 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分發(fā)設(shè)計(jì)

  • 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)清理

  • 系統(tǒng)集成與系統(tǒng)上線