十八屆三中全會《決定》提出“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，促使越來越多的企業(yè)加入到“積極探索員工持股”的隊伍中來。 然而，各類員工持股計劃管理機構(gòu)及管理方式仍需進一步確定。

員工持股計劃（簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。

現(xiàn)代公司組織中，人力資本是現(xiàn)代公司中最活躍、最富創(chuàng)新性的生產(chǎn)要素，對公司的發(fā)展起著決定性的作用。而它又是一項“主動性資料”，只可激勵，不可壓榨。員工主動性、積極性的大會是企業(yè)改革和發(fā)展的動力和源泉。

根據(jù)現(xiàn)行政策法規(guī)要求，結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，中大咨詢設(shè)計了“ABC雙子塔”模型，以促進企業(yè)員工持股計劃的實施。此種模型，適用于上市及非上市企業(yè)，經(jīng)過多年實踐應(yīng)用，在眾多企業(yè)的員工持股計劃實踐中發(fā)揮了積極的作用。

同時，在實際的員工持股方案設(shè)計中，企業(yè)需結(jié)合自身動機需要與目的，明確涵蓋人員范圍。而在甄選具體對象時，可借助“重要性-稀缺性”等評估工具區(qū)分不同對象價值，從而幫助明確納入員工持股計劃的對象范圍。