作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)是代表中國企業(yè)參與全球市場競爭的先導(dǎo)力量。在數(shù)字化變革時(shí)代，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。日前，上海市委市政府《關(guān)于全面推進(jìn)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見》提出，將建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多元化參與新機(jī)制，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型“提質(zhì)增效”目標(biāo)納入項(xiàng)目建設(shè)考核指標(biāo)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更切實(shí)的抓手。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略，是構(gòu)建國有企業(yè)未來戰(zhàn)略新優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉，需要以改革引領(lǐng)數(shù)字變革。因此，國有企業(yè)要勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。作為眾多大中型國有企業(yè)合作伙伴，中大咨詢梳理出國有企業(yè)因企制宜踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需關(guān)注的四大關(guān)鍵：

一是把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)考核，全程動(dòng)態(tài)跟蹤管控。目標(biāo)是成功的坐標(biāo)。針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)首先要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方向、建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并將分解目標(biāo)任務(wù)納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還要加大建立和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的資源和資金配置。

二是打破“信息孤島”，破除企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，信息孤島是普遍存在的一個(gè)問題。這往往使得不同機(jī)構(gòu)、部門和業(yè)務(wù)線間的數(shù)據(jù)難以流通和兼容，最終導(dǎo)致局部和整體的治理脫節(jié)?；诖?，國有企業(yè)要重視數(shù)據(jù)在公司治理中的作用，以數(shù)據(jù)治理夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。即數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要打破“信息孤島”，破除“數(shù)據(jù)煙囪”。其次是要優(yōu)化體制機(jī)制激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，探索與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的機(jī)制突破。再者是要以整體數(shù)字平臺(tái)賦能發(fā)展，國有企業(yè)要構(gòu)建具備“云、網(wǎng)、數(shù)、安、鏈、智”技術(shù)能力的企業(yè)數(shù)字整體賦能平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)集約管理、共享流動(dòng)、有效利用，不斷提升企業(yè)的數(shù)字化治理水平。

三是探索“揭榜掛帥”，積極引進(jìn)各類數(shù)字化人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化技術(shù)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷壯大人才隊(duì)伍和加大研發(fā)投入。因此，國有企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化人才投入和資金投入，優(yōu)化數(shù)字化人才引進(jìn)機(jī)制，建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的短期效益和人才長期培養(yǎng)的壓力，并不斷完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)加大數(shù)字化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍和力度，創(chuàng)造培育數(shù)字化人才的土壤。

四是以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理變革。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)原有運(yùn)營管理流程的數(shù)字化變革，重點(diǎn)和難點(diǎn)是組織與流程變革，進(jìn)而涉及經(jīng)營模式和管理模式。重構(gòu)業(yè)務(wù)，重塑運(yùn)營，重建組織，將業(yè)務(wù)、運(yùn)營與數(shù)字化技術(shù)深度融合將成為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地的關(guān)鍵。國有企業(yè)要按照國資委關(guān)于中央企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃為要求，深入推進(jìn)企業(yè)新時(shí)期深化改革走深走實(shí)，以“勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵”為使命，以提高國有資本效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，通過塑造數(shù)字化文化，加強(qiáng)全局思維，把數(shù)字化變?yōu)槿瘓F(tuán)員工的工作本領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

國有企業(yè)要深入貫徹習(xí)近平總書記以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新發(fā)展動(dòng)能的指示精神，落實(shí)黨中央“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”的決策部署，在“立足長遠(yuǎn)，把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文章

中國第一汽車集團(tuán)有限公司《中國一汽以體制機(jī)制改革為龍頭 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升》　

經(jīng)濟(jì)參考報(bào)《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上海實(shí)踐》

上海市國資委《上咨集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī) 構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展平臺(tái)》