?黨的十九大報(bào)告提出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，理應(yīng)強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)引領(lǐng)和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力？可以從人才建設(shè)、完善機(jī)制、營(yíng)造環(huán)境等三個(gè)方面入手。

? ? ???第一，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。

? ? ???提升國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，第一個(gè)重要抓手就是人才隊(duì)伍建設(shè)，著力做好選聘、培育和使用。

? ??? ?一是打通企業(yè)內(nèi)部晉升通道。可對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列進(jìn)一步細(xì)化，尤其是對(duì)掌握核心技術(shù)的操作人員可考慮專(zhuān)設(shè)技術(shù)崗位序列，實(shí)現(xiàn)留得住、有發(fā)展的目標(biāo)。

? ? ? ?二是完善市場(chǎng)化選聘機(jī)制。可考慮探索市場(chǎng)化選聘的多種方式和途徑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)各類(lèi)高端創(chuàng)新人才。建議以分類(lèi)管理、合同約束、考核評(píng)估為重點(diǎn)，完善領(lǐng)軍人才聘任制、年薪制，以合同的形式明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和聘任期限。

? ? ? ?三是建立聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合研發(fā)模式。依據(jù)市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)與高校、科研院所開(kāi)展校企合作，通過(guò)設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心、共建創(chuàng)新基地等，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)人員、聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新成果。

? ? ???第二，完善企業(yè)創(chuàng)新的考核機(jī)制，健全企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

? ??? ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身利益最大化的追求是國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。為此，要改革和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核機(jī)制，加大自主創(chuàng)新激勵(lì)的力度，從而激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新熱情。

? ? ???一是有效發(fā)揮考核機(jī)制的導(dǎo)向作用。在這一過(guò)程中，既要明確考核范圍，落實(shí)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將自主創(chuàng)新重要指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵績(jī)效考核體系，還要完善考核方式，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員的考核可考慮采取階段性考核和聘期考核相結(jié)合的方式。此外，還要細(xì)化考核指標(biāo)，提高考核權(quán)重?？己酥笜?biāo)體系可由結(jié)構(gòu)指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)構(gòu)成：結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括研發(fā)投入占比、創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比、創(chuàng)新人員數(shù)量占比等；數(shù)量指標(biāo)包括已獲準(zhǔn)的專(zhuān)利數(shù)量、已刊發(fā)的科研成果數(shù)量、參與制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量等。通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，更好地激發(fā)人們的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

? ? ???二是完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)和約束機(jī)制。可考慮根據(jù)創(chuàng)新增加收益的一定比例，對(duì)參與創(chuàng)新的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。探索企業(yè)創(chuàng)新財(cái)富積累與創(chuàng)新人才掛鉤的分配制度，充分發(fā)揮股票期權(quán)、崗位分紅的激勵(lì)作用，健全與激勵(lì)機(jī)制相配套的財(cái)務(wù)審計(jì)、信息披露等約束機(jī)制，讓人們消除后顧之憂。

? ? ???第三，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，形成崇尚創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀。

? ? ???要推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，必須致力于建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)新型文化。

? ? ? ?一是重視創(chuàng)新人才的精神激勵(lì)。要建立一種尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化環(huán)境，給予創(chuàng)新人才應(yīng)有的尊重、地位。特別要克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀的思想，打破思維定式，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求創(chuàng)新突破，探索各種創(chuàng)新路徑。

? ? ???二是在企業(yè)內(nèi)部形成不斷學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀。要大力弘揚(yáng)支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想觀念，積極營(yíng)造勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)嘗試、寬容失敗的良好氛圍。結(jié)合企業(yè)自身的類(lèi)型和特點(diǎn)，將企業(yè)自主創(chuàng)新與建立學(xué)習(xí)型組織有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

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來(lái)源：人民網(wǎng)