很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開展了很多的活動，但還是感覺文化僅僅停留在口號上、標(biāo)語上，并沒有深入到員工心里，落實(shí)到具體行為上，更別說提升企業(yè)軟實(shí)力了。個人認(rèn)為企業(yè)文化落地難突出表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，難內(nèi)化。

企業(yè)文化落地工作除了固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要轉(zhuǎn)變觀念，使之內(nèi)化于心。很多企業(yè)對企業(yè)文化落地理解片面，將文化落地簡單等同于文化宣貫，將文化落地的方式簡單等同于文化活動，認(rèn)為通過開展一些文化活動，統(tǒng)一職工著裝，對內(nèi)對外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化落地。這樣做的結(jié)果是表面功夫做的“很足”，表面看來企業(yè)形象也很美，但是員工對文化理念內(nèi)涵的理解和認(rèn)同程度并不高，最終導(dǎo)致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內(nèi)化于心，也即員工并未從內(nèi)心深處認(rèn)同它。

第二，難實(shí)踐。

企業(yè)文化落地必須通過工作實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化理念與實(shí)際工作的結(jié)合就是難點(diǎn)所在。一方面，由于經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，或是由于經(jīng)營壓力大導(dǎo)致精力不足，放松了企業(yè)文化落地的工作，未將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，文化、管理“兩張皮”的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)文化落地執(zhí)行中不可避免的出現(xiàn)對原有工作方式、工作習(xí)慣的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而習(xí)慣的轉(zhuǎn)變往往需要一個過程，因此企業(yè)文化落地也會遇到這方面的障礙，而企業(yè)文化變革阻力將更大。

第三，難長遠(yuǎn)。

“企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程”的觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)已基本達(dá)成共識，但由于體制機(jī)制等方方面面的原因，很多企業(yè)仍然過于注重企業(yè)文化落地的短期效果，大搞一次性投入，當(dāng)時(shí)氛圍濃厚、轟轟烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的工作跟不上，前期取得的一些成果也逐漸淡化，久而久之，企業(yè)也失去了文化落地的信心和動力，文化落地難以為繼。

如何解決這三大難題呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)者身先示范，知行合一。

大家都認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)始人內(nèi)在精神世界的外顯。在企業(yè)文化形成的過程中，首先是由創(chuàng)始人的內(nèi)在信念，他個人信奉的價(jià)值觀決定的，在發(fā)展的過程中逐步吸納了其他團(tuán)隊(duì)成員身上的優(yōu)秀的、符合組織發(fā)展的、廣為接受的價(jià)值，形成了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；在組織發(fā)展的過程中，隨著組織的規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展，逐步分化出子文化、部門文化、衍生文化。文化能夠做到一脈相承，首先是創(chuàng)始人的信念堅(jiān)定、內(nèi)外一致、律己恕人，文化的傳承也是做人理念的傳承，毫無疑問是要“以德為先”。員工不看管理者說了什么而是看他做了什么，正是在一件件的事情當(dāng)中，建立了文化的“信”，有了這個“信”才使得員工的行為有了“準(zhǔn)繩”，即使沒有制度的要求，他仍然遵循內(nèi)心的“良知”，而這種良知是有歸屬性的，他歸屬于自己的組織系統(tǒng)，因?yàn)槲幕瘶O具凝聚力。

第二，文化的落地要入眼、入腦、入心、入行、入神。

有人說企業(yè)文化做來做去都是樣子工程，搞得轟轟烈烈、漂漂亮亮，其實(shí)沒有什么用，說這樣的話的人恰恰是忽略了潛意識對人的影響，恰恰是這種不經(jīng)意的、無意識的影響，對人產(chǎn)生了潛移默化的作用，我們放眼望去社會主義核心價(jià)值觀是怎樣做到普及和深入人心的？首先就是入眼，所到之處，首先讓人民看到，當(dāng)然這種價(jià)值觀是在人心的底層提煉出來的共鳴點(diǎn)，價(jià)值觀提煉的好，在共鳴點(diǎn)上達(dá)到人心的共振，就能產(chǎn)生極其巨大的影響力，入眼之后在心靈底層到達(dá)共鳴，從而實(shí)現(xiàn)入心。

所謂知行合一，就是知道即為做到，做到即為知道，因?yàn)樯羁陶J(rèn)同這樣的價(jià)值觀，所以自動化反應(yīng)出符合價(jià)值觀的行為，這就是文化落到行為上。文化落到行為上涵蓋非常廣，落到崗位管理體系上，就是一個符合組織要求的好職員；落到個人行為上，就是企業(yè)文化的代言人，一個有文化生命力的企業(yè)，才有可能成為一個社會性的企業(yè)，而這種生命就是由他的職員在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中表現(xiàn)出來的。

企業(yè)文化的發(fā)展與壯大就是從一個念頭開始，一粒種子種下，生根發(fā)芽、開花結(jié)果，在無數(shù)的員工身上都帶著這樣的基因，又對符合企業(yè)文化價(jià)值觀的行為進(jìn)行有意識的提煉、宣傳，讓更多的人從身邊活生生的案例中看到什么是企業(yè)精神，這樣的企業(yè)精神是落地的精神、是有生命力的精神、是長久的精神。