一、企業(yè)需要確定未來發(fā)展戰(zhàn)略時

面臨紛繁復雜的內外部環(huán)境，每個企業(yè)都需要明晰發(fā)展路徑和戰(zhàn)略部署，如果未能對影響因素進行全面客觀分析，制定了與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實或行業(yè)趨勢不符的戰(zhàn)略，企業(yè)或將承受無法預知的后果。管理咨詢是一雙外界的專業(yè)的“眼睛”，幫助企業(yè)厘清目標，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。?

二、當企業(yè)快速進入新的市場領域或者開展新業(yè)務時

初入新市場的企業(yè)一是缺乏該領域的運營經(jīng)驗，同時還面臨行業(yè)內摸爬多年的競爭者壓力，如何順利在新市場分一杯羹，企業(yè)可能需要管理咨詢提供相應策略。

三、當企業(yè)面臨重大變革或出現(xiàn)“改革后遺癥”時

企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)重大變革，例如股權變更、企業(yè)轉型等，處理得當，將煥然一新，但當企業(yè)難以適應變革甚至出現(xiàn)“改革后遺癥”時，則需要進行診斷和調整。

四、當企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑，但難以找出原因時

業(yè)績下滑是企業(yè)難免遇到的經(jīng)營問題，快速找到原因并妥善解決便可力挽狂瀾，但當原因難以確定時，則很難扭轉頹勢。管理咨詢公司往往對行業(yè)現(xiàn)狀有較深研究，能夠幫助企業(yè)判斷失利原因，找尋解決方案。

五、當企業(yè)迅速膨脹，原有管理方法或運營模式無法滿足需求時

隨著投融資的飛速發(fā)展，企業(yè)的迅速膨脹已成為常見現(xiàn)象，然而膨脹過后經(jīng)營不善者同樣不在少數(shù)，想要抓住發(fā)展機遇華麗轉型的企業(yè)，可能需要管理咨詢的幫助，制定全方位方案適應迅速擴張的資金及業(yè)務需求。

六、當企業(yè)員工流失率上升，員工情緒低迷，需要進行企業(yè)文化建設時

員工是企業(yè)大廈的基石，員工能在團結友好的氛圍下發(fā)揮出個人最大價值，是企業(yè)所希望看到的，如果企業(yè)出現(xiàn)員工工作狀態(tài)普遍不佳、“留人難”的局面時，以企業(yè)文化凝聚人心則顯得十分必要，一家企業(yè)的企業(yè)文化是關乎其興衰的重要“軟實力”，如果對于企業(yè)文化建設沒有頭緒，那么管理咨詢可以幫助企業(yè)梳理文化脈絡，以更加精準且富有號召力的企業(yè)文化重振員工精神面貌。

七、當企業(yè)需要建立信息化時

信息化可以促進企業(yè)的高效運轉，同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。當企業(yè)自身建立信息化難度較大或者成本較高時，可尋求外界專業(yè)的管理咨詢服務。