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隨著“十四五”規(guī)劃步入收官階段，國有企業(yè)緊鑼密鼓地部署啟動新一輪五年規(guī)劃?！笆逦濉币?guī)劃不僅是對“十四五”期間所取得成就的全面鞏固與深化提升，更是面向未來、精心布局、開啟新發(fā)展階段的啟航點。今天，我們將一同深入探討“十五五”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的2條主線與8大主題，為企業(yè)在新時代的航程中指明方向。
一、洞察全局：當前影響國有企業(yè)戰(zhàn)略思考的重要環(huán)境變量
在全球化浪潮與科技革命雙輪驅動下，國有企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。
①世界產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈加速重塑，保護主義與地緣政治抬頭，讓“安全”取代“便宜”，成為當前階段全球產(chǎn)業(yè)布局與投資的新主題，國有企業(yè)置身于國際舞臺的核心位置，需以全球視野審視戰(zhàn)略定位。②國內，中國經(jīng)濟步入中速增長的新常態(tài)，高質量發(fā)展成為主旋律，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，深化改革勢在必行。對標世界一流企業(yè)，提升核心競爭力，是時代賦予國有企業(yè)的歷史使命。圍繞發(fā)展新質生產(chǎn)力的目標，國有企業(yè)積極投身科技創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)升級。③數(shù)字中國建設如火如荼，數(shù)字化轉型不僅是技術迭代，更是管理理念與商業(yè)模式的全面革新。④金融監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格，國有企業(yè)需強化財務健康與風險管控能力，確保穩(wěn)健運營。⑤消費結構深刻變化，人民對美好生活的向往日益強烈，國有企業(yè)應當主動適應消費升級趨勢，提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，滿足多樣化需求。二、謀劃新篇：新時期國有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略命題與關注要點
在這一系列重要環(huán)境變量的交織作用下，國有企業(yè)正站在轉型升級的十字路口。面對復雜的國內外環(huán)境，需要深入思考戰(zhàn)略命題，聚焦6大戰(zhàn)略關鍵要點，謀事而變，順勢而為，方能在新時代的浪潮中劈波斬浪，揚帆遠航。【①戰(zhàn)新布局】布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國企把握未來產(chǎn)業(yè)制高點的關鍵舉措；【②科技創(chuàng)新】加強科技創(chuàng)新，提升自主可控能力，是實現(xiàn)科技自立自強的必由之路；【③價值創(chuàng)造】提高價值創(chuàng)造能力，從規(guī)模擴張轉向效益優(yōu)先，構建可持續(xù)競爭優(yōu)勢；【④主業(yè)升級】推動主業(yè)升級，通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強核心競爭力；【⑤數(shù)字化轉型】實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，融合新一代信息技術，打造智慧企業(yè)，提升運營效率和市場響應速度；【⑥資本賦能】推動資本賦能產(chǎn)業(yè)，運用多元化資本運作手段，促進產(chǎn)融結合，為實體經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。三、行穩(wěn)致遠：把握戰(zhàn)略規(guī)劃的2條發(fā)展主線和8大改革主題
這些戰(zhàn)略命題與關注要點，要求國有企業(yè)既要謀篇布局，又要精細施策，以變應變，以新應新。把握戰(zhàn)略規(guī)劃的2條發(fā)展主線，書寫國企改革發(fā)展的新篇章。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一條主線，圍繞構建現(xiàn)有業(yè)務核心競爭力展開，打造區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，通過不斷優(yōu)化資源配置，強化核心業(yè)務，提升運營效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二條主線，服務特定改革任務、功能定位、發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展展開。抓住在產(chǎn)業(yè)升級、國企改革、資本市場改革、數(shù)字經(jīng)濟等新時代機遇，積極探索新的增長點。面向“十五五”，國有企業(yè)圍繞2條發(fā)展主線，形成8大改革主題：
在“十五五”時期，企業(yè)首先需要審視自身的核心業(yè)務，通過歸核化戰(zhàn)略，有選擇地專注，聚焦主業(yè)，增強核心競爭優(yōu)勢。歸核化不等于單一化，而是在多元化戰(zhàn)略的基礎上，進行動態(tài)調整，以適應不斷變化的外部環(huán)境。
? ?圖1 歸核化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系- 規(guī)模擴張戰(zhàn)略：“內生+外延”雙輪驅動
企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)模的擴張。通過內生增長和投資并購雙輪驅動，企業(yè)可以擴大業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)收入和銷量的增長。規(guī)模擴張戰(zhàn)略需要企業(yè)密切關注市場趨勢，洞察客戶需求，自主研發(fā)新產(chǎn)品，同時通過資本運作能力培養(yǎng)，進行科學的投資并購。
? 圖2 企業(yè)規(guī)模擴張戰(zhàn)略分析
在產(chǎn)品和服務質量提升的同時，企業(yè)還應當關注提高運營效率和效果。這涉及到供應鏈管理的優(yōu)化、數(shù)字化轉型以及產(chǎn)品與服務的升級。企業(yè)需要通過標準化流程、輕資產(chǎn)經(jīng)營模式等策略，降低成本，提升業(yè)務規(guī)模。例如，通過供應鏈整合能力的提升，掌控原料供應、穩(wěn)定產(chǎn)品品質、提高交付效率。面對主業(yè)增長的瓶頸，企業(yè)需要尋找并培育新的增長點。在謀劃第二增長曲線時，企業(yè)一方面要聚焦于主業(yè)資源的協(xié)同與衍生優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)體系構建；另一方面要在服務地方戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之間尋求平衡，兼顧原始稟賦與新進入市場的業(yè)務屬性，找到正確的打開方式。遵循先賽道、后環(huán)節(jié)開展，先通過初篩選定賽道，然后再按照賽道進行進一步的細分領域和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進行篩選，建立重點布局細分領域篩選模型，圍繞細分產(chǎn)業(yè)鏈，形成包括產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術路線圖、關鍵問題集、企業(yè)數(shù)據(jù)庫等在內的產(chǎn)業(yè)圖譜，以此為業(yè)務策略的制定奠定基礎。
?圖4?新賽道選擇模型
- 重組整合戰(zhàn)略：優(yōu)化國有資本布局
重組整合戰(zhàn)略是推動國有資本布局優(yōu)化的重要手段。不同的戰(zhàn)略目標，重組整合方案的側重點有所不同。通常來說，企業(yè)重組整合主要服務于增強融資能力、承接特定戰(zhàn)咯、提升企業(yè)競爭力、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、解決特定風險等目標。在實踐過程中，企業(yè)需要以目標為導向，明確重組整合方案設計重點，并在重組整合之后，推動企業(yè)融合發(fā)展。
? ? 圖5?重組整合戰(zhàn)略的目標及側重點
- “上市公司+”戰(zhàn)略：利用資本市場的力量
“上市公司+”戰(zhàn)略是企業(yè)利用資本市場提升價值創(chuàng)造能力的重要途徑。通過資本市場的各種工具和機制，實現(xiàn)業(yè)務擴展、資源整合、技術創(chuàng)新、品牌提升等多個方面的目標。企業(yè)需要先明確上市目標，基于目標選擇上市方式，明確實施步驟，規(guī)劃上市路徑。一是自主培育，基于IPO上市的特點，主要從摸清家底、精準培育、協(xié)同推進、強化責任、優(yōu)化配置五個層面入手，多措并舉推進上市培育。二是外部投資并購，在標的的選擇上，基于區(qū)域規(guī)劃匹配度、自身資源稟賦協(xié)同度、資本市場認同度、以及盈利穩(wěn)定性四個因素考慮篩選并購標的，從“汲取”轉向“賦能”。
?圖6?“上市公司+”戰(zhàn)略主題
- 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：業(yè)務、產(chǎn)品、生態(tài)的數(shù)字化
數(shù)字化轉型戰(zhàn)略是指企業(yè)在面對數(shù)字化時代的新技術和新業(yè)務模式時，所采取的一種綜合性的、長期的規(guī)劃和行動，目的是利用數(shù)字技術來重塑業(yè)務流程、產(chǎn)品和服務，以提高效率、創(chuàng)新能力和客戶滿意度，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。對應于不同階段目標下的轉型路徑，企業(yè)需要圍繞“業(yè)務協(xié)同、資源共享、數(shù)據(jù)互通、生態(tài)賦能”由內而外的釋放轉型價值。
?圖7 企業(yè)數(shù)字化轉型的階段與重點
- 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新體系的構建
“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，國有企業(yè)作為我國企業(yè)科技創(chuàng)新的重要主體，需要以現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為核心載體，以科技創(chuàng)新為關鍵動力，以價值創(chuàng)造與實現(xiàn)為根本目標 ，系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新工作部署。重點關注創(chuàng)新戰(zhàn)略層、創(chuàng)新組織層與創(chuàng)新支撐層三大領域，明確創(chuàng)新的重點方向，建立完備的創(chuàng)新組織體系，筑牢創(chuàng)新文化體系，實現(xiàn)創(chuàng)新基因的落地深植。
? 圖8?創(chuàng)新戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一場智慧與勇氣的較量，是謀事而變，順勢而為的藝術。無論企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略主題，每一步都需精準計算，每一場戰(zhàn)役都需精心布局。在這個充滿變革的時代，只有不斷適應和引領變化，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。讓我們共同期待，在“十五五”的浪潮中，企業(yè)能夠乘風破浪，迎接更加輝煌的未來。