黨的二十屆三中全會審議并通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，文件明確指出要深化人才發(fā)展機制體制改革，加快建設國家戰(zhàn)略人才力量，并在提高各類人才素質，在人才選拔、培養(yǎng)、流動、評價、激勵等方面提出了明確要求。在這一背景下，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要，它不僅是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸與細化，更是人力資源管理實踐的指導藍圖。在“十五五”規(guī)劃下，企業(yè)進行高效可行的人力資源戰(zhàn)略評估，是確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中大咨詢依托深厚的行業(yè)洞察與廣闊的戰(zhàn)略視野，總結提煉出企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略評估的有效策略，旨在助力企業(yè)構建契合 “十五五”戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

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一、明確評估目標與標準

企業(yè)應明確人力資源戰(zhàn)略評估的目標和標準，包括確定評估的重點領域（如人才選拔、培養(yǎng)、激勵等）、評估的時間周期、以及評估所依據(jù)的關鍵績效指標（KPIs）等。明確的目標和標準有助于引導評估過程，確保評估的針對性和有效性。

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二、收集與分析數(shù)據(jù)

企業(yè)應收集內部員工滿意度調查結果、員工流失率、員工績效評估及晉升率等關于人力資源的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠反映人力資源戰(zhàn)略在員工層面的實施效果。同時，企業(yè)應收集行業(yè)薪酬水平、人才流動趨勢等外部數(shù)據(jù)，以了解自身在人力資源市場上的競爭力。最后，通過將內部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的對比分析，總結出企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和不足。

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三、采用多種評估手段

首先，企業(yè)應設定關鍵績效指標來衡量人力資源戰(zhàn)略的成效。例如，員工滿意度、員工流失率、招聘效率等指標可以反映人力資源戰(zhàn)略在員工吸引、保留和激勵方面的效果。其次，企業(yè)應定期進行員工調查，了解員工對人力資源戰(zhàn)略的看法和反饋，從員工的角度評估人力資源戰(zhàn)略的實施情況，并針對性地進行改進。同時，企業(yè)應與競爭對手或同行業(yè)的企業(yè)進行比較，評估自身企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面的競爭力，總結自身的優(yōu)勢和劣勢，及時調整人力資源戰(zhàn)略以保持競爭力。最后，企業(yè)應計算不同人力資源項目的投資回報率，以評估其效果。例如，企業(yè)可以通過計算員工培訓項目的投資回報率，以衡量培訓對員工績效和企業(yè)收益的影響。

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四、建立完善評估機制

企業(yè)應組建由人力資源專家、部門經(jīng)理等專業(yè)人員組成的評估小組，專門負責人力資源戰(zhàn)略的評估工作；并制定評估計劃，明確評估的時間表、步驟和責任人，確保評估工作的有序進行。企業(yè)還需建立員工反饋渠道，鼓勵員工對人力資源戰(zhàn)略提出意見和建議，通過反饋機制及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高人力資源戰(zhàn)略的有效性。

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五、持續(xù)改進與優(yōu)化

企業(yè)應根據(jù)評估結果，定期對人力資源戰(zhàn)略進行調整和優(yōu)化，確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標保持一致，提高人力資源戰(zhàn)略的前瞻性和適應性。例如，針對員工滿意度低的問題，企業(yè)可以加強員工關懷和激勵措施；針對招聘效率低的問題，企業(yè)可以拓寬招聘渠道并優(yōu)化招聘流程。

“十五五”時期，企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略評估的重點應圍繞明確評估目標與標準、收集與分析數(shù)據(jù)、采用多種評估手段、建立評估機制與流程以及持續(xù)改進與優(yōu)化這五大核心關注要點展開并付諸實踐，以助力企業(yè)更好地了解人力資源戰(zhàn)略的實施效果，及時調整戰(zhàn)略方向，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。中大咨詢將持續(xù)為企業(yè)提供嚴謹周密的分析以及專業(yè)、全面的咨詢服務，幫助企業(yè)制定既符合企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略需求又具備前瞻性的人力資源規(guī)劃，充分挖掘并發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)提供強有力的人才支撐。