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400-9933-161

頂層設(shè)計

廣州工業(yè)投資控股集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

開展全集團數(shù)字化成熟度評估，從集團管控、業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略體系，詳細設(shè)計重點場景示范引領(lǐng)

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司

數(shù)字化規(guī)劃

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司是中國航空發(fā)動機集團有限公司和沈陽市人民政府共同出資組建的燃氣輪機專業(yè)化發(fā)展平臺，主要業(yè)務包括：燃氣輪機相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、總裝、試驗、銷售、維修保障以及技術(shù)...

廣州輕工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

廣州輕工集團

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

本次項目主要是以總部為核心，涵蓋4類重點業(yè)務板塊，兼顧國家、省、市國資委等商機單位的轉(zhuǎn)型政策要求，兼顧總部集團管控和產(chǎn)業(yè)賦能要求，在戰(zhàn)略指引下做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型短、中、遠期的建...

廣州市自來水公司智能供水云整體解決方案咨詢服務（1期+2期）

廣州市自來水公司

智能供水云整體解決方案咨詢

通過投入近億元、持續(xù)三年左右的建設(shè)，廣州市自來水公司智慧供水云平臺項目獲評住建部“智慧水務典型案例”

廣州市水務投資集團智慧水務規(guī)劃（1期+2期）

廣州市水務投資集團

智慧水務規(guī)劃（1期+2期）

通過研究政策趨勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、信息技術(shù)趨勢和應用，明確集團信息化戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求，通過標桿研究與最佳實踐分析，吸取先進企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗

西安高科集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

西安高科

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中大咨詢通過案例引導+標桿企業(yè)實地調(diào)研，為西安高科進行應用分層分類建設(shè)，開展數(shù)據(jù)治理，搭建集團大數(shù)據(jù)分析平臺

數(shù)字化運營

廣州工業(yè)投資控股集團管控數(shù)字化

廣州工業(yè)投資控股集團

管控數(shù)字化

中大咨詢以集團戰(zhàn)略閉環(huán)管控為牽引，總結(jié)集團數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建集團數(shù)字化戰(zhàn)略藍圖及數(shù)字化管控體系，重點圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的核心系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設(shè)策略

潤建股份集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

潤建股份

集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

本次項目幫助潤建股份理清未來發(fā)展方向，并進行組織設(shè)計以匹配業(yè)務發(fā)展

潤建股份中后臺協(xié)同機制設(shè)計

潤建股份

中后臺協(xié)同機制設(shè)計

梳理前臺牽引中后臺機制，使得中后臺職能人員更好地支撐項目部人員，實現(xiàn)業(yè)務快流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務運作效能

智慧財務

某公司業(yè)財一體化規(guī)劃

某公司

業(yè)財一體化規(guī)劃

通過業(yè)財一體化建設(shè)共同搭建業(yè)務前端與財務后臺融合的橋梁，完成業(yè)財融合的有效閉環(huán)，為業(yè)務的告訴發(fā)展和財務精細化管理提供了支撐

某龍頭農(nóng)墾集團財務共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務

某龍頭農(nóng)墾集團

財務共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務

圍繞客戶需求和痛點開展財務共享中心建設(shè)專題規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標為底座規(guī)劃財務共享總體咨詢思路，全過程項目監(jiān)理與輔導

某水務集團財務共享咨詢

某水務集團

財務共享咨詢

中大咨詢助力強化集團財務管控，有效規(guī)避財務風險，提升財務處理效率，釋放基礎(chǔ)財務人員，統(tǒng)一財務核算標準、提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進業(yè)財融合、決策支持能力提升

某國有電力集團財務共享建設(shè)項目

某國有電力集團

財務共享建設(shè)

中大咨詢助力集團建設(shè)數(shù)字財務，推動財務職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價值創(chuàng)造型“轉(zhuǎn)變，更好應對內(nèi)外部變化及高質(zhì)量發(fā)展要求

十堰市城市發(fā)展控股集團司庫體系建設(shè)

十堰市城市發(fā)展控股集團

司庫體系建設(shè)

通過財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具與方法，針對公司司庫與資金管理體系進行規(guī)劃，指導公司未來財務數(shù)字化整體建設(shè)，加速實現(xiàn)國資委對標世界一流財務管理體系的目標

某集團全面預算管理

某集團

全面預算管理

明確全面預算各參與機構(gòu)和部門的職責以及運作流程，建立全面預算管理體系，保障公司年度經(jīng)營目標和重點戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

數(shù)字人才

漳州發(fā)展集團人力資源數(shù)字化

漳州發(fā)展集團

人力資源

對人力資源管理進行診斷和優(yōu)化，構(gòu)建完善的人力資源組織體系、薪酬績效管理體系等，推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

廣汽集團數(shù)字化人才發(fā)展

廣汽集團

數(shù)字化人才發(fā)展

通過對集團高管、數(shù)字化業(yè)務部門及HR部門管理人員進行訪談，厘清集團數(shù)字化能力和培訓體系的現(xiàn)狀，進行集團數(shù)字化能力提升頂層設(shè)計，構(gòu)建數(shù)字化能力模型和數(shù)字化人才發(fā)展體系和人才發(fā)展組織；基于集團數(shù)...

廣汽數(shù)字化能力中心建設(shè)高層領(lǐng)導碎片化學習

廣汽集團

數(shù)字化能力中心建設(shè)項目高層領(lǐng)導碎片化學習

本次培訓圍繞“管理、應用和建設(shè)”三個層面，定位數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位，通過與企業(yè)HR和關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務部門管理人員的訪談，厘清數(shù)字化能力和培訓體系的現(xiàn)狀；基于BCG數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和對本項目的思考...

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

廣州水務投資集團業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣州水務投資集團

業(yè)務流程梳理與主數(shù)據(jù)規(guī)劃

厘清業(yè)務流程、組織與集團制度三者之間的關(guān)系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎(chǔ)，參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議，梳理業(yè)務流程和主數(shù)據(jù)之...

廣東通驛數(shù)據(jù)規(guī)劃

廣東通驛高速公路服務區(qū)公司

數(shù)據(jù)規(guī)劃

本項目對全公司業(yè)務、信息化以及數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)狀進行診斷，收集數(shù)據(jù)管理及應用需求，開展數(shù)據(jù)標準化與規(guī)范化工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)管控體系，提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

某航修企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

某航修企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

為全面梳理和評估企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，該企業(yè)開展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點項目。項目組基于基于業(yè)務端到端流程盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖，明確數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)，使用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全流程，評估企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力...

數(shù)字能力

某公司核心系統(tǒng)建設(shè)項目群PMO監(jiān)理

某公司

核心系統(tǒng)建設(shè)項目群PMO監(jiān)理

管理實施廠商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、部署上線各階段項目進度，統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，監(jiān)控項目中任何高風險的問題和潛在的可能導致項目失敗的關(guān)鍵點，定期對項目的交付產(chǎn)...

某燃氣輪機公司數(shù)字化項目全生命周期管理

某燃氣輪機公司

數(shù)字化項目全生命周期管理

中大咨詢從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，有效評估數(shù)字化建設(shè)方案，挖掘各部門需求，識別項目風險與隱患，保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標、需求未有效滿足等問題

南網(wǎng)IT服務管理體系咨詢

南網(wǎng)

IT服務管理體系咨詢

實現(xiàn)對網(wǎng)絡設(shè)備、安全設(shè)備、主機、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用系統(tǒng)及用戶真實活動等集中監(jiān)控，實現(xiàn)“監(jiān)控自動化、流程扁平化、運維屬地化、運維服務調(diào)度一體化、管理指標化、分析智能化”，通過引入實訓平臺和語...

廣州工業(yè)投資控股集團IT服務管理體系咨詢

廣州工業(yè)投資控股集團

IT服務管理體系咨詢

加強了對IT運維服務、資產(chǎn)管理、項目管理和外包服務管理，提升IT服務支持能力和數(shù)字化管理能力，保障數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行；運維服務平臺可靈活定義持續(xù)集成過程，對集團所有應用進行性能分析，收集...

廣州工業(yè)投資控股集團數(shù)字化管理體系規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團

數(shù)字化管理體系規(guī)劃

結(jié)合集團特征，綜合考慮戰(zhàn)略對數(shù)字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理成熟度、數(shù)字化管理能力等方面，明確集團數(shù)字化管控模式，契合集團戰(zhàn)略和總體建設(shè)目標，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地；結(jié)合國家...

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

水務投資集團

水務投資集團

瀚藍

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州凈水

廣州凈水

南粵交通

南粵交通

邦普循環(huán)

邦普循環(huán)

城建集團

城建集團

佛燃能源

佛燃能源

特區(qū)建發(fā)

特區(qū)建發(fā)

卡士

廣州凈水

廣州凈水

鎮(zhèn)江自來水

鎮(zhèn)江自來水

潤建股份

潤建股份

西安高科集團

西安高科集團

廣州自來水

廣州自來水

卡士

豐樂種業(yè)

豐樂種業(yè)

通驛

佛山水業(yè)

佛山水業(yè)

南方電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

廣州工控

廣州工控

邦普循環(huán)

邦普循環(huán)

水務投資集團

水務投資集團

潤建股份

潤建股份

瀚藍

城建集團

城建集團

佛燃能源

佛燃能源

西安高科集團

西安高科集團

特區(qū)建發(fā)

特區(qū)建發(fā)

數(shù)字廣東

數(shù)字廣東

廣州自來水

廣州自來水

卡士

廣州凈水

廣州凈水

南粵交通

南粵交通

廣聯(lián)達

廣聯(lián)達

鎮(zhèn)江自來水

鎮(zhèn)江自來水

豐樂種業(yè)

豐樂種業(yè)

通驛

佛山水業(yè)

佛山水業(yè)

高新興

高新興

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