據(jù)調(diào)查，國外并購失敗的比例達六成以上，國內(nèi)企業(yè)并購的成功率僅占三成左右，可見并購后成功的難度之高。并購失敗的原因總的來說大都包含以下難點。

1、估值過高

前幾年資本市場并購風日盛，許多的企業(yè)都以很高的估值被并購。高估值帶來高商譽，這對賭期后上市公司業(yè)績壓力非常大，在經(jīng)營目標上往往就會產(chǎn)生分歧，時間久了就會產(chǎn)生矛盾，業(yè)務運行難以順利的協(xié)同。

2、團隊難融合

作為規(guī)模擴張手段的并購在監(jiān)管及財務層面是成功實施了，但是并購來的企業(yè)團隊磨合上總是難以做到位，團隊難以融合造成并購后效率低下，難以發(fā)揮團隊的最大價值。正所謂人不對了，事也就不對了。

3、理念不一致

對公司的經(jīng)營理念和思路不一致往往會導致雙方產(chǎn)生矛盾。并購前公司有規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務范圍，但并購進來的企業(yè)作為價值鏈的一環(huán)，不一定理解企業(yè)戰(zhàn)略，在運營上不能形成協(xié)同，公司仍然獨立發(fā)展。

4. 文化不一致

沒有相同的經(jīng)營理念，導致在思維與行為模式、日常交往的企業(yè)文化的不一致。有的企業(yè)是進取型文化，有的企業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展型文化，文化產(chǎn)生沖突，導致公司的效果發(fā)揮不出來。