去年以來(lái)，房?jī)r(jià)再次被推向輿論的風(fēng)口浪尖上，以深圳、上海為代表的一線城市房?jī)r(jià)快速上漲，并逐漸蔓延到具備一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、區(qū)域吸引力強(qiáng)、供需求關(guān)系相對(duì)緊張的二線城市及一線城市周邊。

中大管理咨詢認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提升自身效率，從組織、流程、信息系統(tǒng)三個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行穿越、重整、優(yōu)化、再造等，全面整合現(xiàn)有流程體系，從而將企業(yè)管理水平提升到新的高度，有力保障企業(yè)戰(zhàn)略的全面落實(shí)。

中大管理咨詢根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織定位設(shè)計(jì)模型， 結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段、企業(yè)管理水平、人才儲(chǔ)備、土地儲(chǔ)備量、項(xiàng)目數(shù)量等實(shí)際情況實(shí)施管理咨詢，界定公司管理層級(jí)及集團(tuán)總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項(xiàng)目公司等分子公司)角色定位，明確各自在企業(yè)運(yùn)作中的管理重點(diǎn)，并據(jù)此設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)。