形成資本運(yùn)營(yíng)模式

? ? ???國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的主要作用是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高國(guó)有資本流動(dòng)性，發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)作用，因此國(guó)投公司要打造適用于自身發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)新模式。通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)、市場(chǎng)變動(dòng)格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、投入產(chǎn)出效果、自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)條件等進(jìn)行深入地分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展和目標(biāo)要求，確定資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資產(chǎn)組增值。

? ? ? ?明確自身定位

? ? ??? 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)資委“管資本”的重要實(shí)現(xiàn)形式，其定位是“進(jìn)退和調(diào)整”和“投資為主，發(fā)揮控制力和影響力“，未來國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司需要定位于國(guó)有資本的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體，在政府監(jiān)督下進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。國(guó)投公司需要探索混合所有制改革，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、效率高、激勵(lì)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，能夠更好地促進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展，還能充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

? ? ? ?重視人力資本管理

? ? ????國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行雙軌制管理，對(duì)核心經(jīng)營(yíng)班子保留公務(wù)員身份，同時(shí)通過契約明確相應(yīng)職權(quán)；在經(jīng)理層方面，按照市場(chǎng)水平確定職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)方案和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大力度引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人員；建立起科學(xué)公平公正的現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而全員驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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參考資料：

劉和平《淺談國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)范發(fā)展》

何紅波《新形勢(shì)下國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展策略探究》

趙玲玲《國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司加速“破局”》