面對環(huán)境的巨大改變以及國際化進程的加速，國內企業(yè)經營已遭遇強大的競爭壓力，過去的成功模式未必能面對接踵而來的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型成功關鍵因素及關連性探討與研究為企業(yè)所關注。

如今，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型期，無論是由于戰(zhàn)略目標的調整、模式的改變還是價值的重新定位，都可能導致企業(yè)和各部門工作目標發(fā)生改變，導致企業(yè)價值鏈發(fā)生改變，導致各級部門、各崗位員工的職責發(fā)生變化等。

在戰(zhàn)略轉型期的組織變革上，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉型，面臨以下問題：

1. 正確的事情不正確了；

2. 正確的方法無效了；

3. 員工變得不稱職；

4. 原來的考核指標可能需要變化了

那么企業(yè)可以從深入的角度去分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據地進行戰(zhàn)略制定。建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達到戰(zhàn)略共識，行動一致，對戰(zhàn)略目標分段執(zhí)行，步步落實。

同時設計相應的考核驗收指標，對戰(zhàn)略實施實時跟進，及時改進，確保取得最好效果。企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價值，抓住發(fā)展要點，制定完善的執(zhí)行方案，促進資源調配最大優(yōu)化。