2022年2月18日，國務院國資委正式發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，明確指出要持續(xù)完善集智能性、前瞻性的財務數(shù)智體系，提升企業(yè)的財務管理效能，加快建設世界一流財務管理體系，推動企業(yè)躋身世界一流企業(yè)行列，從而有效支撐國家戰(zhàn)略的深度實施。隨著“十五五”時期的臨近，加快建設世界一流財務管理體系已成為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵任務。中大咨詢依托深厚的理論底蘊與廣泛的實踐經驗，精準洞察當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，精心制定了企業(yè)財務數(shù)字化轉型的實施策略，旨在助力企業(yè)實現(xiàn)財務領域的數(shù)字化革新，構建起高效、智能的財務管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)、高質量發(fā)展提供堅實的財務支撐。

一、明確轉型目標與戰(zhàn)略定位

企業(yè)應緊密結合自身發(fā)展需求與行業(yè)特性，確立清晰而具體的財務數(shù)字化轉型目標，并將財務數(shù)字化轉型納入企業(yè)整體數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵地位和驅動作用，確保財務數(shù)字化轉型頂層設計與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標緊密契合，以推動企業(yè)構建更加智能、前瞻的財務數(shù)智體系。

二、構建數(shù)字化財務管理體系

企業(yè)應積極運用大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能等先進技術，構建智能化的財務管理平臺，推動實現(xiàn)財務流程的自動化與智能化處理。同時，建立健全的數(shù)據(jù)治理體系，確保財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。通過實施嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)清洗、整合和標準化處理，提升數(shù)據(jù)質量，為決企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，增強企業(yè)的決策效能與核心競爭力。

三、優(yōu)化財務業(yè)務流程

企業(yè)應全面審視并優(yōu)化現(xiàn)有財務流程，消除冗余環(huán)節(jié)，以提升流程效率和透明度。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可積極構建財務共享服務中心，將分散于各業(yè)務單元的重復性、標準化財務業(yè)務集中處理。同時，持續(xù)推動業(yè)務與財務的深度融合，打破信息孤島，通過業(yè)財一體化管理，進一步強化財務管理效能，提升決策的科學性、合理性，為企業(yè)的數(shù)字化轉型奠定堅實基礎。

四、完善風險管理機制

企業(yè)應進一步強化風險監(jiān)測和預警機制，全面而深入地評估財務數(shù)字化轉型過程中可能遭遇的各類風險，涵蓋技術風險、數(shù)據(jù)風險、組織風險等。并基于風險評估結果，針對具體風險點，制定相應的應急預案和響應流程，確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠實現(xiàn)快速響應與高效處置，從而保障企業(yè)數(shù)字化轉型的平穩(wěn)進行。

五、加強數(shù)字化人才隊伍建設

企業(yè)應積極吸納具備數(shù)字化技能與財務專業(yè)知識的復合型人才，同時，加強數(shù)字化人才培養(yǎng)，確保人才隊伍能充分適應數(shù)字化轉型需求，為企業(yè)的財務數(shù)字化轉型構建強大的人才后盾。在此基礎上，通過建立科學合理的激勵機制，激發(fā)員工的內在潛力與創(chuàng)造力，共同加速推進企業(yè)數(shù)字化轉型進程。

財務數(shù)字化，作為現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉型的核心驅動力，正引領著企業(yè)向更加高效、智能的現(xiàn)代化管理模式轉變。這一轉型不僅顯著增強了企業(yè)在數(shù)字經濟時代的核心競爭力，還為企業(yè)構建世界一流財務管理體系奠定了堅實的基礎。中大咨詢長期專注于財務數(shù)字化領域，致力于為企業(yè)提供涵蓋財務數(shù)字化轉型頂層設計、財務共享以及司庫管理等深層次、專業(yè)化的咨詢服務。在即將到來的“十五五”時期，中大咨詢將持續(xù)賦能企業(yè)，加速其財務數(shù)字化轉型的進程，助力企業(yè)建設世界一流財務管理體系，穩(wěn)健邁向世界一流企業(yè)行列。