權(quán)責體系優(yōu)化應該要怎么做?

改革開放以來,基于分權(quán)而形成的政府間關系在激勵地方政府發(fā)展經(jīng)濟的同時,也在一定程度上強化了中央與地方、地方與地方之間的利益博弈,并由此引發(fā)一系列問題,如地方政府之間的惡性競爭、中央政策難以落實,成為制約經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要因素。

同時,不同層級、不同部門和單位之間,都有著各自的權(quán)力和義務,但由于很多工作是各個部門、各個單位之間協(xié)作完成的,因此,就要明確清晰的在他們銜接的環(huán)節(jié)進行權(quán)責界面劃分,否則就會出現(xiàn)“扯皮”的現(xiàn)象。 因此,迫切需要加快推進政府權(quán)責關系優(yōu)化的相關改革,加強政府間關系的規(guī)范化和制度化建設。

中大咨詢認為通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級,逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權(quán)邊界,并將機構(gòu)各關鍵事項在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確,建立圍繞人事任免和激勵、財務審批、重大決策和信息監(jiān)督這四個方面的體系,將其融入各項職能,科學合理地分化和分解權(quán)力,最終形成企業(yè)組織管理手冊和權(quán)責手冊,構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責體系,優(yōu)化權(quán)責體系。

中大咨詢:權(quán)責體系

權(quán)責體系的優(yōu)化當然少不了權(quán)責界面的清晰劃分,在構(gòu)建管控體系中至關重要,因為通過管控模式的確定,只是給出了管控的思路和大體方向,真正能夠可操作性、“落地”需要從具體的工作職責中體現(xiàn),運用于實際單位/部門經(jīng)營當中。

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