——專題培訓 ——

我們擁有豐富的優(yōu)秀師資，提供不同類別的專業(yè)培訓，專業(yè)知識、業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)等專題課程應有盡有。

專業(yè)知識

· 人力資源咨詢項目基礎知識

· 組織結構項目的實施邏輯

· 績效項目實施流程、方法與工具

· 薪酬激勵項目實施流程、方法與工具

· 崗位價值評估方法論與邏輯認知（海氏）

· “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃-多元業(yè)務集團戰(zhàn)略選擇方法

· 戰(zhàn)略規(guī)劃報告編制的差距分析：來自MP和MB的比較

· 國有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

· 中國特色現代企業(yè)制度和公司治理結構

· 市場化體制機制走深走實

· 職業(yè)經理人改革實操分享

· 創(chuàng)新長效激勵助力科技型企業(yè)精準發(fā)力

· 國有企業(yè)并購上市公司的關鍵成功要素

· 地方國企對標世界一流-如何名副其“實”、不走“彎”路

· 數字化轉型：我們需要做什么？

· 數字技術認知基礎

· 企業(yè)管理咨詢項目運作流程及管理標準

業(yè)務技能

· 宏觀變局：我們應樂此不疲地理解我們所處的環(huán)境

· 知行合一：戰(zhàn)略項目實施中的邏輯、工具與方法

· 咨詢報告寫作及提升培訓

· 賞心悅目、專業(yè)有料：咨詢顧問PPT養(yǎng)成記

· 咨詢顧問數據分析可視化：BI工具入門

· 上項目前個人準備基礎如何從0-1——快速建立進入項目的狀態(tài)，提升項目實施效率

· 如何快速認識一家企業(yè)

· 戰(zhàn)略規(guī)劃的產業(yè)研究思路

· 常用管理工具介紹與BSC使用案例分享——建立以解決問題為導向的管理工具使用思維

職業(yè)素養(yǎng)

· 顧問職場素質修煉指南

· 無“禮”寸步難行：打造好你的第一張名片

· 高效溝通：高效互動的知與行

精彩瞬間

——項目分享 ——

我們擁有深耕多年的資深顧問團隊，提供各個行業(yè)、模塊的優(yōu)秀項目案例，分享數字化、組織管理、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等優(yōu)秀的項目實操經驗。

人力資源

· 某運營商人力資源數字化項目分享

· 某省水電公司制度體系建設與流程再造咨詢項目之薪酬績效模塊分享

· 某實業(yè)集團有限公司關于薪酬體系優(yōu)化咨詢項目分享

· 中新廣州知識城投資開發(fā)有限公司組織架構調整項目

· 某集團管理優(yōu)化項目診斷報告

· 某民用航空飛行學院績效改革項目

· 某集團第六工程有限公司薪酬改革咨詢項目案例分享

· 某投資集團有限公司組織管控及人力資源體系搭建項目分享

綜合管理

· 某市交通集團有限公司深化改革綜合管理提升項目分享

· 某省公路開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化與管理提升項目2019

數字化

· 廣州工業(yè)投資控股集團數字化轉型規(guī)劃項目分享

· 某省會城市城投項目建議書分享

· 綠雪生物工程（深圳）有限公司信息化規(guī)劃項目

· 某電網數字化轉型技術管控成熟度

· 某電網數字化規(guī)劃詳細解讀

· 某電網數字化管理體系建設

國企模塊

· 某市國資委產業(yè)重組與整合咨詢項目

· 廣州市政總院經理層任期制與契約化管理項目

戰(zhàn)略模塊

· 某省國資委十四五規(guī)劃項目分享

· 戰(zhàn)略項目最佳實踐分享：某省會城市國資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某省水電工程局有限公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某水利水電第三工程局有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案

· 某電商戰(zhàn)略規(guī)劃項目分享

· 某建筑工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃經驗分享

· 戰(zhàn)略項目最佳實踐分享——廣藥集團戰(zhàn)略項目

· 地鐵行業(yè)研究——以某地鐵集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的行研為例

· 某軌道交通集團十四五規(guī)劃項目分享

· 廣東海德集團有限公司戰(zhàn)略梳理及深化改革

· 某工業(yè)投資控股集團有限公司十四五規(guī)劃優(yōu)化項目

· 某機電（集團）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 信息化規(guī)劃項目分享：邦普及西安高科

· 某集團2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃

· 某市城市和交通投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某投資（國際）有限公司戰(zhàn)略解碼、績效管理項目

· 戰(zhàn)略解碼——某客運戰(zhàn)略規(guī)劃項目的分享

· 河南某集團管理優(yōu)化項目診斷報告

· 某省交通投資集團十四五規(guī)劃項目報告

· 某集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告

· 某市人才安居集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展咨詢服務項目

· 十四五環(huán)境下國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路——以某省投資控股集團有限公司為例

· 某城投十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某文旅游投資集團有限公司戰(zhàn)略咨詢項目分享

· 某城市建設投資集團有限公司十四五發(fā)展規(guī)劃項目分享

精彩瞬間

——顧問收獲 ——

參訓過后，收獲滿滿，還可與講師親密互動、直接對話。

薪酬激勵項目實施流程、方法與工具

“印象最深點是4P薪酬設計，包括對標市場（Price）、崗位付薪（Position）、能力付薪（Person）、績效付薪（Performance）。很感謝老師的教授+實踐的教學模式，便于我們加深理解，很喜歡這種教學方式；也很感動老師五個多小時的傾情教導，到最后聲音都沙啞了?！?br>


”對于本課程最深刻的就是老師剛開始講授的4P理論，以及后面介紹了薪酬制定從2P到3P到4P轉變的歷史過程，讓我比較直觀的看到了薪酬管理理論一直在與時俱進以及優(yōu)化"


“老師專業(yè)性很強，邏輯清晰，講述類容有條理，循序漸進，讓人能夠接受?！?/p>

國有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

”這門課程讓我對國企的界定有了比較清晰和深刻的認識，能從不同的視角來識別國企。同時對國企改革的歷史脈絡也有了比較清晰的認識，知道其從改革開放以來經歷了自主經營探索階段、現代企業(yè)制度構建階段、國資改革帶動國企改革階段和全面深化改革階段，知道了我們做國企項目的意義所在?！?/p>


”印象最深的是老師在講述國企改革過程。國企改革的過程是一個不斷完善的過程，不同階段由于經濟環(huán)境和發(fā)展狀況的不同，國企改革也要因時而改。通過本次過程對國企改革有了更深刻的了解，但深入了解還需要自己認真閱讀相關文件，對應當時的歷史環(huán)境變化，才能有更深刻的理解。”

咨詢報告寫作及提升培訓

”本次課程圍繞咨詢報告寫作的四個基本原則展開，具體介紹了咨詢報告的大體流程，從確定各級主題開始，到邏輯，到觀點和材料支撐，再到文字表達，對我們了解咨詢報告寫作大有裨益?！?/p>


”在本次課程中，我認識到在日后咨詢報告寫作中，應該注意內容整體框架的搭建，各層級標題的合理分類和凝練概括，以及在正文撰寫過程中的專業(yè)性和用語準確性。這些方面也是我以前寫作過程中尚且不夠明朗的地方，梁博士的課令我受益匪淺，以后的寫作希望可以有所進步?！?/p>


”作為一個內容和觀點的輸出者，寫作能力尤其重要。寫作能力的訓練是一個長期的訓練過程。寫作過程首先定位報告的類型，其中要保證主題正確，邏輯清晰，觀點材料匹配，文字表達清楚。為此，為長期提升寫作能力，多讀，多寫，多聽。思考，思考再思考?！?/p>


”在寫報告的過程中，還應該重視體例規(guī)范性，包括結構不規(guī)范和格式不規(guī)范。結構不規(guī)范包括整體篇幅超標或不達標，重點章節(jié)篇幅占比不突出等；格式不規(guī)范包括字體、段落間距等不符合公文要求，圖表未加數據標簽等?！?/p>