近日，由中大咨詢集團、廣州市國資國企創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進會聯(lián)合主辦“品牌引領(lǐng)·灣區(qū)行動——央國企如何落實《意見》，以品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”專題活動在廣州舉辦。

本次活動作為落實國家品牌建設(shè)重要部署的大型公益分享和交流活動，吸引了超過150名行業(yè)領(lǐng)袖、智庫專家、央國企代表出席大會，也得到包括廣東電視臺、南方周末、南方日報、南方都市報、新快報等媒體的支持。

其中廣東電視臺記者現(xiàn)場參與活動，并就本次活動發(fā)起的背景和原因、央國企品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與痛點、如何解決國企品牌建設(shè)中的關(guān)鍵問題等對主辦方進行現(xiàn)場采訪。

中大咨詢集團副總裁、品牌研究院執(zhí)行院長付露宇接受訪談，就相關(guān)問題做分享如下：

付露宇：首先，這次7月4日國務(wù)院國資委發(fā)布的《意見》對于央國企品牌建設(shè)來講具有劃時代的意義，將央企品牌建設(shè)工作提到空前的戰(zhàn)略高度，不僅清晰提出品牌全面管理提升的具體要求，并將品牌建設(shè)成效作為企業(yè)負責人的硬性考核指標，倒逼企業(yè)進行品牌專項的資源配置與投入，對于央國企推進品牌建設(shè)，提升品牌專業(yè)能力具有重要推動作用。

其次，粵港澳大灣區(qū)作為改革開放的前沿陣地，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，中大咨詢作為中國本土管理咨詢的開拓者和領(lǐng)先者，30多年來服務(wù)了全國超過5000家不同類型的客戶，包括70%中國的世界500強企業(yè)。在企業(yè)品牌與文化建設(shè)領(lǐng)域，中大咨詢先后服務(wù)了近200家大型央國企、世界五百強及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積累了比較豐富的專業(yè)經(jīng)驗。

同時，中大咨詢的重要使命之一就是致力于為組織潛能，發(fā)起這次品牌公益活動，也是響應(yīng)國家號召，在高質(zhì)量推進企業(yè)品牌建設(shè)的指導意見下，把過往沉淀的行業(yè)經(jīng)驗跟更多企業(yè)分享，能夠讓更多企業(yè)關(guān)注到品牌建設(shè)的價值，賦能更多企業(yè)實現(xiàn)品牌建設(shè)的突破，最終為品牌強國做出貢獻。

付露宇：具體現(xiàn)實中問題和困難還是比較多的，不同類型和不同階段的企業(yè)問題不同，比如說當前國資國企整合重組背景下，大型集團性企業(yè)普遍面臨眾多品牌之間關(guān)系如何處理的問題：采用怎樣的品牌架構(gòu)、哪些品牌需要保留，新的品牌如何命名等；又比如品牌建設(shè)往往停留在宣傳層面，變成單個部門的“獨角戲”，難以融合戰(zhàn)略促進業(yè)務(wù)發(fā)展；再比如企業(yè)品牌保護問題，現(xiàn)實中不少有了很大規(guī)模乃至成立幾十年的企業(yè)，商標還沒有注冊下來，存在較大的現(xiàn)實或潛在風險。

但如果從根本上來講，主要還是兩個方面原因：

一是管事的人還不夠重視。企業(yè)內(nèi)部對品牌價值的認識不統(tǒng)一，甚至部分高層只是把品牌作為錦上添花、或者只是宣傳部門的事情，這也使得品牌的資源投入，職能設(shè)置、人員配備上難以支撐品牌作為核心競爭力的定位打造，也帶來一系列的被動。從這個角度來講，品牌必須作為一把手工程來抓，這次《意見》中明確要求把品牌建設(shè)工作列入中央企業(yè)負責人的考核指標，成為品牌工作落實的重要保障。

二是做事的人還不夠?qū)I(yè)。我們發(fā)現(xiàn)尤其央國企里面不少從事品牌工作的人員，本來可能只是兼職一部分品牌工作，所謂“半路出家”，本身對品牌專業(yè)性工作并不是特別熟悉，精力也比較有限，難以系統(tǒng)、深入去開展相關(guān)任務(wù)；另外即使品牌或宣傳線條的科班出身，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況往往也不是特別熟悉，難以從組織發(fā)展角度思考品牌方向和整體規(guī)劃，單個部門的推動較難發(fā)揮品牌建設(shè)的實效。

付露宇：針對以上存在的主要問題及原因分析，結(jié)合我們在品牌咨詢實踐中的經(jīng)驗，可以重點從三個方面進行著手：

一是，幫助企業(yè)逐步打破原有片面的品牌觀念和認知。促進企業(yè)員工從上到下形成對品牌更深刻的理解和價值認同。尤其在項目過程中跟主要領(lǐng)導和決策者多做溝通和引導，爭取到領(lǐng)導層的大力支持和持續(xù)關(guān)注，這是項目能夠成功的重要前提。

二是，對企業(yè)內(nèi)部品牌工作者進行專業(yè)賦能。中大咨詢的使命是不止于解決問題，更致力于釋放個人和組織潛能。我們在項目推進過程中不僅關(guān)注方案和成果的交付，還重視與客戶內(nèi)部員工的深度互動和交流，在項目過程中賦能客戶專業(yè)成長，通過“授人以漁”完成知識和技能的轉(zhuǎn)移，盡量讓客戶在咨詢公司離開后，有能力獨立推動后續(xù)日常品牌規(guī)劃工作的落地。

第三，建立保障品牌有效運行的管理機制。幫助客戶搭建企業(yè)整體的品牌管理組織架構(gòu)，完善品牌職責分工與協(xié)同關(guān)系，明確品牌專項工作資源配置、工作流程、考核評價等關(guān)鍵事項，推動相關(guān)內(nèi)容上會決策，固化為企業(yè)基本管理制度，保障品牌工作長期可持續(xù)運行。

本次“品牌引領(lǐng)·灣區(qū)行動”活動收獲了豐碩成果與廣泛關(guān)注。大會深入探討落實《意見》的路徑與方法，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路。中大咨詢集團憑借深厚的專業(yè)積累與豐富經(jīng)驗，為央國企破解品牌建設(shè)難題提供了系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)提升品牌價值與競爭力。未來，中大咨詢將持續(xù)深耕品牌領(lǐng)域，為更多企業(yè)賦能，為品牌強國建設(shè)貢獻更多力量。