根據(jù)煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過以下敘述的六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益管理體系。這六個方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運作的方方面面，與精益理念的結合，將帶動整體業(yè)務水平的持續(xù)上升。
那么如何打造煙草業(yè)精益管理體系？
1.精品煙葉
通過導入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產。結合各煙草公司的獨特特色，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結構，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。
2.陽光專賣
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益專賣管理。以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機，以亮證執(zhí)法為基礎，進一步總結和深化柔性執(zhí)法。在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。
3. 雙贏營銷
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙營銷。以深化名牌市場建設為契機，深入實施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。
4. 精準物流
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙物流。以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運行體制及業(yè)務流程創(chuàng)新，構建快速響應、高效運作、柔性生產、智能作業(yè)、精準服務的精益供應鏈物流體系。
5. 責任目標
通過導入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標管理體系，形成責任目標管理系統(tǒng)。
6. 滿意服務
通過導入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。以滿足一線生產經營為核心，以服務一線生產經營為目的，以一線滿意為宗旨。對計劃管理、財務管理、人力資源管理、服務現(xiàn)場管理等過程進行流程梳理和再造，進行價值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務效益。
根據(jù)煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過以下敘述的六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益管理體系。這六個方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運作的方方面面，與精益理念的結合，將帶動整體業(yè)務水平的持續(xù)上升。
那么如何打造煙草業(yè)精益管理體系？
1.精品煙葉
通過導入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產。結合各煙草公司的獨特特色，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結構，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。
2.陽光專賣
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益專賣管理。以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機，以亮證執(zhí)法為基礎，進一步總結和深化柔性執(zhí)法。在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。
3. 雙贏營銷
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙營銷。以深化名牌市場建設為契機，深入實施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。
4. 精準物流
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙物流。以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運行體制及業(yè)務流程創(chuàng)新，構建快速響應、高效運作、柔性生產、智能作業(yè)、精準服務的精益供應鏈物流體系。
5. 責任目標
通過導入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標管理體系，形成責任目標管理系統(tǒng)。
6. 滿意服務
通過導入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。以滿足一線生產經營為核心，以服務一線生產經營為目的，以一線滿意為宗旨。對計劃管理、財務管理、人力資源管理、服務現(xiàn)場管理等過程進行流程梳理和再造，進行價值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務效益。