新一輪國企改革行動正如火如荼地展開，作為推動國企提質增效、增強核心競爭力的關鍵一環(huán)，積極探索職業(yè)經理人制度建設與改革是國企深化經理層成員任期制和契約化管理的重點，也是完善企業(yè)市場化經營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。在這一過程中，我們既看到了國有企業(yè)煥發(fā)新活力的希望，也面臨著諸多實操中的重點難點問題。
一、?改革實操中的重點
（一）?明確職業(yè)經理人的角色定位
職業(yè)經理人是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，他們應具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有豐富的經營管理經驗和能力、敏銳的市場洞察力和高效的執(zhí)行能力。在國企改革中，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)未來產業(yè)市場發(fā)展要求，梳理企業(yè)人才需求，明確職業(yè)經理人的角色定位，是確保其有效發(fā)揮作用的前提。這包括明確其職責權限、決策參與程度以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。
（二）?建立科學選拔與激勵機制
選拔優(yōu)秀的職業(yè)經理人是改革成功的關鍵。要建立公開、公平、公正的選拔機制，確保人選的質量。同時，利用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與崗位價值的相互匹配，以“四同”原則為基礎，以增量業(yè)績決定增量薪酬為導向構建與職業(yè)經理人業(yè)績掛鉤的薪酬策略和相關激勵機制，強化高管崗位意識，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的雙贏。
（三）?完善公司治理結構
職業(yè)經理人的有效運作離不開完善的公司治理結構。通過優(yōu)化董事會結構、提升監(jiān)事會監(jiān)督效能、完善企業(yè)決策機制等措施構建公司治理新格局，為職業(yè)經理人提供一個良好的工作環(huán)境和制度保障。
二、?改革實操中的難點
（一）?傳統(tǒng)管理體制的慣性制約
國有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)管理體制和思維模式，在一定程度上制約了職業(yè)經理人的引入和作用的發(fā)揮。如何打破這些慣性制約，使職業(yè)經理人的管理理念和方法與企業(yè)實際相結合，是改革面臨的一大難題。
（二）?激勵機制與約束機制的平衡
激勵機制和約束機制是相輔相成的兩個方面。在改革過程中，既要通過激勵機制激發(fā)職業(yè)經理人的積極性，又要通過約束機制確保其行為的合規(guī)性。如何在這兩者之間找到平衡點，既不過于寬松導致管理失控，也不過于嚴格影響職業(yè)經理人的創(chuàng)新動力，是改革中的一大挑戰(zhàn)。
（三）?人才市場的建設與對接
職業(yè)經理人的選拔需要依托成熟的人才市場。然而，目前我國職業(yè)經理人市場尚不完善，缺乏統(tǒng)一的人才評價標準和服務體系。如何加快人才市場的建設，實現(xiàn)與國企改革的有效對接，是改革中的又一難點。
三、?對策與建議
針對以上重點難點問題，中大咨詢根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經理人管理生命周期為主線提出以下對策與建議：
（一）?深化企業(yè)內部改革
?企業(yè)應先把握好未來發(fā)展方向，在戰(zhàn)略布局的存量業(yè)務、增量業(yè)務中，明確職業(yè)經理人的崗位職責，通過戰(zhàn)略目標明確職業(yè)經理人的業(yè)績目標及崗位勝任能力，加快內部管理體制的改革步伐，打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，為職業(yè)經理人的引入和發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。
（二）?加強人才培養(yǎng)與引進
重視職業(yè)經理人的培養(yǎng)和引進工作，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，明確職業(yè)經理人的治理機制，讓職業(yè)經理人在規(guī)定范圍內自主決策，不斷提升職業(yè)經理人的專業(yè)化素養(yǎng)和管理能力。
（三）?完善法律法規(guī)與監(jiān)管體系
建立健全與國企改革相關的法律法規(guī)體系，建立起與職業(yè)經理人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應的契約化管理體系，實現(xiàn)職業(yè)經理人權責利相統(tǒng)一的同時加強對職業(yè)經理人的監(jiān)管和約束，確保其行為的合規(guī)性和有效性。
國有企業(yè)職業(yè)經理人的改革是一項系統(tǒng)工程，其實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面。只有克服改革中的重點難點問題，才能推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，為國家的經濟繁榮和社會進步作出更大貢獻。