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數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營駕駛艙

數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營駕駛艙

基于先進的數(shù)據(jù)可視化平臺與工具，結合運營指標體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化與穿透式管理。

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數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

制定企業(yè)未來數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的關鍵目標、舉措與任務，評估數(shù)據(jù)管理能力成熟度，規(guī)劃數(shù)據(jù)管理組織、制度、細則與流程體系...

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主數(shù)據(jù)規(guī)劃

主數(shù)據(jù)規(guī)劃

基于業(yè)務及管控開展需求，梳理全企業(yè)主數(shù)據(jù)資源，構建企業(yè)內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)應用標準和管理機制，建立有系統(tǒng)間基礎數(shù)據(jù)共...

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數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺

從企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應用角度出發(fā)，規(guī)劃與設計數(shù)據(jù)中臺的關鍵能力、系統(tǒng)架構與系統(tǒng)功能清單，評估源端業(yè)務系統(tǒng)數(shù)...

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

基于企業(yè)的數(shù)據(jù)管理需求與問題，制定企業(yè)級數(shù)據(jù)標準體系，明確業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的標準與規(guī)劃，解決業(yè)務系...

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數(shù)據(jù)挖掘與分析

數(shù)據(jù)挖掘與分析

從業(yè)務發(fā)展角度出發(fā)，搭建數(shù)據(jù)應用場景，幫助企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)常見的數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高...

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大數(shù)據(jù)場景應用

大數(shù)據(jù)場景應用

從業(yè)務價值鏈出發(fā)，梳理業(yè)務需求，結合行業(yè)最佳實踐，梳理大數(shù)據(jù)應用場景；梳理評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)成熟度，篩選速贏項目，設計速贏...

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案例分享

Cases

廣州水務投資集團業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣州水務投資集團

業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

厘清業(yè)務流程、組織與集團制度三者之間的關系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎，參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議，梳理業(yè)務流程和主數(shù)據(jù)之...

廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣東通驛高速公路服務區(qū)公司

數(shù)據(jù)規(guī)劃

本項目對全公司業(yè)務、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進行診斷，收集數(shù)據(jù)管理及應用需求，開展數(shù)據(jù)標準化與規(guī)范化工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系，提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

某航修企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

為全面梳理和評估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，該企業(yè)開展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點項目。項目組基于基于業(yè)務端到端流程盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖，明確數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)，使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉全流程，評估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

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