隨著新一輪國企改革深化提升行動的全面展開，“雙百行動”與“科改示范行動”作為其中的專項工程，為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力。

一、?“雙百行動”：推動國企改革深化

“雙百行動”自啟動以來，便通過選取中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)，在深化改革、優(yōu)化治理、激發(fā)活力等方面取得了顯著成效。這些企業(yè)在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，不僅提升了自身的經營效率和競爭力，也為整個國企改革樹立了標桿。通過“雙百行動”，國有企業(yè)得以在市場化、法治化的軌道上更加穩(wěn)健地前行，為創(chuàng)新突破奠定了堅實基礎。

二、?“科改示范行動”：強化科技創(chuàng)新

“科改示范行動”通過選取一批改革創(chuàng)新緊迫性強的國有科技型企業(yè)，打造改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，旨在推動國有科技型企業(yè)實現高質量發(fā)展。這一行動不僅加強了黨對國有科技型企業(yè)的全面領導，還通過引入市場機制、優(yōu)化治理結構等措施，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和內生動力。

三、?國有企業(yè)創(chuàng)新突破的多維路徑

在“雙百”和“科改”兩大行動的推動下，國有企業(yè)要實現創(chuàng)新突破，需從多個方面入手。

（一）?以問題導向為基礎，明確戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)改革和發(fā)展的指南針。企業(yè)在制定改革方案之初，必須靜下心思考未來3-5年的目標是什么，新的利潤增長點在哪里，未來可做大做強甚至上市的業(yè)態(tài)是什么，這些業(yè)態(tài)該怎么做，改革的要點是什么等核心問題。只有明確戰(zhàn)略目標，清晰當前發(fā)展中的核心問題，以問題為導向確定發(fā)展戰(zhàn)略，才能在改革中保持初心，不偏離企業(yè)發(fā)展的航向。

（二）?深化內部改革，優(yōu)化治理結構

公司治理是“雙百”“科改”行動方案的前提，核心要點是進一步激發(fā)經營層的經營自主權。要真正實現經營層的經營自主權，需要通過完善現代企業(yè)制度，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的治理機制，明確重大事項決策機制，真正落實董事會中長期發(fā)展決策權、經理層成員選聘考核和薪酬決策權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等職權。同時，要建立起充分授權、運作高效的治理機制，保障經營層的經營自主權。

（三）?加大研發(fā)投入，強化科技創(chuàng)新

國有企業(yè)應把科技創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，增加對研發(fā)的投入，加強關鍵核心技術攻關，建立健全科技創(chuàng)新體系。通過與高校、科研機構等合作，形成產學研深度融合的創(chuàng)新體系，推動科技成果的轉化和應用。通過掌握核心技術和關鍵知識產權，提升企業(yè)在產業(yè)鏈中的地位和話語權。同時，要注重人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質、專業(yè)化的創(chuàng)新團隊。

（四）?探索商業(yè)模式，推動新興業(yè)態(tài)發(fā)展

在數字化、智能化等新技術浪潮的推動下，國有企業(yè)應緊跟時代步伐，利用新技術對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造升級、利用正確的數字技術和功能來重新定位和改進當前的核心業(yè)務模式，并創(chuàng)建新的業(yè)務模式，產品和服務，以推動未來新的增長業(yè)務。通過發(fā)展數字經濟、智能制造等新興產業(yè)，培育新的增長點，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、?結語

“雙百”“科改”專項行動為國有企業(yè)的創(chuàng)新突破提供了有力支持。中大咨詢將結合過往“雙百行動”、科技型企業(yè)改革以及國資國企改革實踐，為企業(yè)提供整體方案設計，助力國有企業(yè)實現高質量發(fā)展。國有企業(yè)應抓住創(chuàng)新突破機遇，深化內部改革、強化科技創(chuàng)新、探索新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)、注重風險管理和內部控制、積極履行社會責任，只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為國家的繁榮富強做出更大貢獻。