一、準備工作

務實、可實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)構筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的一大重要手段，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，進行充分的準備工作是非常重要的。準備工作的目的是為了確保戰(zhàn)略制定的準確性和可行性，以便企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中取得成功。

（一）企業(yè)需要對所在的外部環(huán)境進行全面的評估。這包括市場趨勢、競爭對手、法律法規(guī)、技術發(fā)展等方面的情況。通過對外部環(huán)境的了解，企業(yè)可以更好地把握市場機會，應對潛在的風險和挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)需要對內部資源素質進行評估。這包括企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢等方面的分析。通過對內部素質的評估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定戰(zhàn)略計劃。

（三）企業(yè)需要明確企業(yè)的定位和目標。企業(yè)的定位是指企業(yè)在市場中的位置和角色，而目標是企業(yè)在一定時間內要實現(xiàn)的具體目標。明確企業(yè)的定位和目標可以幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略計劃，確保戰(zhàn)略的一致性和可行性。

（四）想要企業(yè)戰(zhàn)略得以落地，企業(yè)還需要制定戰(zhàn)略制定的具體步驟和時間表。這包括確定戰(zhàn)略制定的責任人、時間節(jié)點和具體工作內容等方面的安排。通過制定詳細的計劃，可以確保戰(zhàn)略制定的有序進行，減少不必要的延誤和錯誤。

總之，準備工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵步驟之一。只有進行充分的準備工作，企業(yè)才能制定出準確、可行的戰(zhàn)略計劃，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、厘清使命和愿景

在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，一個組織需要明確其使命和愿景的聲明。使命宣言是對組織存在的解釋，它定義了組織的業(yè)務目的和意圖。使命宣言具有極強的激勵作用，但它需要不斷地細化和完善。而使命的下一級便是愿景。

愿景是組織未來發(fā)展的藍圖，它是對組織所設想的未來發(fā)展方向的描述。愿景的陳述應該鼓舞人心，表明組織的抱負，并具有挑戰(zhàn)性、宏偉和遠大的特點。在創(chuàng)建愿景時，組織需要考慮前進的方向以及在未來10年左右的時間內預計達到的水平。

使命和愿景的聲明是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。它們?yōu)榻M織提供了明確的方向和目標，幫助組織在制定戰(zhàn)略時做出正確的決策。使命和愿景的聲明還能夠激勵員工，增強他們的歸屬感和使命感，促使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標而努力。

在制定使命和愿景的聲明時，組織應該考慮其獨特的價值主張和核心競爭力。這些價值觀和競爭力將指導組織的決策和行動，確保組織能夠在市場競爭中脫穎而出。

通過明確使命和愿景的聲明，組織能夠與客戶和潛在客戶建立更好的共識，建立誠信和信任的關系。同時，使命和愿景的聲明也為組織提供了一個處理問題和決策的準則，確保組織能夠在競爭中取得成功。

制定使命和愿景的聲明是企業(yè)戰(zhàn)略制定之前的重要工作，它為組織的戰(zhàn)略制定提供了明確的方向和目標。只有在明確了使命和愿景的基礎上，組織才能制定出符合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略計劃。

三、把價值觀的根基打牢

企業(yè)的價值觀是組織的靈魂，它指導著企業(yè)的決策和行為，并塑造了企業(yè)的文化。在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，打牢價值觀的基礎至關重要。企業(yè)的核心價值觀應該與使命和愿景密切相關，并能夠反映出組織的獨特性和核心競爭力。

確定明確的價值觀有助于建立與客戶和潛在客戶更好的共識，并為合作奠定基礎。價值觀還有助于建立誠信和道德準則，確保組織和團隊在競爭中取得成功。

在制定企業(yè)的價值觀時，需要考慮以下幾個方面： - 內外一致性：企業(yè)的價值觀應與內部員工和外部利益相關者的期望保持一致，以建立信任和共識。 - 獨特性：價值觀應該能夠凸顯企業(yè)的獨特性和核心競爭力，與其他競爭對手有所區(qū)別。 - 可操作性：價值觀應該是具體可操作的，能夠指導員工的行為和決策。 - 持續(xù)性：價值觀應該是持久的，能夠適應變化的市場環(huán)境和組織發(fā)展的需求。

建立明確的價值觀將有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時更好地把握市場機會和應對挑戰(zhàn)。它將成為組織文化的基石，為員工提供行為準則，并確保企業(yè)在實施戰(zhàn)略時始終保持一致性和可持續(xù)性。

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具——SWOT分析

SWOT分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟之一。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以便更好地制定戰(zhàn)略計劃，更進一步地促成戰(zhàn)略執(zhí)行，最終成功實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。以下是進行SWOT分析的幾個關鍵點：

（一）優(yōu)勢

企業(yè)的優(yōu)勢是指與競爭對手相比具有獨特優(yōu)勢的方面。這可以是企業(yè)擁有的資源、技術、品牌聲譽等。通過識別和利用自身的優(yōu)勢，企業(yè)可以在市場中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）劣勢

劣勢是指企業(yè)相對于競爭對手的不足之處。這可能包括缺乏關鍵資源、技術落后、品牌知名度低等。通過識別和改進劣勢，企業(yè)可以提高自身的競爭力，并減少被競爭對手超越的風險。

（三）機會

機會是指市場中的有利條件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。這可能包括市場需求的增長、技術進步、新的市場機會等。通過抓住機會，企業(yè)可以擴大市場份額，增加收入，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）威脅

威脅是指可能對企業(yè)造成負面影響的外部因素。這可能包括競爭加劇、市場變化、法律法規(guī)變化等。通過識別和應對威脅，企業(yè)可以減少風險，并保持競爭力。

通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更具針對性和可行性的戰(zhàn)略計劃。同時，SWOT分析也可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，抓住機遇，避免潛在的威脅。因此，在進行企業(yè)戰(zhàn)略制定之前，進行SWOT分析是至關重要的一步。