? ? ?加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長青的重要保障，在即將進(jìn)入十四五時期以及國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題的背景下，國有企業(yè)的高質(zhì)量高水平發(fā)展受到了一定的制約，與世界一流企業(yè)相比也存在著管理制度不完善、體系不健全、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等需要完善的方面。
? ? ? ?為了深化國企改革，解決國企“總部機(jī)關(guān)化”問題，近日，國務(wù)院國資委召開了對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議，會上要求各地國資委和中央企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)黨中央，國務(wù)院決策部署，依照《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，準(zhǔn)確把握對標(biāo)提升行動的總體要求和重點(diǎn)任務(wù),推動國企三年改革行動。
? ? ? ?2020年6月底，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。該方案對未來三年國企改革關(guān)鍵期各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)明確了國企改革時間表、路線圖，并提出明確的任務(wù)舉措，盡力做到可量化、可考核，同時指出要堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向。
? ? ? ?國企三年改革的目標(biāo)是通過加強(qiáng)八項(xiàng)管理，提高國企發(fā)展質(zhì)量效益，增強(qiáng)核心競爭力，打造出具有全球競爭力世界一流企業(yè)，并聚焦自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做優(yōu)做大。
? ? ???具體來說，在三年行動方案的指導(dǎo)下，國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)包含以下幾個方面：
◆加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識，健全完善投資全周期管理，推動各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(jī)制，有序融入世界產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)圖，不斷增強(qiáng)全球話語權(quán)和影響力。
◆加強(qiáng)組織管理能力，提升科學(xué)管控能力。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)一步明確總部職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，分類開展授權(quán)放權(quán)，完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，轉(zhuǎn)變行政化管理方式。
◆?加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。對于內(nèi)部管理方面要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，；力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營銷策略。?
◆加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)方面要進(jìn)一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，加強(qiáng)市值管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。
◆加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價激勵機(jī)制。營造良好創(chuàng)新生態(tài)。
◆加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險等作用，健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理。
◆加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險等作用，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合、健全合規(guī)管理制度形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制。
◆加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任。?
? ? ? ?基于27年大中型企業(yè)管理提升的豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成為南方最大的社會智庫，中大咨詢認(rèn)為，國企改革已經(jīng)走過40個年頭，而當(dāng)前同非國有企業(yè)的市場競爭中，國有企業(yè)的的責(zé)任更加重大，對能力要求更強(qiáng)。改革要取得期望的效果，就必須要調(diào)動企業(yè)推進(jìn)改革的積極性，增強(qiáng)企業(yè)改革的內(nèi)生動力。同時，要對今天的國企有一個十分清晰的認(rèn)識，找準(zhǔn)問題所在，這樣才能增強(qiáng)改革的針對性，提高改革的有效性，從而提升國資國企改革成效。
參考文獻(xiàn)：
北京日報《實(shí)施國企改革三年行動，具體怎么走？》
經(jīng)濟(jì)參考報《“國企改革三年行動”應(yīng)抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)》
湖南日報《堅定不移深化國企改革》
新華社《國企改革駛上“快車道” 資本市場迎來新紅利》