中大咨詢?yōu)槟鈽?gòu)公司治理與董事會建設(shè)核心要點

中國特色公司治理政策框架體系與改革趨勢

中國特色公司治理政策框架體系與改革趨勢

趨勢1堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加快明確組織設(shè)置與組織職責(zé),明晰黨組織前置討論事項。

趨勢2:抓好完善董事會工作規(guī)則、提升董事會效能、落實外部董事制度、加強董事會考核、推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)等五個方面工作,全面加強董事會建設(shè)。

趨勢3:嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)公司章程內(nèi)容與制定流程,以公司章程為抓手規(guī)范治理。

趨勢4圍繞強化監(jiān)督,加強監(jiān)督主體建設(shè),完善責(zé)任追究機(jī)制,強化企業(yè)內(nèi)控體系。

國有企業(yè)公司治理“精細(xì)”化實踐中,需要注意的三個關(guān)鍵議題

國有企業(yè)公司治理“精細(xì)”化實踐中,需要注意的三個關(guān)鍵議題

議題1:如何確定厘清“兩會一層”權(quán)責(zé)邊界的標(biāo)準(zhǔn)?既要根據(jù)政策文件對治理主體的定位要求來梳理,又要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)一步細(xì)化,充分考慮決策事項的影響度、治理主體能力、事項發(fā)生的頻次等方面。

議題2:國有大股東如何在非獨資企業(yè)中合規(guī)有效地參與治理?關(guān)鍵在于是建立以“章程+產(chǎn)權(quán)代表”為核心的制度性安排,以實現(xiàn)“治理型”行權(quán)。

議題3:圍繞高效落地效率提升,如何建立有效的配套機(jī)制?可以從優(yōu)化前置研究機(jī)制、理順規(guī)范決策順序、精細(xì)化管理議案三個方面入手。

做真、做實現(xiàn)代法人治理,筑牢國有企業(yè)改革“基石”

做真、做實現(xiàn)代法人治理,筑牢國有企業(yè)改革“基石”

要做實、做真黨委會前置研究,就要充分發(fā)揮黨組織成員的能動性。

“對上”理順履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)與企業(yè)關(guān)系,“對內(nèi)”明確集團(tuán)總部與子公司、重要孫公司的職責(zé)邊界,是從要素管控向治理型管控轉(zhuǎn)變的核心關(guān)鍵。

發(fā)揮董事會專業(yè)化決策的核心功能,須在治理制度上將核心權(quán)利交給董事會并在實踐中落到實處,做到有法必依和有章可循。

隨著職業(yè)經(jīng)理人、任期制契約化管理的不斷推進(jìn),經(jīng)理層成員的職責(zé)、權(quán)限等應(yīng)以《崗位協(xié)議書》等方式予以制度化落實。

圍繞公司治理與董事會建設(shè)要求,中大咨詢打造全方位產(chǎn)品體系,幫助企業(yè)加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

公司章程編制與修訂








結(jié)合最新的法律法規(guī)、國資監(jiān)管政策要求,立足企業(yè)發(fā)展特點,厘清股東方意圖安排,對公司章程進(jìn)行編制和優(yōu)化,差異化設(shè)計、調(diào)整公司章程中的任意性條款,構(gòu)建企業(yè)自治規(guī)范。

權(quán)責(zé)清單編制與修訂







從治理主體職權(quán)定位出發(fā),編制或修訂公司治理主體權(quán)責(zé)清單及配套清單,明晰各業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體權(quán)責(zé)事項的范圍與劃分標(biāo)準(zhǔn),明確各事項的行權(quán)方式與行權(quán)主體,進(jìn)一步厘清公司治理主體權(quán)責(zé)界面。

董事會組建優(yōu)化方案








以建設(shè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為主方向,基于公司實際,在機(jī)構(gòu)、人員、制度、程序四個層級制定相應(yīng)的舉措,形成董事會組建/優(yōu)化方案,并配套輸出對應(yīng)的規(guī)范化制度文件。

董事會評估







按照董事會建設(shè)最新要求,圍繞董事會運行的規(guī)范性、有效性,以及董事履職情況等,建立董事會評估指標(biāo)體系,依照規(guī)范的評估流程對董事會進(jìn)行評估診斷,厘清董事會建設(shè)的主要問題并針對性提出改善建議。

客戶見證

某央企數(shù)字發(fā)展研究院治理模式創(chuàng)新項目

? 幫助企業(yè)識別出董事會機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確、授權(quán)管理機(jī)制不完善等問題。

? 幫助企業(yè)厘清董事會權(quán)責(zé)邊界,建立授權(quán)清單,完善董事會議事規(guī)則,設(shè)置董事會專門委員會并建立運作機(jī)制等工作。

某央企所屬能源企業(yè)治理體系優(yōu)化咨詢項目

? 基于對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,及子企業(yè)管控目標(biāo)導(dǎo)向的充分分析,界定企業(yè)重要事項權(quán)責(zé),并設(shè)計公司治理框架及決策流程。

? 形成包含70多個重大事項的權(quán)責(zé)清單,根據(jù)事項重要性與風(fēng)險程度確定決策層級,列明各具體事項的行權(quán)主體與行權(quán)方式,規(guī)范化決策流程。

某央企研究院組建與機(jī)制建設(shè)咨詢項目

? 基于研究院的使命和定位,編制公司章程、股東會、黨委會、董事會議事規(guī)則等,形成公司治理制度體系的“四梁八柱”。

? 配套輸出研究院組建實施方案。

某央企研究院“雙百行動”綜合方案設(shè)計項目

? 建立了一整套全面、綜合的“組合拳”,通過體制機(jī)制創(chuàng)新和激勵約束機(jī)制建立健全,提高了研究院各級主體的經(jīng)營自主權(quán),充分釋放了發(fā)展活力和潛力。

? 通明確集團(tuán)管控邊界,明晰各治理主體權(quán)責(zé),并完善公司治理制度體系,幫助研究院建立形神兼?zhèn)涞姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)。

廣東煙草法人治理機(jī)制研究項目

? 針對企業(yè)缺乏融合法人治理要求與行業(yè)特點經(jīng)驗的問題,全面開展實地調(diào)研與政策研究,并吸收借鑒一批地方煙草公司的實踐經(jīng)驗。

? 提出混改背景下廣東煙草法人治理體系的優(yōu)化建議,助力廣東煙草建立適應(yīng)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的法人治理結(jié)構(gòu)與運行機(jī)制。

某機(jī)場集團(tuán)公司治理管控與三項制度改革咨詢項目

? 從黨委會/董事會、經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)部門/下屬公司等三個層面優(yōu)化決策組織,以治理結(jié)構(gòu)為依托對下屬企業(yè)實施分類授權(quán)經(jīng)營。

? 配套輸出涵蓋治理主體議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理、工資總額管理等在內(nèi)的制度文件,幫助企業(yè)構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理制度體系。

廣州市國資委法人治理結(jié)構(gòu)研究項目

? 深入調(diào)研廣州市100余家直屬一級企業(yè)及重點子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況,厘清廣州市國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題。

? 聚焦治理結(jié)構(gòu)改革的難點、痛點,提供針對性的解決方案。

惠州市國資委外部董事履職能力培訓(xùn)

? 以專題授課的方式向惠州市國有企業(yè)外部董事開展履職培訓(xùn),包括國有企業(yè)董事會與董事、宏觀經(jīng)濟(jì)最新趨勢解讀等主題。

? 課程涵蓋國企改革及宏觀經(jīng)濟(jì)、董事會建設(shè)、國企合規(guī)經(jīng)營、董監(jiān)事實操運作等多方面內(nèi)容,全方位補強董事履職能力。

深圳某科技型企業(yè)公司治理與薪酬績效優(yōu)化項目

? 設(shè)計治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案路徑,幫助企業(yè)有效解決當(dāng)前存在的權(quán)責(zé)交叉、多頭管理、層層審批導(dǎo)致效率低下等問題。

? 企業(yè)決策權(quán)限得到清晰劃分,并構(gòu)建起更加高效的決策運行機(jī)制。

湖南某高新區(qū)發(fā)展集團(tuán)子公司權(quán)責(zé)邊界優(yōu)化咨詢項目

? 深入分析集團(tuán)業(yè)務(wù)開展情況,梳理母子公司間權(quán)責(zé)事項共450余條。

? 以子公司董事會為紐帶,以戰(zhàn)略型管控為主基調(diào),將業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力、行政事務(wù)等不同條線的職權(quán)分類落實于子公司董事會,推進(jìn)行政型管控向治理型管控轉(zhuǎn)變。