一、項目背景

近年來，國資委等部門出臺了多項政策和文件指導中央企業(yè)開展全面風險管理工作。在電力市場化不斷推進的背景下，供電企業(yè)面臨的風險也更加復雜化。為了承接政策要求和滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要，某大型電網(wǎng)公司構(gòu)建了全面風險管理體系。然而，目前該公司的全面風險管理體系還存在制度不夠健全、體系有待推廣等問題。年度風險治理工作成果也需要進行總結(jié)，以指導下一步風險管理工作的進行。

二、項目實施

中大咨詢通過協(xié)助完善公司風險管理業(yè)務框架及出臺相關規(guī)范性文件，協(xié)助構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，提出通過宣貫培訓、人才培養(yǎng)、對標學習等方式逐步培育全面風險管理文化等步驟，完善公司全面風險管理體系工作。按照“調(diào)研—準備—實施”的思路開展全面風險體系推廣工作，通過需求調(diào)研和試點單位選擇，對全面風險管理體系進行培訓和宣傳，指導分子公司全面風險管理體系建設。其次，開展年度風險治理及年度風險管理報告編制工作，對風險管理的工作成果進行總結(jié)。最后，通過成果落地實施跟蹤和成果完善，進行全面風險管理后續(xù)輔導和支持工作。

三、項目成效

通過本項目的開展，達到了完善公司全面風險管理體系的目標，推進了分子公司全面風險管理工作。同時，對年度風險治理工作進行了分析總結(jié)，為今后的全面風險管理工作提供了方向。

四、項目成果

1、《某大型電網(wǎng)公司全面風險管理辦法》

2、《<<2016年度中央企業(yè)全面風險管理匯總分析報告>解讀》

3、《某大型電網(wǎng)公司2017年風險治理成果》

4、《某大型電網(wǎng)公司2017年全面風險管理信息表》

5、《某大型電網(wǎng)公司2017年度全面風險管理報告》

6、《某大型電網(wǎng)公司全面風險管理工作方案》