戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素之一,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè),但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終,主要是因為在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。

國際企業(yè)的研究表明:在經營失敗的企業(yè)中,有70%的原因不是戰(zhàn)略所致,而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好以及落地;而在企業(yè)成功的要素中,戰(zhàn)略決策占30%,而執(zhí)行則占60%,其它要素占10%。

戰(zhàn)略的錯誤可以導致一個企業(yè)的失敗,但戰(zhàn)略的正確卻不能保證企業(yè)的成功,成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力與落地體系。因此,只有將執(zhí)行力和落地體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理之始終,并堅定予以執(zhí)行,才能使戰(zhàn)略變成現實。

我們認為戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地體系,這個東西,講究三個體系四個報告,經營計劃體系、預算管理體系、
績效管理子體系和四個報告,經營分析、預算執(zhí)行、績效合同和戰(zhàn)略反思。通過各種戰(zhàn)略分析工具分析,明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃,在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措,最后將戰(zhàn)略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

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