2020年，國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，對企業(yè)加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。但與央企相比，地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面并不占優(yōu)勢，其對標(biāo)世界一流企業(yè)的行動也應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整?；谪S富的咨詢經(jīng)驗與扎實的調(diào)查研究，中大咨詢為地方國企提供對標(biāo)世界一流企業(yè)的“四步對標(biāo)法”：“和誰對”、“對什么”、“怎么對”、“怎么用”，將對標(biāo)做實、做深，真正實現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，提高自身綜合實力。

和誰對：選擇合適標(biāo)桿，分層分類開展

第一，業(yè)績對標(biāo)標(biāo)桿篩選模型。以量體裁衣為原則，綜合考慮行業(yè)、規(guī)模等因素，選擇合適的對標(biāo)對象。按“指標(biāo)獲取、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果分析”三大步驟展開工作，通過發(fā)展能力、業(yè)務(wù)相似度兩類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，得到標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，以發(fā)展能力為橫軸，以業(yè)務(wù)相似度為縱軸，通過建立二維模型確定最終的對標(biāo)對象。

第二，專項對標(biāo)標(biāo)桿篩選標(biāo)準(zhǔn)。遵循“三個突出”原則篩選標(biāo)桿企業(yè)，一是突出先進性。重點關(guān)注一流企業(yè)的外在表現(xiàn)、內(nèi)在能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)，選取國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)進行對標(biāo)。二是突出可比性。遵循“行業(yè)相近、主業(yè)相似、屬性相同”的思路，分類選取與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的管理維度標(biāo)桿企業(yè)。三是突出針對性。針對企業(yè)管理方面的核心問題，有針對性地選取行業(yè)標(biāo)桿進行對標(biāo)。

對什么：找準(zhǔn)核心問題，瞄準(zhǔn)先進經(jīng)驗

第一，管理對標(biāo)層面。從戰(zhàn)略解碼出發(fā)，以國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動核心內(nèi)容為總攬，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，篩選對標(biāo)重點維度和內(nèi)容。同時將管理對標(biāo)指標(biāo)進一步細(xì)化，并將指標(biāo)分為必對和可對兩個維度，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)類型、發(fā)展階段及發(fā)展訴求篩選管理對標(biāo)指標(biāo)。

第二，指標(biāo)對標(biāo)層面。根據(jù)國際通行、廣泛接受的平衡積分卡總結(jié)指標(biāo)對標(biāo)的四個評價維度，形成指標(biāo)體系，一般包含通用指標(biāo)和行業(yè)特色指標(biāo)，企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展方向、定位和目標(biāo)等進行篩選。

怎么對：進行立體對標(biāo)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

第一，業(yè)績對標(biāo)循環(huán)。企業(yè)以發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對標(biāo)行業(yè)先進找差距，識別先進企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定借鑒性高、落地性強的業(yè)務(wù)舉措，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，管理對標(biāo)循環(huán)。企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，立足發(fā)展基礎(chǔ)，明確管理提升目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向?qū)?biāo)行業(yè)先進，切實提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，提高企業(yè)綜合競爭力。

怎么用：制定專項計劃，保證實施效果

第一，加強組織保障。企業(yè)成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立統(tǒng)籌推進落實的工作機制，加強組織動員、指導(dǎo)督促和考核評估。

第二，編制“一清單”。圍繞企業(yè)需重點提升的管理能力，形成專項對標(biāo)行動清單，加強重點任務(wù)考核，聚焦方案落實，切實提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。

第三，繪制“時間軸”。遵循“先對體系搭建、后對完善細(xì)則”“先對影響度高、后對影響度低”的原則確定專項對標(biāo)工作時間節(jié)點。

今年3月，國務(wù)院國資委召開會議，對國有企業(yè)對標(biāo)開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署，對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動升級為對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，這既是深化國企改革的進一步措施，也是國資國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義。而中大咨詢四步對標(biāo)法是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要和發(fā)展目標(biāo)開展對標(biāo)工作，在價值創(chuàng)造行動的背景下仍具有實際意義。