近年，財政部、國資委發(fā)布相關(guān)規(guī)范和通知、組織相關(guān)研討會，鼓勵大型企業(yè)及企業(yè)集團研究財務(wù)共享方案，建立財務(wù)共享服務(wù)中心。中國大型企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心呈現(xiàn)快速增長的趨勢。文章以油田企業(yè)作為研究主體，結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)理論及實施背景，探討應(yīng)對財務(wù)服務(wù)模式變革所要采取的各項保障性措施，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)提供參考。

目前，財務(wù)共享服務(wù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的廣泛認(rèn)同和有效運用。

隨著信息技術(shù)進步和管理經(jīng)驗累計，財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)對象從小區(qū)域發(fā)展到全國乃至全球范圍，業(yè)務(wù)范圍從會計基礎(chǔ)服務(wù)發(fā)展到提供財務(wù)分析、財務(wù)咨詢等領(lǐng)域，這些創(chuàng)新和演變使財務(wù)共享中心從一開始為了實現(xiàn)節(jié)約成本這一目標(biāo)，提升到能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標(biāo)的強有力手段。

面對國際油價低位振蕩、石油石化行業(yè)持續(xù) “寒冬期”，降低運營成本、提升工作效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、控制財務(wù)風(fēng)險是油田企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作的重點?；趦?nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，油田企業(yè)開始推行財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新的管理模式和工作方式，助力企業(yè)構(gòu)建國際一流財務(wù)管理的目標(biāo)，有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展提供保障。

中大咨詢從企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理模式出發(fā)，明確財務(wù)變革的目標(biāo)，進行財務(wù)組織設(shè)計，支撐財務(wù)變革。為油田企業(yè)的財務(wù)共享提供保障性措施。同時基于現(xiàn)有財務(wù)人員的盤點，發(fā)現(xiàn)財務(wù)團隊建設(shè)的差距。

在此基礎(chǔ)上設(shè)計財務(wù)人員的任職資格、職業(yè)發(fā)展通道、評價體系和培訓(xùn)體系。更好地讓財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，促進財務(wù)團隊專業(yè)、能力配置合理，支撐財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，從而財務(wù)團隊能力得到整體提升。