中國(guó)化工與中化集團(tuán)獲準(zhǔn)實(shí)施聯(lián)合重組，四川交投與四川鐵投合并成立蜀道集團(tuán)，遼寧提出推動(dòng)鞍鋼和本鋼等央地鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組……近段時(shí)間，作為國(guó)有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方式之一，新一輪國(guó)企兼并重組提速。業(yè)內(nèi)指出，國(guó)有企業(yè)有望迎來(lái)持續(xù)的并購(gòu)重組高潮。

當(dāng)下的國(guó)企重組不再局限于一企、一地的得失，而是著眼于全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合需要去設(shè)計(jì)和推動(dòng)企業(yè)重組，以集央地合力打造世界一流企業(yè)。中大咨詢認(rèn)為，提高國(guó)企重組效益，關(guān)鍵在于形成產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企重組的重心在于實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，解決競(jìng)爭(zhēng)力問題。這是國(guó)企兼并重組的目標(biāo)，也是重要著力點(diǎn)。

第一，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化整合，這是國(guó)有企業(yè)重組的重點(diǎn)。應(yīng)著力理順業(yè)務(wù)板塊間的邏輯關(guān)系，以一體化為目標(biāo)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條整合，從而降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和在行業(yè)中一定程度的控制力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，推動(dòng)化解落后過(guò)剩產(chǎn)能，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)。以縱向整合為主，提升專業(yè)供應(yīng)鏈管控能力，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，是國(guó)企重組中的基礎(chǔ)任務(wù)。

第二，要強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，這是國(guó)企重組的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)鏈自身復(fù)雜等多種因素，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整差異較大。有些產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧疃辱偳丁⒓夹g(shù)密集、資本密集、不容易轉(zhuǎn)移的，核心產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整更加耗時(shí)，成本更高。這些高度依賴專業(yè)化和全球范圍的分工合作的產(chǎn)業(yè)，正是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益和升級(jí)態(tài)勢(shì)有重要影響的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。

第三，要集聚和配置科技創(chuàng)新資源、形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是國(guó)企重組的重中之重。我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括高端裝備、核心零部件、基礎(chǔ)研究等還很薄弱，某些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，存在“卡脖子”問題。外來(lái)資本和技術(shù)的引進(jìn)，并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為本土企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴我國(guó)本土企業(yè)的科技能力成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)要借重組機(jī)遇，持續(xù)構(gòu)建新的比較優(yōu)勢(shì)，把科技力量組織起來(lái)，形成企業(yè)新動(dòng)能，使科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在并購(gòu)重組的方面整理相關(guān)科技資源，得到更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)秀的人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從中低附加值走向高附加值。

第四，要補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈短板方面，這是國(guó)企重組的迫切任務(wù)。國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整是外因，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈自身的短板則是影響產(chǎn)業(yè)鏈安全和穩(wěn)定的內(nèi)因。國(guó)有企業(yè)應(yīng)著眼于當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持底線思維，從防范和化解產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)自主可控性、使產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)基礎(chǔ)更加包容等角度，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中的地位，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。對(duì)一些重要的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，即使短期內(nèi)本土企業(yè)的技術(shù)能力無(wú)法提升，也要做到有備份或替補(bǔ)能力。

隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)企重組整合牽涉面廣、協(xié)調(diào)難度大。因此，國(guó)企重組要扎實(shí)做好業(yè)務(wù)協(xié)同和管理提升，集聚創(chuàng)新資源、打通產(chǎn)業(yè)鏈條、提升行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不應(yīng)出現(xiàn)重規(guī)模、輕效率，重機(jī)構(gòu)重組、輕鏈條整合，“大而不強(qiáng)、整而不合”的現(xiàn)象。

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參考文獻(xiàn)：

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證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)《央地聯(lián)合重組“升溫” 著眼全產(chǎn)業(yè)鏈打造世界一流企業(yè)》

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