10月30日，廣東省國有資本研究會會長梁軍蒞臨中大咨詢，就國企改革三年行動方案出臺背景、關(guān)鍵任務(wù)與核心亮點(diǎn)等進(jìn)行專業(yè)解讀。中大咨詢集團(tuán)總裁朱益宏、研究院院長黃斌全、營銷中心總監(jiān)畢倩瑩等參加了本次研討會。研討會旨在進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會國企改革三年行動改革要求，聚焦改革任務(wù)，研討改革方向，為扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

梁會長在中大咨詢解讀國企改革三年行動方案

會上，梁會長圍繞八大重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)深入的解讀，并就國企改革三年行動方案提到的落實(shí)董事會職權(quán)、優(yōu)化國資布局、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)等重要議題與參會人員展開深入研討。

一、落實(shí)董事會職權(quán)。發(fā)揮董事會在“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”上的重要作用，其中“做決策”是核心，關(guān)注如何落實(shí)董事會在重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的重要權(quán)利。

二、優(yōu)化國有資本布局。在新冠疫情下，行動計(jì)劃明確提出推動國有資本向“應(yīng)急能力建設(shè)”領(lǐng)域集中。在此背景下，此前部分純競爭性領(lǐng)域也將納入應(yīng)急能力建設(shè)范疇，如商業(yè)終端建設(shè)、生豬養(yǎng)殖等。

三、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。在選擇混改對象上，強(qiáng)調(diào)引入“高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性”的戰(zhàn)略投資者；在選擇混改方式上，拓寬社會資本參與混合所有制改革的渠道，鼓勵通過基金的形式參與混改；在加強(qiáng)混改全過程監(jiān)督上，是否應(yīng)當(dāng)建立一套評價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合數(shù)據(jù)指標(biāo)、混改的具體要求，形成一套容易操作、具有指引性的評價(jià)體系。

四、深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)。區(qū)域?qū)用娴木C合改革試點(diǎn)范圍將擴(kuò)大，但綜合改革不能照搬照抄，地方應(yīng)當(dāng)自下而上主動作為，具備條件的地區(qū)是否可以學(xué)習(xí)深圳的經(jīng)驗(yàn)主動向國資委上報(bào)改革方案。

雙方進(jìn)行深入交流

未來，廣東省國有資本研究會與中大咨詢將進(jìn)一步強(qiáng)化交流合作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為扎實(shí)推進(jìn)國企改革提供有力支撐，共同構(gòu)建科學(xué)的國企改革智庫體系。