在當前中國經(jīng)濟增長放緩、面臨較大的下行壓力、中國企業(yè)普遍面臨轉型升級等挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，我國企業(yè)界正出現(xiàn)一個建設企業(yè)文化的熱潮。各企業(yè)紛紛建立文化體系、編制文本或手冊等。但對于如何提煉企業(yè)文化核心理念，建立企業(yè)文化流程不專業(yè)，缺乏方法，導致走了很多彎路。那么企業(yè)究竟如何順利進行轉型升級，如何構建新的核心競爭優(yōu)勢，從而贏取未來呢？

多年以來的管理學理論研究和實踐經(jīng)驗告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質是企業(yè)文化的競爭，唯有通過企業(yè)文化才能真正建立起不可模仿的競爭優(yōu)勢，才能促進中國的企業(yè)順利實現(xiàn)轉型升級。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下,商業(yè)環(huán)境和員工群體的變化，必然要求企業(yè)重新定義管理的內涵，其中，企業(yè)文化無疑是一個非常有效的管理載體。但除了企業(yè)文化建立之外，還需要正確提煉出企業(yè)文化核心理念，把握企業(yè)文化的核心層次，才能建立適應現(xiàn)代時代發(fā)展的高質量企業(yè)文化。

企業(yè)文化核心理念的提煉是一項立足現(xiàn)實、面向未來、堅持揚棄與創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，一方面需要深入挖掘企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀部分，加以彰顯、傳揚；另一方面要審視現(xiàn)有文化中不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分，果斷摒棄、剔除；此外，還必須注入跨行業(yè)或同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素，以適應市場競爭和戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要。