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8月28日（今日）下午，致遠互聯(lián)首屆廣東國企信息化高峰論壇在TIT創(chuàng)意園會議中心舉行，致遠互聯(lián)攜眾多國企代表共同探討如何更好用硬核科技+投資驅動領跑“新基建”，加速企業(yè)數(shù)字化轉型。?
本次論壇主要出席人員包括廣交投集團、廣東建工、廣汽集團、廣州建筑、珠江啤酒、珠江鋼琴等廣東省屬、市屬國資監(jiān)管企業(yè)信息化負責人，廣州市工業(yè)和信息化局數(shù)字產業(yè)處二級調研員梁海珍，廣州市軟件行業(yè)協(xié)會秘書長張建軍受邀出席。廣州致遠互聯(lián)總經理黃屹、保利商業(yè)IT負責人黎偉彬、中大咨詢研究院院長黃斌全等發(fā)表主題演講。
————————? 以下為論壇現(xiàn)場部分演講實錄? ————————
“最終一切將在線”——致遠互聯(lián)總經理 黃屹
時代永遠在快速變化，唯一確定的就是不確定性。在這里，首先我是很感恩，感恩我們強大的祖國，因為我們國家在大力推動這個新基建，是整個國家智慧的體現(xiàn)；其次在疫情期間，我看到了很多大中型的國企的無私奉獻和擔當。所以，借此機會，我想對所有的國企代表致以最誠摯的感謝。
信息基礎的設計如何升級、如何融合基礎設施、如何創(chuàng)新？這個問題看上去很寬泛，但有一句很適合的就是：最終一切終將在線。
中國企業(yè)尤其是國企做數(shù)字化升級轉型的空間是巨大的，但也同時面臨著三大不容忽視的挑戰(zhàn)：
有話語權的用戶年輕化，屬于數(shù)字原生態(tài)的一代。他們的想法和觀念，都在倒逼企業(yè)做思維變革與創(chuàng)新。
整個數(shù)字化升級轉型的本質實際上我認為是促進每一個企業(yè)業(yè)務增長，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至是商業(yè)生態(tài)的重構。業(yè)務快速的在變化，需求快速的在變化，對數(shù)字化是一種巨大的壓力。
企業(yè)信息化轉型的過程中對人才的巨大需求，供給側的壓力很大；
“保利商業(yè)的信息化實踐”——IT負責人 黎偉彬
我們是保利發(fā)展旗下的一個全資子公司，是保利企下的商業(yè)地產投資運營平臺，經過多年的發(fā)展，有完善的產品體系，目前在運營的項目有100多個，分布全國各地。
2014年，為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，保利商業(yè)梳理了信息化建設思路，也對內部的管理、信息化問題進行了歸納總結，主要有以下幾點：
公司資產管理規(guī)模較大，區(qū)域廣，處于高速發(fā)展進程中。但公司內部流程仍依賴于傳統(tǒng)的紙質簽批，經營管理數(shù)據(jù)依賴人工統(tǒng)計，管理的觸覺無法達到內部的末端，決策層無法快速全盤掌握公司經營管理現(xiàn)狀。
預算管控作為公司資源調配業(yè)務開展的重要抓手，在沒有信息系統(tǒng)支撐的情況下會出現(xiàn)預算缺乏歷史數(shù)據(jù)支持、預算顆粒度低、難以監(jiān)控執(zhí)行過程，預算目標與執(zhí)行結果偏差大等問題。
信息系統(tǒng)太多，系統(tǒng)之間不互動，形成信息孤島，難以推動業(yè)財一體化。
對此，公司開展了協(xié)同運營平臺的建設，整合各個業(yè)務系統(tǒng)并提出四大目標：統(tǒng)一工作入口，提升工作效率和執(zhí)行力；實現(xiàn)全業(yè)務流程電子化；梳理預算管理體系，通過系統(tǒng)固化落地；平臺實現(xiàn)移動化、智能化、全員化。
總體來說，我們通過平臺實現(xiàn)了：
第一，數(shù)據(jù)的大流通，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的口徑，為決策層提供了精確全面時的數(shù)據(jù)；
第二，精細化層面的管控，大幅降低了項目的運營成本，加強了采招的合規(guī)性等；
第三，高效協(xié)同，理清了我們的權責體系和優(yōu)化了我們的工作流程；
后續(xù)，我們將在系統(tǒng)功能、大數(shù)據(jù)、中臺治理等三方面深化我們對系統(tǒng)的應用。
“四看國有企業(yè)數(shù)字化轉型”——中大咨詢研究院院長 黃斌全
一）看問題：國企信息債務積累的不良反應
現(xiàn)階段，大量國企業(yè)務發(fā)展與技術轉型發(fā)生分化，“信息債務”的不斷積累引發(fā)了大量企業(yè)運營管理上的協(xié)同性、應用性、安全性問題。
公共基礎應用架構不足，缺乏最基本的企業(yè)內部門戶（員工工作臺）系統(tǒng)；
信息標準化建設落后，企業(yè)各業(yè)務板塊之間、本部及系統(tǒng)企業(yè)之間信息化建設行動不一、標準不一。
業(yè)務系統(tǒng)各自為政，企業(yè)內部煙囪林立，造成大量重復投資，難以集成應用，難以形成數(shù)據(jù)共享；
業(yè)務資源的有效整合和業(yè)務全鏈條、全方位管理難以形成。
系統(tǒng)基礎架構不能滿足平臺化、網絡化、集成化的要求；
系統(tǒng)延展性不足，缺乏與客戶和產業(yè)生態(tài)相關主體直接互動的平臺和流程，生態(tài)化、智能化程度較低。
公司全城數(shù)據(jù)沒有完全歸集，存在大量多元異構數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析和應用水平較差；
傳感器覆蓋不夠充分，網絡覆蓋和寬帶有限，邊緣計算能力不足；物聯(lián)網平臺缺乏海量物聯(lián)管理能力。
新技術的應用和新業(yè)務的形成使公司網絡與數(shù)字化應用邊界逐漸擴張，但數(shù)字化轉型中網絡安全缺乏歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進，技術管控力度和深度不足，網絡安全面臨全新挑戰(zhàn)。
二）看趨勢：新時代國資布局領域的新要求
在新的發(fā)展周期，國資國企將通過多種方式、多種載體，圍繞未來城市功能、新興產業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新要素集聚謀劃布局，培育經濟新動能。
圍繞區(qū)域國資布局的基本原則，“十四五”大部分國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局和業(yè)務構建思路將發(fā)生明顯的變化，這些變化的實現(xiàn)與企業(yè)內外部數(shù)字能力緊密相關。
“八大”關注重點，“十四五”國有企業(yè)戰(zhàn)略布局方向
重“鏈式整合”：要在聚焦主業(yè)基礎上發(fā)展一體化產業(yè)鏈，在目標上由業(yè)務板塊化向產業(yè)鏈整體強健轉變。
重“增量布局”：國有企業(yè)要成為國有資本增量布局的戰(zhàn)略先導者，對新興產業(yè)發(fā)展提供關鍵支持。
重“基建能效”：基礎設施建設從規(guī)模向效率轉變，通過投資布局推動基建能效發(fā)揮，獲得多領域的價值增量。
重“經營平衡”：大量平臺型公司、公益性/準公益性企業(yè)需要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)現(xiàn)金周期平衡。
重“集群構建”：以產業(yè)園區(qū)/集群構生態(tài)、以生態(tài)促創(chuàng)新，是新興技術產業(yè)在全球實現(xiàn)彎道超車的重要選擇。
重“科創(chuàng)服務”：如何營造創(chuàng)新環(huán)境，打造產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全鏈條服務體系，將成為國資國企的全新功能。
重“商業(yè)模式”：產品與服務如何通過市場、渠道、能力的構建來響應用戶的需求，提高黏性，是業(yè)務發(fā)展的關鍵要求。
重“品牌激活”：老字號激活與新品牌樹立，成為各地突出城市產業(yè)結構特征和國資國企名片的重要選擇。
何為企業(yè)數(shù)字化轉型？
充分利用好新的發(fā)展要素、載體和動力，以提升運營效率和客戶體驗。
“數(shù)字經濟是指以使用數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現(xiàn)代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術（ICT）的有效使用作為效率提升和經濟結構優(yōu)化的重要推動力的一系列經濟活動?！?/span>——2016年G20杭州峰會《二十國集團數(shù)字經濟發(fā)展與合作倡議》?
“雙重性”國有企業(yè)的數(shù)字化轉型
國有企業(yè)的數(shù)字化轉型既要優(yōu)化內部運營效率、提升產品服務水平，又要通過資本配置營造區(qū)域的數(shù)字經濟環(huán)境。
三）看方向：國有企業(yè)數(shù)字化轉型的路線圖
黃斌全表示，通過前面的判斷，國有企業(yè)的數(shù)字化轉型通常有三種代表性路徑，圍繞數(shù)字化業(yè)務、數(shù)字化產品和數(shù)字化生態(tài)來展開。
四）看價值：國企數(shù)字化價值的全方位釋放
對應于國有企業(yè)數(shù)字化轉型的路線圖，在不同的轉型階段，國有企業(yè)將圍繞“業(yè)務協(xié)同、資源共享、數(shù)據(jù)互通、生態(tài)賦能”由內而外的釋放價值。
“三大要求”實現(xiàn)不同價值對應的國企數(shù)字化轉型
企業(yè)數(shù)字化絕不僅是技術的故事，更是關于經營活動各部門、全鏈條的轉型故事，是集業(yè)務、組織、技術與變革管理于一體的綜合工程，轉型工作需多管齊下，協(xié)同并進。
“國企信息化如何搶灘新基建”圓桌分享
在會議尾聲，各國企信息化負責人就企業(yè)內部數(shù)字化轉型中遇到的問題進行討論交流，以下摘選部分交流成果：
企業(yè)數(shù)字化轉型如何得到決策層的支持？
中大咨詢副總裁謝仁杰：如何讓數(shù)字化轉型落地，得到決策層的支持，是大部分企業(yè)都會遇到的問題。從我的經驗來看，首先，要清楚數(shù)字化在自身領域的定位是什么？其次，要明確自身優(yōu)勢在哪里？自身核心價值在哪里？最后，我們要解決什么業(yè)務問題？
你會發(fā)現(xiàn)，當你慢慢解決一些業(yè)務問題，就能得到領導的支持。
剛開始，可能老板沒有感知，特別是這幾年有很多新概念，他們不懂就不愿意做。我建議我們先在真實可控的領域做出效果來，之后不斷地迭代，不斷往前走，我覺得這個效果會非常直接。
另外，選擇找到好的合作伙伴也很重要。
企業(yè)起步階段，業(yè)務技術兩張皮如何相互促進？
中大咨詢研究院院長黃斌全：這個我最近也有一個企業(yè)的案例，他是老企業(yè)重新整合后成立的一個新企業(yè)，基本上是零IT基礎，但是他們的想法很大，又想做業(yè)務中臺、又想做數(shù)據(jù)中太，還要滿足企業(yè)中的最基礎的辦公應用；那怎么排序呢？
最后我們探討出來一個思路，大家可以探討下可行性：企業(yè)在進行其公共應用的基礎架設時，同步孵化中臺。當然，在頂層設計的層面，我們清楚知道是可行的。但是落地層面是否可行？如果可行，他的接口、技術應關注什么？謝總在這塊還是有些個人觀點；
謝仁杰：我們現(xiàn)在常用的一種模型可以推薦給您參考。一個是業(yè)務價值、第二個是業(yè)務的緊迫度、第三個是系統(tǒng)的耦合程度，通過這三個維度來去評估系統(tǒng)的排序，再加上企業(yè)實際場景需要的如領導重視程度等其它個性化維度，綜合來去評估。
結語
按《政府工作報告》要求，我國將加強新型基礎設施建設。此次論壇就“新基建”機遇下的國有企業(yè)數(shù)字化轉型升級的方向及路徑做了詳細的解讀及分享，助力國企駛入數(shù)字化轉型快車道，形成增長新動力,推動實現(xiàn)高質量發(fā)展。