1

宏觀經(jīng)濟(jì)

新常態(tài)、雙循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展：銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2

綠色發(fā)展、綠色金融與“雙碳”

3

珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)布局

4

2022年國(guó)際關(guān)系和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

5

大國(guó)外交與中國(guó)戰(zhàn)略選擇?

十九屆六中全會(huì)精神解讀

監(jiān)察法修改與銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)全面解讀?

8

私行業(yè)務(wù)

高凈值客戶開拓經(jīng)營(yíng)+資產(chǎn)配置訓(xùn)練營(yíng)

私人銀行高凈值客戶拓展與人脈經(jīng)營(yíng)管理

資管新規(guī)下高端客戶的復(fù)雜性產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

基于大客戶需求因素的談資解決方案

新拐點(diǎn)時(shí)期朋友圈如何更有價(jià)值?

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

客戶沙龍訓(xùn)練營(yíng)與客戶的二次開發(fā)

14

顛覆傳統(tǒng)保險(xiǎn)營(yíng)銷——客戶價(jià)值營(yíng)銷法（保險(xiǎn)+零售）?

15

銀保轉(zhuǎn)型——期繳保險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧提升?

16

高凈值客戶大額保單規(guī)劃

17

零售業(yè)務(wù)

存量客戶高效盤活與價(jià)值提升方法與技巧

18

零售銀行的數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)例及實(shí)戰(zhàn)技巧?

19

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與場(chǎng)景營(yíng)銷策略?

20

九客營(yíng)銷——銀行九類核心客群營(yíng)銷執(zhí)行方略

對(duì)公業(yè)務(wù)

2021年信貸經(jīng)營(yíng)回顧和2022信貸投向及經(jīng)營(yíng)建議??

銀行對(duì)公大客戶情景營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)/對(duì)公沙盤

供應(yīng)鏈金融與交易銀行

投行業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)及金融同業(yè)業(yè)務(wù)的操作實(shí)務(wù)

新形勢(shì)下的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控（全流程）

提高政治站位 商業(yè)銀行全面提升反洗錢合規(guī)執(zhí)行力

聚焦消?！M(fèi)者權(quán)益保護(hù)審查管理工作

商業(yè)銀行公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與案件防控案例分析

小微貸款交叉檢驗(yàn)技術(shù)的實(shí)踐與運(yùn)用

小微金融方案設(shè)計(jì)與綜合營(yíng)銷策略

小微信貸及個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)鑒別和控制

金融審計(jì)新思維、新方法與審計(jì)管理能力提升

銀行業(yè)稅務(wù)管理與應(yīng)對(duì)策略

支行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)管理者管理情景模擬沙盤課程

網(wǎng)點(diǎn)效能提升——后疫情時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造

互聯(lián)網(wǎng)下的社區(qū)支行轉(zhuǎn)型實(shí)踐—從社區(qū)銀行到場(chǎng)景銀行

效能為王—網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷綜合能力提升

高績(jī)效支行長(zhǎng)——帶團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績(jī)

“轉(zhuǎn)危為機(jī)”——銀行投訴抱怨與突發(fā)事件應(yīng)急處理

服務(wù)思維升級(jí)與服務(wù)禮儀溝通