?為什么要規(guī)范員工習慣

? ? ???習慣是企業(yè)文化的重要部分，企業(yè)的管理者要學會從企業(yè)文化、從習慣入手去為自己的團隊工作，其他的管理理念和方法才有可能奏效。

? ? ? ?規(guī)范員工習慣，可以改善和提升士氣，進行而提高工作效率，對于提升企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展起到了非常積極的促進作用。

? ? ? ?員工的壞習慣如果得不到糾正和制約，就會像惡性腫瘤一樣在企業(yè)中擴散開來，阻礙企業(yè)前進的步伐。好的習慣使員工和企業(yè)受益無窮，讓員工很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。

? ? ? ?應該形成哪些員工習慣

? ? ? ?準時。員工擁有準時的好習慣可以大大提高企業(yè)的運作效率，企業(yè)中各個環(huán)節(jié)可以有條不紊地運作和銜接。

? ? ? ?守信。員工的守信與企業(yè)的誠信是相輔相成的，如果一個企業(yè)中的員工都擁有這種誠實守信的好習慣，那么這種好習慣就會成為整個企業(yè)的財富。

? ? ? ?要事第一。其實拖延者有不少是勤勤懇懇做事的員工，他們之所以拖延，是因為做事不分輕重緩急，缺乏條理性。對于這類員工，把“要事第一”培養(yǎng)成為員工的一種工作習慣就能杜絕這種原因造成的拖延。

? ? ? ?有責任心。員工喜歡推脫責任是因為沒有良好的工作態(tài)度，對工作缺少責任心。當借口變成了擋箭牌，那么就不會再有人愿意努力爭取成功，員工對企業(yè)的責任感也會越來越淡漠。

如何對員工習慣進行管理

? ? ???首先，根據(jù)企業(yè)文化鑒別出企業(yè)員工的好習慣和壞習慣。企業(yè)必須根據(jù)自己特有的文化來界定員工身上普遍具有的、對組織發(fā)展至關重要的好習慣和壞習慣，把它們作為習慣管理的主要對象。

? ? ? ?第二步，采取措施鞏固好習慣，糾正壞習慣，措施可以是多種多樣的，比如上級領導可以運用口頭表揚、精神或物質激勵、委以重任等方式對員工的好習慣進行正強化。取消資格等方式對壞習慣進行負強化。

? ? ? ?第三步，通過制度建設，把對企業(yè)影響很大的習慣進行規(guī)范，把企業(yè)倡導和反對的行為明確地界定下來，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成企業(yè)推崇的好習慣，摒棄企業(yè)反對的壞習慣。

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參考資料：

中國企業(yè)報道《把企業(yè)文化“嵌”入員工習慣》

張正平《通過塑造員工習慣打造企業(yè)文化》

MBA智庫百科《企業(yè)文化》