龔平總監(jiān)首先從建設(shè)背景、建設(shè)現(xiàn)狀、對標(biāo)一流、建設(shè)方案核心思路等方面就《濟(jì)寧能源集團(tuán)管控體系建設(shè)方案》做具體匯報。隨后，濟(jì)寧能源集團(tuán)與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前形勢和集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞進(jìn)一步完善實施方案提出意見和建議。

匯報會上，濟(jì)寧能源集團(tuán)董事長張廣宇高度肯定了項目團(tuán)隊方案的核心思路， “中大咨詢提供的方案可謂‘思路清晰、重點突出’，未來雙方在其他領(lǐng)域也可以展開全方位深度合作?！?/span>

他指出，集團(tuán)在過去2-3年，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，目前實施的管控體系與集團(tuán)“三步走” 戰(zhàn)略目標(biāo)是相匹配的；而未來3-5年，集團(tuán)將立足于煤電和港航資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造千億級集團(tuán)，亟需建立與新戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的管控體系方案進(jìn)行支撐。

張廣宇要求，管控體系建設(shè)要緊緊圍繞打造千億級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)、建設(shè)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、金融型企業(yè)、后勤保障型企業(yè)進(jìn)行板塊劃分；在當(dāng)前方案基礎(chǔ)上，要繼續(xù)完善后續(xù)配套落地制度和方案，進(jìn)一步優(yōu)化流程，為集團(tuán)未來五年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

作為中國煤炭50強(qiáng)、中國能源企業(yè)500強(qiáng)，濟(jì)寧能源集團(tuán)是以煤為主，焦煤電、化工、機(jī)械制造、物流、新能源等多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型國有投資運(yùn)營集團(tuán)。

圖片來源：濟(jì)寧能源集團(tuán)官網(wǎng)

在闊步邁向千億級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的征程上，濟(jì)寧能源集團(tuán)攜手中大咨詢，搭建與新戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的管控體系，助推集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，打造立足濟(jì)寧、領(lǐng)航運(yùn)河、輻射全國、聯(lián)通世界的千億級物產(chǎn)集團(tuán)。