目前，我國企業(yè)這十年飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴張，分支機構(gòu)甚至國外分支機構(gòu)不斷增加，如果還采用以前分散的管理模式，將對企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了不利影響。越來越多的國內(nèi)集團企業(yè)試圖采取財務集中共享模式來規(guī)避以上問題，先行者就是2005年成立共享服務中心，開展財務共享服務規(guī)劃的中興通訊，成為中國共享服務的楷模，并不斷的推廣其經(jīng)驗，給其他企業(yè)開展財務共享服務規(guī)劃提供支持和方案。

那我們在開展財務共享服務規(guī)劃應該要遵循哪些原則？

一 . 得到管理層支持

財務共享服務規(guī)劃影響到企業(yè)的各業(yè)務部門，甚至會引起一些內(nèi)部利益的重新分配，這種變革必然會面臨來自既得利益群里的反對，業(yè)務流程的改變，會改變多數(shù)人的工作習慣，絕大部分是人的本性是抗拒改變的，因此必須獲得管理層的支持，讓管理層認同這種變革并親自向員工傳遞積極的信息，才能控制利益變動產(chǎn)生的不安因素，使變革成功。

二 . 做好員工的工作

財務共享服務規(guī)劃的負責人應充分了解員工分流換崗的思想動態(tài)， 并在共享中心建立時，建立專業(yè)人才培訓機制及晉升機制，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)項目，鼓勵員工通過積極培訓得到更好的薪資和晉升的機會， 讓員工看到財務共享帶來的利益，才能更好的處理員工的情緒問題。

三 . 樹立新的管理觀念

財務共享服務規(guī)劃最初立腳點還是服務，只有客戶滿意，才能進一步創(chuàng)造利潤和發(fā)展。 只有先做好服務這個理念，提高了員工滿意度，建立財務共享服務中心，并在得到了發(fā)展之后，其他的職能作用，例如管控、控制風險等就順理成章的得到實現(xiàn)。

所以企業(yè)在開展共享服務時，應要給企業(yè)帶來的成本節(jié)約的空間、以及支撐財務轉(zhuǎn)型、支撐企業(yè)擴張等無法用貨幣計量的軟性收益。 財務共享模式的運用，使得財務會計和管理會計分立成為可能，改變了未來人才培養(yǎng)的模式，為企業(yè)的進一步壯大和擴張?zhí)峁┝酥С帧?/span>