“十五五”作為實(shí)現(xiàn)2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)承上啟下的五年，對企業(yè)自身的發(fā)展提出了更為迫切與更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這一背景下，企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)自身競爭力，方能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，贏得發(fā)展優(yōu)勢。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式的選擇，作為企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。選擇與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃緊密契合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，能夠精準(zhǔn)高效地優(yōu)化資源配置，顯著提升市場響應(yīng)速度，同時有效降低運(yùn)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)性與靈活性。中大咨詢依托深厚的理論經(jīng)驗(yàn)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略模式選擇的關(guān)鍵因素，并歸納出四種特征的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，旨在為企業(yè)制定合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式提供參考。

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選擇的關(guān)鍵因素

產(chǎn)品供需特征是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選擇首要考慮的關(guān)鍵因素?；谛枨蟠_定性，產(chǎn)品可劃分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品兩類，其中功能型產(chǎn)品不確定性低，創(chuàng)新型產(chǎn)品不確定性高。供應(yīng)層面則可分為低供給不確定性和高供給不確定性兩類，分別對應(yīng)供應(yīng)穩(wěn)定和供應(yīng)不穩(wěn)定兩種情況。結(jié)合需求與供給兩個維度，產(chǎn)品可細(xì)分為供給確定的功能型產(chǎn)品、供給確定的創(chuàng)新型產(chǎn)品、供給不確定的功能型產(chǎn)品和供給不確定的創(chuàng)新型產(chǎn)品四種類型，即分別對應(yīng)效率型供應(yīng)鏈、響應(yīng)型供應(yīng)鏈、風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈和敏捷型供應(yīng)鏈四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式。

二、不同特征的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式

1、效率型供應(yīng)鏈

效率型供應(yīng)鏈遵循精益原則，其管理策略核心在于成本優(yōu)化，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在確保產(chǎn)品質(zhì)量或或服務(wù)供給要求的前提下充分考慮成本因素，力求實(shí)現(xiàn)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的目標(biāo)。

2、響應(yīng)型供應(yīng)鏈

響應(yīng)型供應(yīng)鏈突出模塊化設(shè)計(jì)，其管理策略圍繞快速響應(yīng)市場需求來構(gòu)建。通過實(shí)施規(guī)?；a(chǎn)并采用延遲策略，響應(yīng)型供應(yīng)鏈能夠迅速適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)定制化流程的順暢運(yùn)作。以確保企業(yè)能快速抓住市場機(jī)遇，滿足客戶的多樣化需求。

3、風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈

風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)核心在于降低供應(yīng)風(fēng)險，重點(diǎn)聚焦于企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)。通過設(shè)置多供應(yīng)源、加強(qiáng)信息共享、增加安全庫存和共享庫存等策略，降低供應(yīng)風(fēng)險，防止供應(yīng)鏈中斷，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4、敏捷型供應(yīng)鏈

敏捷型供應(yīng)鏈以快速響應(yīng)市場和降低供應(yīng)風(fēng)險為主要導(dǎo)向，其主要特征是通過使用柔性生產(chǎn)技術(shù)、前沿的信息技術(shù)和靈活多變的管理策略，促使供應(yīng)鏈中各個企業(yè)緊密協(xié)作，高度協(xié)調(diào)，在供應(yīng)端與需求端之間建立高效、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制，以確保資源的最優(yōu)配置和風(fēng)險的最小化。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式的選擇是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，對于企業(yè)的運(yùn)營成效至關(guān)重要。面對市場需求的多元化和供給環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)需精準(zhǔn)把握不同產(chǎn)品間的供需屬性差異，并靈活采用與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式。這一精準(zhǔn)匹配的策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)在即將到來的“十五五”時期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中大咨詢作為戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的深耕者，長期致力于為企業(yè)提供全方位、體系化的供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)，以期幫助企業(yè)有效提升供應(yīng)鏈管理效能，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。