為明確價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建價值創(chuàng)造動態(tài)閉環(huán)，有效落實(shí)行動重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，近日浙江海港集團(tuán)組織開展了對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動專項(xiàng)培訓(xùn)。中大咨詢研究院院長黃斌全應(yīng)邀授課，就價值創(chuàng)造行動的目標(biāo)要求、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的實(shí)踐方法等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

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黃斌全首先指明價值創(chuàng)造就是國企提升競爭力的本質(zhì)要求，加快建設(shè)世界一流企業(yè)系列工作是以對標(biāo)評價體系為牽引，以四個專項(xiàng)行動為主線，以最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。在落實(shí)政策的過程中，要注意真正理解標(biāo)桿管理能力的內(nèi)涵、考慮管理能力的實(shí)質(zhì)提升。

此外，黃斌全認(rèn)為對標(biāo)一流價值創(chuàng)造一是要注重“三個轉(zhuǎn)變”，即從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變、從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變、從單一價值視角向整體價值視角轉(zhuǎn)變，建立起動態(tài)閉環(huán)工作體系；二是要把握三種類型的對標(biāo)邏輯，即推動戰(zhàn)略變革、提升業(yè)務(wù)水平、改善重點(diǎn)領(lǐng)域，在這三類總體方針的指引下建立針對性的落實(shí)方案。

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海港集團(tuán)各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，并就黃斌全分享的實(shí)踐案例和觀點(diǎn)進(jìn)行了交流討論。不少負(fù)責(zé)人表示，黃斌全的講解深入淺出，明確了價值創(chuàng)造行動的基本內(nèi)核，拓寬了落實(shí)價值創(chuàng)造的實(shí)踐路徑，為企業(yè)對照自身情況制訂實(shí)踐規(guī)劃，推動高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入了新動能。

中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。