合伙制可以發(fā)揮人力資本的最大價(jià)值，但并不是所有企業(yè)都適合合伙制，下面我們探討一下什么類(lèi)型的企業(yè)以考慮建立合伙制。

一、知識(shí)型企業(yè)

知識(shí)型企業(yè)要不斷進(jìn)行有價(jià)值的創(chuàng)新，因此員工的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任感、合作能力、創(chuàng)造能力的高低將會(huì)成為決定企業(yè)成敗的重要因素。

合伙制是協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系的一種有效手段，合伙制企業(yè)或核心員工通過(guò)有限合伙企業(yè)對(duì)企業(yè)間接持股，使資本持有者和知識(shí)持有者之間突破了傳統(tǒng)雇用和被雇用的關(guān)系，資本和知識(shí)共同參與企業(yè)剩余價(jià)值分割，從而產(chǎn)生合力效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二，處于初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)

初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，需要面對(duì)授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、“背靠背”、自主創(chuàng)新、主動(dòng)協(xié)同的管理問(wèn)題，企業(yè)需要建立相適宜的激勵(lì)體系，以匹配企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型時(shí)組織需要的管理行為的變化。

這時(shí)就需要一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)解決這些問(wèn)題，采用合伙人制可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)可度，增加股東、投資人的信心，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

三，控制權(quán)穩(wěn)定的企業(yè)

合伙制的有效性，在于原有股東與合伙人的相同利益。原有股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散，難以達(dá)成一致行動(dòng)，造成企業(yè)行動(dòng)力和執(zhí)行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解決問(wèn)題，從而變成企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如果這樣的企業(yè)再引人新的合伙人，不但于企業(yè)發(fā)展無(wú)益，還會(huì)引起不必要的糾紛。股東和合伙人一致的價(jià)值追求，是維護(hù)合伙人制穩(wěn)定的基石。

四，輕資產(chǎn)型企業(yè)

與設(shè)備、廠房、原材料等需要占據(jù)大量資金的重資產(chǎn)型企業(yè)相比，產(chǎn)型企業(yè)的主要資產(chǎn)是無(wú)形資產(chǎn)，比如企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程和管理、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、企業(yè)文化等。

較之重資產(chǎn)企業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的入股價(jià)格較低，而同樣的新增利潤(rùn)，輕資產(chǎn)企業(yè)的每股收益會(huì)更高，所以，以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略的資產(chǎn)企業(yè)更易獲得合伙人的認(rèn)可與加入。

建議上述四種類(lèi)型的企業(yè)好好思考，合伙制要不要安排一下？