如何解決人才儲(chǔ)備薄弱，如何建立完善的人才保障，如何才能更好地吸引人才、培育人才、運(yùn)用人才，成為所有企業(yè)都必須思考的重要課題。本文我們探討在職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)上遵循的3個(gè)原則。

（1）個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相融合

融合的原則是力求企業(yè)人力資源需求與員工成長(zhǎng)發(fā)展需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工職業(yè)發(fā)展的成功。

（2）職業(yè)指導(dǎo)與自我管理相統(tǒng)一

將職業(yè)指導(dǎo)和員工自我管理結(jié)合起來(lái)，為員工提升能力、獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)提供有針對(duì)性的職業(yè)指導(dǎo)和幫助，進(jìn)行有計(jì)劃、有效果的自我管理，為員工提供必要的職業(yè)指導(dǎo)和幫助，如安排職業(yè)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人或者人力資源部幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提供發(fā)展導(dǎo)航，營(yíng)造積極向上、充滿活力的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)發(fā)展、促成長(zhǎng)”的良性循環(huán)。

（3）個(gè)人發(fā)展與績(jī)效考核、用人機(jī)制相掛鉤

開(kāi)展崗位競(jìng)聘，為崗位考核合格的員工提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；定期組織對(duì)員工綜合能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)員工在人才成長(zhǎng)過(guò)程的積分結(jié)果給予認(rèn)定，激勵(lì)員工不斷提高綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力支持。