近日，中大咨詢集團(tuán)與奇正集團(tuán)就下屬企業(yè)股權(quán)激勵項(xiàng)目展開合作，助力奇正集團(tuán)針對主要業(yè)務(wù)板塊開展股權(quán)激勵等系列工作，以股權(quán)激勵撬動人才，以業(yè)績對賭牽引戰(zhàn)略，助推奇正集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理提升、鑄造核心競爭力。

在首次項(xiàng)目合作過程中，奇正集團(tuán)對中大咨詢的專業(yè)度、敬業(yè)度高度認(rèn)可，在一期項(xiàng)目尚未結(jié)束便再次再度攜手中大咨詢開展本次股權(quán)激勵項(xiàng)目。

奇正集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1家上市公司、30多家子公司、2800多名員工，涉足藏藥、中藥、醫(yī)療、保健品、特色食品、文化產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)服務(wù)等多領(lǐng)域的集團(tuán)化公司。

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正處于多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展階段的奇正，同樣未能繞開產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊核心團(tuán)隊(duì)激勵問題。

一方面，人工成本壓力較高，若用現(xiàn)有資金來激勵，資金壓力較大；另一方面，集團(tuán)需制定更有效的激勵策略，持續(xù)吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才。

??中大咨詢觀點(diǎn)

股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)建立經(jīng)營者和員工的利益共同體、調(diào)動員工工作積極性、吸引和留住人才，不過股權(quán)激勵形式多樣，企業(yè)還需結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合自己的激勵形式。

在員工激勵方面，單純常規(guī)的加薪調(diào)薪機(jī)制效果不佳，對于留住核心人才和激勵核心人才收效甚微。因此，具有做大蛋糕、共享資本市場增值優(yōu)勢的對賭式股權(quán)激勵機(jī)制，對于企業(yè)來說是最佳選擇。

通過本次項(xiàng)目合作，中大咨詢將采用成熟可靠的股權(quán)激勵模型幫助奇正集團(tuán)結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)適用方案，采取兩方面措施開展股權(quán)激勵：

一是撬動戰(zhàn)略，對賭機(jī)制牽引突破戰(zhàn)略瓶頸、大幅提升企業(yè)價值做大蛋糕；二是鏈接人才，通過股權(quán)激勵工作坊統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)思想，明確各個條線干部價值創(chuàng)造基點(diǎn)，形成引進(jìn)戰(zhàn)略人才、融入化反的共識。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)已普遍進(jìn)入二代財(cái)富傳承接班時代，也進(jìn)入培育孵化第二、第三增長曲線階段。與第一代的威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，二代企業(yè)治理進(jìn)入法制化、制度化時代，由法到律，文化引領(lǐng)與律法約束結(jié)合，基于平臺創(chuàng)業(yè)的對賭機(jī)制成為趨勢。

近30年來，中大咨詢深耕企業(yè)人力資源領(lǐng)域，對于股權(quán)激勵的激勵模式、激勵對象、股權(quán)來源、行權(quán)定價、激勵力度、稅收優(yōu)惠等領(lǐng)域有廣泛實(shí)踐，已為數(shù)千家卓越企業(yè)提供股權(quán)激勵咨詢專業(yè)服務(wù)。通過將多種激勵方式有效組合，有效助力企業(yè)留住和激勵現(xiàn)有核心人才，并吸引外部優(yōu)秀人才，降低當(dāng)期現(xiàn)金激勵帶來的現(xiàn)金流和成本壓力，助力組織強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢。