自2016年11月初樂視被曝出相關(guān)業(yè)務(wù)拖欠供應(yīng)商貨款開始，一連串的負(fù)面消息不脛而走。當(dāng)月15日，樂視控股稱已確認(rèn)旗下樂視汽車獲得6億美元融資，但次日，敏華控股、綠葉制藥等予以否認(rèn)，稱并無投資計劃，賈躍亭遭“中國好同學(xué)”打臉。11月17日，樂視汽車被美國內(nèi)達(dá)華州財政部長質(zhì)疑為“龐氏騙局”。2016年12月6日，樂視網(wǎng)股價大跌近8%，并于次日緊急宣布停牌。從11月初開始，樂視網(wǎng)股價下跌19%，市值蒸發(fā)已超百億。隨后又被曝出現(xiàn)大規(guī)模員工離職，引發(fā)大眾對樂視的猜想。這一系列問題背后在于樂視企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐速度過快，自2010年樂視網(wǎng)登陸A股后，樂視大動作頻頻，戰(zhàn)略擴(kuò)張如此之快的隱憂逐步顯現(xiàn)。

樂視生態(tài)戰(zhàn)略版圖

樂視成立于2004年，主要以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)為主，2010年樂視網(wǎng)（300104）掛牌深交所創(chuàng)業(yè)板。樂視通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)戰(zhàn)略，加強(qiáng)相關(guān)增值服務(wù)的開發(fā)及應(yīng)用，在多屏領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢與“樂視生態(tài)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局支持下，通過電視、PC、手機(jī)、平板等多屏終端為用戶帶來極致體驗。目前樂視旗下涵蓋7大子生態(tài)業(yè)務(wù)，分別為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

從最開始的單點突破，到紛亂復(fù)雜的生態(tài)布局，到當(dāng)下各個獨立子業(yè)務(wù)之間邏輯的逐步形成，“樂視生態(tài)”已具有較強(qiáng)的兼容性及延展性，生態(tài)各要素之間初步形成了緊密協(xié)同的運營機(jī)制。

根據(jù)目前樂視的生態(tài)布局，主要分為兩大板塊，分別為上市業(yè)務(wù)板塊（樂視網(wǎng)）和非上市業(yè)務(wù)板塊（樂視控股），兩大板塊的實際控制人均為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。

樂視網(wǎng)所控股主導(dǎo)的業(yè)務(wù)板塊包括樂視云計算、樂視電商、廣告平臺、大數(shù)據(jù)平臺、花兒影視、超級電視、應(yīng)用服務(wù)、應(yīng)用市場等，該部分業(yè)務(wù)由樂視網(wǎng)進(jìn)行全資或控制主導(dǎo)，所產(chǎn)生的收益相應(yīng)計入上市公司。

樂視控股主要布局非上市公司業(yè)務(wù)板塊，基于對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深入理解，更好的布局樂視生態(tài)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，包括樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)投資、超級汽車、超級手機(jī)等，由于該部分業(yè)務(wù)開展之初尚屬市場早期，對于資金以及資源的投入要求極高，故由樂視控股進(jìn)行控股主導(dǎo)。

樂視戰(zhàn)略擴(kuò)張路徑

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一擴(kuò)張企業(yè)戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有擴(kuò)張企業(yè)戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。樂視的企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張也經(jīng)歷了規(guī)模由小到大、競爭能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級到高級的動態(tài)發(fā)展過程。

2010年樂視網(wǎng)上市后，樂視開始了大規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張，布局樂視生態(tài)模式。2012年，樂視致新成立，負(fù)責(zé)樂視TV的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括超級電視、樂視盒子、樂小寶等；2013年，樂視網(wǎng)發(fā)布定增計劃，收購花兒影視99.5%股權(quán)及樂視影業(yè)100%股權(quán)；2014年，樂視體育公司、樂視移動智能公司成立，后者負(fù)責(zé)樂視手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)等；2015年，樂視宣布SEE計劃，并成立樂視智能汽車公司，通過自主研發(fā)，打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，建立車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

除了樂視生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的大規(guī)模擴(kuò)張動作之外，樂視也進(jìn)行其他大規(guī)模的投資活動。2015年9月，樂視宣布戰(zhàn)略投資北京電莊科技公司，共同開展充電樁業(yè)務(wù)的拓展；緊接著2015年10月，樂視9億美元投資易到，持有易到70%股權(quán)；2016年分兩次共計30.8億元入股酷派，持股比例達(dá)28.9%，成為酷派第一大股東；2016年5月，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），收購TCL多媒體約20%的股權(quán)。樂視通過資本手段布局樂視生態(tài)終端業(yè)務(wù)，為智能終端燒錢造血。另外，樂視還把觸角伸到房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、并購基金等一系列看似與樂視生態(tài)幾無關(guān)系的業(yè)務(wù)之中，如2015年樂視以4.21億元價格拿下重慶近40萬平米的商業(yè)和住宅用地，2016年樂視控股以約30億元價格收購世茂股份旗下的一家地產(chǎn)公司和商業(yè)管理公司。