項目背景

某電力集團(tuán)以“中國最好，世界一流”作為愿景，為了更好應(yīng)對內(nèi)外部變化及高質(zhì)量發(fā)展要求，集團(tuán)也將“轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)新”融入到“十四五”規(guī)劃當(dāng)中來，明確提出“62858”發(fā)展目標(biāo)，這也對財務(wù)管理也提出了更高的管理要求，即建設(shè)數(shù)字財務(wù)，推動財務(wù)職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價值創(chuàng)造型“轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享模式成為關(guān)鍵抓手。

項目內(nèi)容

項目價值

??控制財務(wù)風(fēng)險：統(tǒng)一共享中心操作規(guī)范，減少財務(wù)操作風(fēng)險?

??落實標(biāo)準(zhǔn)管控：統(tǒng)一流程管控規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，落實集團(tuán)垂直管控?

??提升運營效率：流水化財務(wù)作業(yè)，利用體系化績效指標(biāo)提升運行效率?

??控制成本費用：達(dá)成規(guī)模效應(yīng)，降低財務(wù)管理成本?

??支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)服務(wù)，快速建立對納入企業(yè)的財務(wù)影響力?

??助力財務(wù)轉(zhuǎn)型：集中共享操作性財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)職能分工